企業(yè)管理培訓，目前主要有兩種方式。
一是邀請專業(yè)的管理類講師進行面對面的授課或直播課程，內(nèi)容涵蓋跨部門溝通、有效授權、執(zhí)行力等。根據(jù)企業(yè)的具體需求，可以選擇本地或外地的講師。一般而言，本地講師的費用在2萬元以下，而外地講師則因為涉及差旅、食宿等費用，報價通常在2萬元以上。
另一種方式是為管理者群體，例如30-50人，設計半年或一年的《管理核心能力提升訓練營》項目。這種培訓可以線上線下結合進行，針對管理者的核心技能進行強化培訓?？梢愿鶕?jù)需求定制課程，每月一期，每期限時1-2天。培訓形式豐富，包括面授、研討、案例解析、沙盤模擬等。此類培訓的報價通常從20萬起，并以成果為導向，交付物可能包括個人管理能力畫像、管理實踐手冊、管理標桿案例集等。
企業(yè)管理培訓的費用因方式和內(nèi)容而異。企業(yè)管理培訓課程費用可能在10萬左右。這只是一個大概的數(shù)值，具體的費用還需要根據(jù)具體的培訓內(nèi)容和培訓講師來確定。內(nèi)訓的費用是一個相對靈活的范圍，不同方面的培訓課程以及不同水平的講師都會影響價格。一些內(nèi)部培訓課程，如針對特定崗位或問題的培訓，通常會按照課時或項目進行收費，項目費用可能在5000到10萬不等。
為了確保工作或事情的有序開展，預先制定方案是必要的。方案通常包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求因行業(yè)和目的而異。下面提供的是一份員工培訓方案的示例，僅供參考。
員工培訓方案篇1：
為更好地為公司當前及未來的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍，公司決定加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核緊密結合，搭建起公司學習技術型團隊的構架。根據(jù)員工培訓及需求分析，現(xiàn)對公司員工培訓進行初步規(guī)劃。
一、培訓原則
理論聯(lián)系實際：培訓與員工需求、崗位要求緊密結合。系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓的方式。層次多樣：包括高層、中層、基層、新人等不同層次。類型多樣：涵蓋崗前、技術、管理類等不同類型的培訓。形式多樣：包括講課、座談、學習小組、拓展等多種形式。
二、培訓目標
確保員工符合公司企業(yè)文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識、態(tài)度及技能；提高員工工作效率，學習新技能，提升解決問題的能力；加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創(chuàng)新能力；培訓時間計劃于每周四下午4:30-5:30，各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“公司文化”學習月。
三、培訓計劃的編寫與審核流程
每年的一月、七月上旬，人事部向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責收集各部門的需求。各部門根據(jù)員工情況和中長期發(fā)展的需求填寫《培訓需求表》并交給人事部。培訓費用包括拓展訓練費用、外部講師費用、內(nèi)部講師的年終貢獻獎金等。每年一月、七月中旬由人事部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上半年度培訓工作并審議下半年度培訓計劃。人事部根據(jù)反饋和需求審議結果，結合年度工作計劃制定綜合的半年計劃表并與各部門確認后實施。
四、重點培訓項目
包括全面預算管理、提升團隊的執(zhí)行力和凝聚力、逐步提升中高層管理者的管理能力等。
五、培訓課程編排計劃
包括針對中層以上人員的培訓課程和針對基層人員的培訓課程（項目和方式待定），以及針對新員工的崗前培訓等。
六、培訓管理
為確保員工培訓工作有效開展，人事部將全方位引導與跟蹤服務等管理工作貫穿于培訓的前期、中期和后期。包括培訓前期的需求分析、選拔培訓講師、制定培訓計劃等；培訓實施過程中的組織安排；以及后期的反饋評估和總結等工作。
培訓是一項系統(tǒng)工程投資回報長遠但對提高公司競爭力和員工個人成長至關重要因此公司上下應共同努力確保培訓工作順利進行并取得實效。員工培訓方案及培訓效果評估
一、項目介紹
我們需要全面了解公司產(chǎn)品的市場前景，包括其商業(yè)前景、適應領域、現(xiàn)階段銷售范圍以及售價和銷售狀況等。我們需要整理并分享關于產(chǎn)品的專業(yè)知識，包括產(chǎn)品的優(yōu)勢、使用所需的硬件及網(wǎng)絡環(huán)境、功能介紹以及同類產(chǎn)品的比較等。我們還將提供演示光盤的使用培訓。
二、人際溝通與技能培訓
我們將專注于提高銷售人員的溝通能力、銷售心理以及基本技能。在銷售概念上，我們強調(diào)軟件產(chǎn)品銷售不僅僅是產(chǎn)品的銷售，更是觀念之戰(zhàn)。我們需要理解銷售的最高境界在于不談銷售就能達到銷售的目的。成功關鍵在于對員工自身及對公司前景充滿信心。我們還將強調(diào)業(yè)務員的基本素質，包括專業(yè)知識的掌握、個人形象、氣質和品行等。對于銷售人員的要求，我們提出銅頭、鐵嘴、橡皮肚子和飛毛腿的標準。終身學習的理念也是我們重視的，我們需要學習并掌握知識的潛力，學會如何學習并保持積極的學習心態(tài)。在八字方針方面，我們鼓勵熱情、自信、勇敢和執(zhí)著。我們還強調(diào)銷售人員與市場的互動關系，如何通過與市場的互動來達到銷售目標。在銷售基本理論方面，我們強調(diào)銷售的靈魂在于不斷的創(chuàng)新和變化。
三、培訓效果評估
一、工種人數(shù)統(tǒng)計
1. 管鉚工共計40人。
2. 起重架子工共計54人。
3. 分析工共計49人。
4. 機泵操作工共計38人。
二、轉崗培訓范圍及人員組織
公司針對待崗員工開展轉崗培訓，所有待崗員工均需納入培訓范圍。根據(jù)檢維修業(yè)務需求，員工需選擇電焊工、起重架子工、維修鉗工和管鉚工中的一種參加專項轉崗培訓。其余員工則按照特定安排參加相應工種的培訓。人員組織結合個人自愿報名和組織分配的方式進行。
三、培訓詳情
1. 分析工和機泵操作工的培訓地點為山東兗礦技師學院，培訓時間為三個月左右，具體培訓計劃由學院根據(jù)公司需求制定。
2. 電焊工的培訓分為兩個階段，第一階段在山東兗礦技師學院進行，第二階段在公司內(nèi)部進行實踐操作培訓。
3. 起重架子工的培訓采取基礎理論與操作集中培訓和現(xiàn)場實習培訓相結合的方式。
4. 維修鉗工和管鉚工的培訓地點在山東化工技師學院，培訓時間為三個月。
在培訓期間，公司會聘請經(jīng)驗豐富的老師進行現(xiàn)場指導，采用導師帶徒的方式進行培訓，并簽訂師徒合同，實行同獎同罰的機制。
四、組織領導與待遇
公司領導將負責幫包每個培訓班，并任命班主任和帶隊負責人進行日常管理考核工作。參加轉崗培訓人員的工資待遇和培訓補貼將按照公司規(guī)定執(zhí)行。
五、培訓方式與地點
所有工種的培訓均采取基礎理論和實踐操作相結合的方式進行。其中，電焊工和起重架子工的培訓將分階段進行，第一階段集中在學院進行基礎理論和操作培訓，第二階段則在公司內(nèi)部進行實踐操作培訓。分析工和機泵操作工的培訓將按照專業(yè)不同分為不同的班級進行。
六、相關規(guī)定
1. 參加轉崗培訓是公司提供的就業(yè)機會，如無正當理由不服從安排，將視為放棄上崗機會并可能面臨工資扣減等處罰。
2. 參加培訓人員需嚴格遵守培訓單位的規(guī)章制度和管理，按時考勤。
3. 在學習期間，要尊重師傅，遵守操作規(guī)程，虛心請教，盡快掌握業(yè)務操作技能。
第5點：在培訓期間，必須嚴格遵守培訓方所規(guī)定的各項規(guī)定及公司的勞動紀律。原則上不得請假，上下班需按時執(zhí)行。若有特殊情況需要請假，需依照公司請假制度的相關規(guī)定進行辦理。
第6點：所有班主任以及各工種的帶隊負責人，都需要全面負責培訓期間的考核管理工作。請各位負責人按時將考勤記錄以及月度考核結果上報至公司的人力資源部，這些結果將作為員工工資發(fā)放的重要依據(jù)。
第7點：每階段培訓結束后，都會進行業(yè)務技能的考核，以檢驗學員們的學習情況。對于那些考核不合格的學員，將會處以每人次300元的處罰。對于那些成績特別差、無法繼續(xù)接受培訓的員工，公司會安排其返回公司，從下個月開始扣減其培訓工資的20%。而所有培訓工作結束后產(chǎn)生的培訓費用，若學員考核不合格，將由個人承擔。
第8點：轉崗培訓期間，集團公司其他單位或工程公司的駐外項目部若有招聘需求，員工可自愿參加應聘。
關于企業(yè)管理培訓的費用問題，我們需要從多個角度去了解。當公司直接邀請講師進行上門授課時，通常由公司內(nèi)部制定詳細的培訓計劃并選聘講師。在此模式下，講師的授課費用會根據(jù)其知名度、專業(yè)領域以及培訓時長而定，通常在每日2000元至20000元之間。
若選擇由專業(yè)的內(nèi)訓公司提供服務，公司需先明確自身所面臨的問題或所需的培訓內(nèi)容。內(nèi)訓公司則會根據(jù)公司的具體需求來設計培訓方案，提供按崗位或特定問題的培訓服務。這種模式下的費用通常以課時或項目為單位計費，費用范圍大致在5000元至10萬元之間，具體費用會受到項目規(guī)模、培訓內(nèi)容復雜性以及服務深度的影響。
企業(yè)在選擇培訓服務時，除了要考慮費用問題外，還需要關注服務質量、培訓效果以及長期效益。每一種培訓模式都有其自身的優(yōu)缺點，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求、預算以及長期發(fā)展目標來綜合考慮，選擇最適合的培訓方案。
為了進一步提升培訓效果，企業(yè)可以與培訓提供方共同設定培訓目標，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求相匹配。企業(yè)也應該鼓勵員工積極參與培訓，通過實踐應用所學知識來促進個人成長和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理培訓的費用會因提供方、培訓內(nèi)容、規(guī)模等因素而有所不同。企業(yè)在選擇培訓服務時應該全面考慮成本、效益以及培訓質量等因素，以實現(xiàn)培訓投資的*化，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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