只爭朝夕，銳意進(jìn)取，超越創(chuàng)新，追求卓越
一、只爭朝夕
在瞬息萬變的市場環(huán)境中，“時(shí)不我待，只爭朝夕”已成為主流的競爭觀念。作為快速消費(fèi)品行業(yè)的一員，我們必須擁有敏銳的市場觸覺，迅速響應(yīng)消費(fèi)者和客戶的需求。白家深信天道酬勤，我們不斷分秒必爭地了解市場，研究競爭對手，制定策略，尋找解決問題的方法。我們擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)工作緊迫感，為實(shí)現(xiàn)夢想日夜兼程。
二、超越創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是白家持續(xù)發(fā)展的原動力。我們不僅注重產(chǎn)品的更新，更重視管理和人才的創(chuàng)新。十余年來，白家從一個小型廣告公司發(fā)展成為以食品加工業(yè)為核心的大型企業(yè)，員工也從數(shù)十人增長到逾兩千人。這一切都是創(chuàng)新的結(jié)果，是意識的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新。我們要求發(fā)揮集體智慧，挖掘每個人的創(chuàng)造性，克服困難，鼓足勇氣，勇于攀登，創(chuàng)造更美好的明天。
三、竭盡全力
白家是一個充滿斗志的企業(yè)，我們的目標(biāo)是把不可能變?yōu)榭赡?，把可能做到最好。我們?qiáng)化企業(yè)和員工的危機(jī)感，倡導(dǎo)在每一次任務(wù)面前全力以赴。我們注重細(xì)節(jié)，不眼高手低，不人浮于事。我們集中優(yōu)勢兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，不達(dá)目的誓不罷休。正是因?yàn)檫@種全力以赴的信念，白家才擁有如此強(qiáng)大的爆發(fā)力，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。
四、追求卓越
我們的目標(biāo)是做到最好，爭創(chuàng)第一。在競爭無處不在的今天，白家堅(jiān)持把手中的事情做對，把做對的事情做好，把做好的事情做到極致。我們重視過程，更注重結(jié)果。白家倡導(dǎo)將日常工作的點(diǎn)滴做細(xì)致，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。
白家還注重員工培訓(xùn)和組織的發(fā)展。我們重視培訓(xùn)組織的地位，認(rèn)為組織決定了一場培訓(xùn)的所有。我們要求培訓(xùn)前必須有充足的策劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容的充實(shí)性和環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。我們關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供關(guān)懷和照顧。
一、保持文章結(jié)構(gòu)的完整性
二、替換同義詞和表達(dá)方式
為了增加文章的原創(chuàng)性，可以將原文中的同義詞和表達(dá)方式進(jìn)行替換。例如，將“重視”替換為“關(guān)注”，將“開展”替換為“實(shí)施”等?？梢允褂酶唧w、更生動的詞匯來描述事物，使文章更具吸引力。
三、調(diào)整句式結(jié)構(gòu)
在保持原文意思的基礎(chǔ)上，可以調(diào)整句子的結(jié)構(gòu)，例如改變語序、增加從句等。這樣可以讓文章看起來更加豐富多彩，同時(shí)也能提高文章的可讀性。
四、注意內(nèi)容的連貫性和邏輯性
五、避免直接復(fù)制粘貼
六、注意文章的實(shí)用性和價(jià)值性
五、“備用金”管理辦法
為規(guī)范我分公司的“備用金”使用，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定及集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求，結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，特制定以下“備用金”管理辦法：
一、適用范圍及人員
1. 暫借“備用金”的人員包括：分公司經(jīng)理、書記及副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、副職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員等。具體人員名單需經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后確定。
2. 嚴(yán)格把控人員范圍，不得隨意擴(kuò)大或縮小，確?！皞溆媒稹钡暮侠硎褂?。
二、“備用金”借用限額
1. 項(xiàng)目副經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正副職、公用小車司機(jī)的“備用金”借款限額最高不得超過3000元。
2. 機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員的“備用金”借款限額最高不得超過20xx元。
三、“備用金”借用審批權(quán)限
1. 在分公司借“備用金”需經(jīng)分公司經(jīng)理審批，而在項(xiàng)目部借“備用金”則需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2. 使用“備用金”時(shí)，需遵循規(guī)定限額，并及時(shí)歸還，杜絕超支現(xiàn)象。
四、年度結(jié)算及扣款規(guī)定
每年借用的“備用金”必須在當(dāng)年12月25日以前全部還清。如未按時(shí)還清，從次年1月開始扣發(fā)工資，直至扣清為止。
五、經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范及財(cái)務(wù)要求
為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)發(fā)展，特強(qiáng)調(diào)以下要求：
1. 財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，需核對賬面欠款情況，避免超付款現(xiàn)象。合同內(nèi)規(guī)定的預(yù)付款項(xiàng)，需索要單位收款收據(jù)或個人收款條，并確保收款人與合同簽訂人相符。
2. 機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商的結(jié)算費(fèi)用等對外結(jié)算的款項(xiàng)，需憑發(fā)票和結(jié)算單入賬。如對方不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門可按總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額進(jìn)行掛賬。
3. 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書按計(jì)件工資形式辦理，無需另辦建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
4. 購置材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入賬。
5. 各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)濟(jì)收入需記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。
6. 涉及經(jīng)營收入的項(xiàng)目需與分公司單獨(dú)定立賬戶，以責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。
7. 分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支需單獨(dú)建立賬戶，已列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程費(fèi)用需單獨(dú)列支。
六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識加強(qiáng)措施
為防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特提出以下措施：
1. 建立完善專項(xiàng)基金臺賬，如職工公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。
2. 對“應(yīng)收帳款”進(jìn)行帳齡分析，及時(shí)結(jié)算，避免形成不良資產(chǎn)。對債務(wù)人的存在與否、單位是否注銷、訴訟期限等進(jìn)行核查，及時(shí)提取壞帳準(zhǔn)備。
3. 壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法需按財(cái)政局備案并批準(zhǔn)的比例進(jìn)行，不得隨意更改。
4. 建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬，包括已竣工結(jié)算工程、已竣工未結(jié)算工程及在建工程的臺賬內(nèi)容，以便于財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
5. 對付分包隊(duì)款等付款方法需明確責(zé)任劃分，超付款必須辦理借款手續(xù)后方可付款。
6. 其他供應(yīng)貨物單位的超付款也需辦理借款手續(xù)后方可付款，有供貨合同約定予付款的，則付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。
7. 對于已形成對包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商等的超付款部分金額，需在規(guī)定期限內(nèi)辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，并進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。長期掛帳的“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”業(yè)務(wù)要及時(shí)清理。
8. 內(nèi)部單位及集團(tuán)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
六、學(xué)生講解員選拔培訓(xùn)方案（20xx年）
為提升我院學(xué)生講解員整體形象及水平，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定本培訓(xùn)方案：
### 禮儀講解培訓(xùn)方案
#### （二）自學(xué)階段（每周1-2次）
1. 利用課余時(shí)間自主研究相關(guān)禮儀理論知識。
2. 在歷史與地理學(xué)院展館進(jìn)行禮儀講解實(shí)踐，互相評價(jià)，共同進(jìn)步。
#### 五、考核安排
1. 首次面試已于20xx年6月2日順利完成（10分）。
2. 6月8日至6月22日，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)并自學(xué)考核，內(nèi)容包括出勤及課堂表現(xiàn)（20分）。
3. 第二次面試將于20xx年6月23日進(jìn)行，占據(jù)總分的70%（70分）。
本次培訓(xùn)考核采取百分制，要求面試成績達(dá)到80分以上才算合格。合格的禮儀講解員將被推薦到慶陽農(nóng)耕文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理局、甘肅省北石窟寺文物保護(hù)研究所等單位進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。
#### 六、培訓(xùn)要求
1. 學(xué)員必須準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽講，做好筆記。如有特殊情況需請假。
2. 培訓(xùn)期間，禁止玩手機(jī)、做其他作業(yè)或閱讀無關(guān)書籍。一旦發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。
### 叉車操作培訓(xùn)計(jì)劃
#### 培訓(xùn)目的
為應(yīng)對包裝部叉車崗位人手短缺的問題，決定對部分員工進(jìn)行叉車?yán)碚摷皩?shí)操培訓(xùn)，以獲得叉車操作證書，并固定員工崗位。
#### 培訓(xùn)目標(biāo)
讓員工全面掌握叉車操作的理論知識和基本技巧，熟悉叉車的原理及構(gòu)造、維修保養(yǎng)及安全知識，培養(yǎng)實(shí)際工作能力，并養(yǎng)成安全文明的操作習(xí)慣和職業(yè)道德。以適應(yīng)廠內(nèi)叉車操作的需求。
#### 獲取叉車證書的方式
本次培訓(xùn)采用參加培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)方式，由學(xué)校組織報(bào)考，通過后可獲得重慶市質(zhì)檢局頒發(fā)的叉車操作合格證書。此證書有效期為4年，年審時(shí)需提前3個月左右到質(zhì)檢局進(jìn)行。
#### 報(bào)名人員統(tǒng)計(jì)
1. 員工自愿報(bào)名，主管推薦。
2. 目前報(bào)名人員包括：售后包裝處若干人，KD包裝處若干人。
#### 宣講公司《培訓(xùn)管理辦法》
1. KD包裝部參加培訓(xùn)人員，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行宣講。
2. 售后部門自行安排宣講的負(fù)責(zé)人和參加培訓(xùn)人員的宣講工作。
3. 通知參加培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好相關(guān)報(bào)名材料。
#### 培訓(xùn)協(xié)議書簽訂
參加培訓(xùn)的員工在了解《培訓(xùn)管理辦法》后無異議，需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。
#### 提交相關(guān)報(bào)名材料并報(bào)名
由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集報(bào)名材料并報(bào)名到培訓(xùn)學(xué)校。
#### 叉車培訓(xùn)時(shí)間安排
大約30-60天。
#### 其他培訓(xùn)方式
員工也可以不參加學(xué)校的培訓(xùn)，自行練習(xí)叉車技能，然后直接報(bào)名參加重慶市質(zhì)檢局的理論及實(shí)操培訓(xùn)（7天），考試合格后獲得叉車操作合格證書。此證書為全國通用，也可以在網(wǎng)查證其合法性。
第二階段：精準(zhǔn)推進(jìn)
目標(biāo)闡述：精細(xì)進(jìn)攻前期收集的潛在目標(biāo)。
具體行動：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神，以兩人為一小組，主要目標(biāo)是與家長溝通，勸說他們讓孩子參加輔導(dǎo)班。在行動前，要熟練掌握與家長和學(xué)生溝通的技巧。特別關(guān)注有小孩的家庭或路邊的兒童，針對性地進(jìn)行活動。
第三階段：說服工作
目標(biāo)對象：街邊家長和路邊的中年行人。
具體執(zhí)行：設(shè)立咨詢桌在重要位置，以兩人一組的形式開展行動，一人負(fù)責(zé)路邊發(fā)放傳單，另一人則在咨詢臺前。發(fā)放傳單的人員需努力說服家長前往咨詢臺交流。發(fā)揮每個人的長處，盡量將有意愿的家長帶到學(xué)校，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從另一個角度來看招生過程：它實(shí)際上是一個人際交往的過程。學(xué)會招生，本質(zhì)上就是學(xué)會如何與人相處。
第四步：預(yù)約學(xué)生
預(yù)約方式：電話預(yù)約
電話預(yù)約的目的：
（1）快速了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
（2）激發(fā)學(xué)員與你面對面交談的興趣。
（3）創(chuàng)造更多面談的機(jī)會。
第五步：解析學(xué)員需求
理解學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣是關(guān)鍵的一步。
第六步：客戶分類
了解不同類型的客戶（尤其是他們的經(jīng)濟(jì)狀況），以便更精準(zhǔn)地提供服務(wù)。
三、招生內(nèi)容詳述
計(jì)劃于暑期開始的招生時(shí)間定為5月25日至6月25日。
招生對象主要包括：
1. 幼小銜接班學(xué)員。
2. 針對甌北及上塘地區(qū)的新初一、新初二、新初三的學(xué)生。
3. 以羅浮中學(xué)、上塘中學(xué)及永嘉中學(xué)為主的新高一、新高二、新高三學(xué)員。
具體班級計(jì)劃招生人數(shù)為：幼小銜接班計(jì)劃招收20名學(xué)生，新初一、新初二、新初三各計(jì)劃招收15名學(xué)生，新高一、新高二、新高三同樣各計(jì)劃招收15名學(xué)生。
通過上述詳盡的計(jì)劃與部署，我們期待能夠更有效地進(jìn)行招生工作，實(shí)現(xiàn)我們的教育目標(biāo)。
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