天水科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模與專業(yè)設(shè)置
天水科技職業(yè)學(xué)院現(xiàn)設(shè)有豐富多樣的專業(yè)，包括師范類與職業(yè)教育類兩大類別。在職業(yè)教育領(lǐng)域，學(xué)院設(shè)立了如小學(xué)教育、幼兒教育、音樂、美術(shù)等20多個專業(yè)，其中還涵蓋了電子電工、焊接技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等現(xiàn)代科技類專業(yè)。與此與天水師院等高校聯(lián)辦的師范教育專業(yè)也涵蓋了中文、數(shù)學(xué)、英語、信息技術(shù)教育、學(xué)前教育等多個領(lǐng)域。
學(xué)院對于教學(xué)計劃的執(zhí)行、教師團(tuán)隊的培訓(xùn)、實驗室的建設(shè)以及實訓(xùn)設(shè)備的購置都進(jìn)行了全方位的投入。特別是將汽車運用與維修、工業(yè)與民用建筑、電子電工、旅游服務(wù)與管理等作為重點專業(yè)進(jìn)行建設(shè)，同時將汽車運用與維修、旅游服務(wù)與管理、幼兒教育等專業(yè)確定為學(xué)院的特色專業(yè)。
天水科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院的成立與發(fā)展
天水市職業(yè)技術(shù)學(xué)校經(jīng)過市委、市的批準(zhǔn)，將天水師范學(xué)校和天水職業(yè)中專進(jìn)行合并，在保留原有基礎(chǔ)之上，于2007年組建成為一所集教學(xué)、科研、技能鑒定、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、培訓(xùn)為一體的公辦中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)院的發(fā)展迅速，目前已有建筑面積達(dá)12000平方米、投資1500萬元的實訓(xùn)大樓立項并即將啟動。市委、市已經(jīng)將學(xué)院升格為“天水科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院”的計劃上報給省待批。
學(xué)院的管理模式與教育理念
天水科技職業(yè)學(xué)院實行嚴(yán)格的管理模式，注重學(xué)生的思想教育工作。學(xué)院將學(xué)生德育教育、養(yǎng)成教育放在首位，秉承“成才先成人，成人促成才”的教育理念，全方位培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，使學(xué)生呈現(xiàn)出勤奮學(xué)習(xí)、立志成才、健康向上的精神風(fēng)貌。
企業(yè)部門年度工作總結(jié)
20xx年度，朗青公司監(jiān)事部門按照《公司法》的規(guī)定，正確開展監(jiān)事工作，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督。在生產(chǎn)任務(wù)方面，公司圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，并持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計施工合格率達(dá)到99%以上。在財務(wù)收支及經(jīng)營情況方面，公司實現(xiàn)了穩(wěn)健的經(jīng)營和良好的財務(wù)狀況。
在過去的一年里，朗青公司的監(jiān)事工作遵循《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出和采購予以監(jiān)督。監(jiān)事部門還列席了公司召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司的重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查。經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的審計，未發(fā)現(xiàn)公司主管人員有損害股東利益的行為和事件。
對于未來的計劃與展望
進(jìn)入20xx年，朗青公司將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)事工作的探索和完善，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，確保資金的高效運作。朗青監(jiān)事將嚴(yán)格按照《公司法》賦予的職權(quán)行事，不越權(quán)、不代辦，確保各項決策符合政策法規(guī)的要求。隨著公司的發(fā)展壯大，朗青公司將考慮成立監(jiān)事會，以更完善的工作機(jī)制促進(jìn)公司的和諧、快速發(fā)展。
二期工程于8月24日正式啟動。從項目開始建設(shè)起，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。他們經(jīng)常加班加點，卻毫無怨言，即使面對工作中的疲勞和困難，也從未有人退縮。大家的工作態(tài)度和團(tuán)隊精神值得我們肯定，真正做到了與企業(yè)同呼吸、共命運。
公司也積極投入到B級鍋爐制造資格證的取證工作中。原先的C級鍋爐制造資格證已無法滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求，而我們的技術(shù)團(tuán)隊和設(shè)備加工能力已滿足B級鍋爐制造的資格要求。從XXXX年5月開始，我們?nèi)σ愿斑M(jìn)行資格取證工作，并于12月16日順利通過了國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司始終將其置于重要位置。一年來，我們在工資調(diào)整、員工培訓(xùn)、自我定位教育、愛心捐款以及環(huán)境美化等方面都取得了顯著的成果。我們堅持“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行工資普調(diào)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)，同時關(guān)心員工生活，幫助他們解決實際困難。我們還致力于美化工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。
回顧過去的一年，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和企業(yè)管理等方面都取得了顯著的成績。我們也清醒地認(rèn)識到工作中仍然存在許多問題和不足。例如，在業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管上存在疏忽，導(dǎo)致大額貨款損失；在項目管理上存在不到位的情況，導(dǎo)致順酐二期工程延期一個月，喪失了市場機(jī)遇；在員工隊伍管理上存在拉幫結(jié)派、工作推諉等問題。針對這些問題，我們將采取更加嚴(yán)格的管理措施，加大工作力度，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。
一、關(guān)于大、小五金采購的反思與展望
回顧去年，我們在五金采購方面存在的問題不容忽視。我已多次提出節(jié)約原則的重要性，經(jīng)過一年的實踐，雖然有所成效，但仍存在降低的空間。采購過程中貨比多家的做法尚未得到有效實施，仍依賴舊有的人際關(guān)系路徑，未能真正采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。我期望在今年能徹底改變這一現(xiàn)象。
二、年度工作回顧與展望
過去的一年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績：化機(jī)產(chǎn)值創(chuàng)新高，員工收入大幅增長，農(nóng)藥月產(chǎn)量大幅度上升，且獲得了B級鍋爐制造資格證等。問題依然突出。今天我不想過多地強(qiáng)調(diào)成績，而是想提醒大家正視存在的問題。我們需要認(rèn)識到自身的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以期做得更好。
對于即將到來的2007年，我們計劃做好以下工作：
1. 明確戰(zhàn)略構(gòu)想：做好四篇文章（資本運作、市場開發(fā)、企業(yè)定位、精神文明建設(shè)），強(qiáng)化三種意識（市場意識、創(chuàng)新意識、憂患意識），實施三大戰(zhàn)略（人才開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略），實現(xiàn)兩大目標(biāo)（嚴(yán)格管理、講求效益，創(chuàng)建*企業(yè)；面向市場、以人為本，培育*隊伍）。
2. 確保實現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)。我們要繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，保持其連續(xù)性。通過專題討論活動，提升員工的思想觀念，特別是要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距。我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的管理制度。
3. 在經(jīng)營工作上實現(xiàn)突破。特別是順酐的產(chǎn)值、收入及效益方面，以及鍋爐的銷售工作。我們要加強(qiáng)營銷工作的力度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展。
4. 堅持不懈地抓好安全工作。以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我們要鎖定雙控目標(biāo)，強(qiáng)化三項責(zé)任，提高四種能力，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
2007年對我們來說是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年份。希望大家團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，為實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221404.html