這些課程通常涵蓋了人力資源管理的各個方面，從公共課程到專業(yè)課程，為獨立本科學生提供全面的知識和技能培養(yǎng)。課程包括理論學習和實踐應(yīng)用，以幫助學生將所學知識應(yīng)用于實際工作中。在課程內(nèi)容上，它涵蓋了人力資源管理的基礎(chǔ)理論、專業(yè)技能以及實踐應(yīng)用，同時強調(diào)了人力資源開發(fā)與管理的重要性。對于學習者來說，了解并掌握這些課程內(nèi)容對于未來的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
考試中涵蓋了一系列關(guān)于人力資源管理的選擇題，這些問題涉及到人力資源戰(zhàn)略類型、人與工作的相互適應(yīng)、職位集合、工作設(shè)計、人員需求預(yù)測方法、人力資源需求量預(yù)測方法、外部招募的優(yōu)點、員工素質(zhì)測評類型、測驗的可靠性指標、績效輔導(dǎo)的過程、績效考核方法、薪酬部分的價值、工作相對價值的確定方法、培訓效果評估、培訓方式、職務(wù)性質(zhì)的總和等各個方面的知識點。這些問題旨在測試學生對人力資源管理的理解和應(yīng)用能力。
獨立本科人力資源管理專業(yè)的課程設(shè)置旨在為學生提供全面的人力資源管理知識和技能，同時強調(diào)實踐應(yīng)用的重要性。通過學習和掌握這些課程內(nèi)容，學生將能夠在實際工作環(huán)境中成功應(yīng)用所學知識，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。課程涵蓋了從基礎(chǔ)概念到專業(yè)技能的廣泛領(lǐng)域，是學生不可或缺的教育資源。
附上：課程代碼為00147的全國高等教育自學考試人力資源管理試題的答案及解析將在后續(xù)文章中給出。請考生認真復(fù)習相關(guān)知識點，做好考試準備。
人力資源管理專業(yè)獨立本科課程設(shè)置概覽
公共基礎(chǔ)課程：
毛澤東思想概論
英語2
日語2
俄語2
專業(yè)基礎(chǔ)課程：
公共關(guān)系
管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用及實踐
經(jīng)濟學
管理學原理
基礎(chǔ)會計學
專業(yè)課程：
管理思想史
勞動關(guān)系與勞動法
人員素質(zhì)測評理論與方法
薪酬管理
工作分析
人力資源開發(fā)與管理
還有畢業(yè)論文及答辯環(huán)節(jié)。
加考課程：
社會學概論
行政管理學（不考外語則加考此課程）
全國高等教育自學考試人力資源管理試題（課程代碼：00147）：
本考試旨在測試學生對人力資源管理專業(yè)知識的掌握程度和應(yīng)用能力?？荚噧?nèi)容涵蓋以下幾個方面：
一、單項選擇題：本題共30小題，每小題1分。主要考察學生對人力資源管理基本概念、理論和方法的掌握情況。
二、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略類型、人與工作的相互適應(yīng)、職位集合等相關(guān)問題：這些問題旨在深入了解學生對人力資源管理的理解和應(yīng)用能力。
三. 關(guān)于工作設(shè)計、人員需求預(yù)測方法、人力資源需求量預(yù)測方法等的問題：考察學生對人力資源規(guī)劃和管理的方法和技術(shù)掌握的深度和廣度。
四、關(guān)于外部招募的優(yōu)點、員工素質(zhì)測評類型等問題：主要測試學生對人力資源招聘與配置以及員工素質(zhì)測評的理解和掌握情況。
五、關(guān)于測驗的可靠性指標、績效輔導(dǎo)過程等問題：考察學生對人力資源績效評估與測評技術(shù)掌握情況。
六、關(guān)于績效考核方法的問題：測試學生對不同績效考核方法的了解和運用。
七、關(guān)于薪酬部分的價值等問題：主要考察學生對薪酬管理和員工激勵的理解。
八、關(guān)于工作相對價值的確定方法的問題：測試學生對職位評估和薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的理解和應(yīng)用能力。
九、關(guān)于培訓效果評估和培訓方式的問題：考察學生對員工培訓與發(fā)展領(lǐng)域的理解和實踐技能。
一、單項選擇題
A. 組織發(fā)展階段劃分：市場經(jīng)營管理時期、企業(yè)自我管理時期等。
國家規(guī)定在法定節(jié)假日，因工作需要安排加班的，員工加班工資標準如下：
選項 A. 勞動報酬的100%；選項 B. 勞動報酬的200%；選項 C. 勞動報酬的300%；選項 D. 勞動報酬的400%。根據(jù)企業(yè)文化的層次理論，員工行為規(guī)范屬于企業(yè)文化的哪一層？企業(yè)文化因企業(yè)大小、行業(yè)、歷史和管理差異呈現(xiàn)獨特性。員工因工作受傷的醫(yī)療費用及補償屬于哪種成本？福利政策包括哪些？組織初創(chuàng)階段的薪酬特點是什么？員工培訓的兩大內(nèi)容是什么？完成特定工作所需的知識技能及其他特征的目錄清單是什么？我國現(xiàn)行的養(yǎng)老保險制度是什么？人力資源成本的計量方法有哪些？微觀人力資源管理的含義是什么？對于這些問題，請選擇相應(yīng)的答案。
二、多項選擇題
關(guān)于人力資源的取得成本包括哪些？在組織層面上通過工作分析進行的縱向劃分形成哪些部分？針對測驗誤差來源，常用的信度衡量方法有哪些？在績效標準設(shè)定過程中應(yīng)注意哪些方面？職業(yè)品質(zhì)包括哪些內(nèi)容？請從選項中選出正確的答案組合。
三、簡答題
簡述人力資源管理的功能、人才測評的作用、員工福利的作用、工作分析的意義、薪酬管理的原則以及人力資源規(guī)劃的重要作用。
四、論述題
論述績效考核中可能存在的問題以及解決方法?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，但在實際操作中可能會遇到一些問題，如評價標準不明確、評價方式不合理等。針對這些問題，提出有效的解決方法，如完善評價標準、優(yōu)化評價方式等。
五、案例分析題
案例分析：摩托羅拉的員工培訓。摩托羅拉作為一家知名企業(yè)，其員工培訓具有鮮明的特點和成功的經(jīng)驗。請結(jié)合實際情況分析摩托羅拉的員工培訓策略，并闡述其成功的原因和可借鑒之處?！締T工培訓與發(fā)展概述——以摩托羅拉為例】
摩托羅拉公司極為注重員工的學習與發(fā)展，每年都會為每位員工提供至少40小時的工作相關(guān)學習時間。摩托羅拉大學作為公司內(nèi)部的教育培訓機構(gòu)，其培訓系統(tǒng)由四個主要部分構(gòu)成：培訓需求分析、培訓設(shè)計與采購、實施培訓和培訓效果評估。為適應(yīng)這一系統(tǒng)，摩托羅拉大學設(shè)立了四個職能部門，包括客戶代表部、課程設(shè)計部、培訓信息中心及課程運作管理部。
一、培訓需求分析的方法及應(yīng)用
摩托羅拉公司的培訓需求分析方法主要包括問卷調(diào)查、訪談及績效評估。對于新進員工，公司通過問卷調(diào)查了解其背景及技能水平；對于老員工，則通過訪談和績效評估，分析其工作表現(xiàn)與組織目標的差距，確定哪些差距可通過培訓解決。這種方法適用于不同層級的員工，可針對性地提供培訓方案。
在摩托羅拉，客戶代表部便是運用此方法的關(guān)鍵部門。他們與各事業(yè)部的人力資源組織緊密合作，通過分析組織現(xiàn)狀與組織目標的差距，確定培訓需求。
二、摩托羅拉公司的培訓實施與評估
摩托羅拉的培訓方案在得到需求分析的支持后，會由課程設(shè)計部運用專門的模型進行課程設(shè)計。這些課程覆蓋管理、質(zhì)量、工程、技術(shù)等多個領(lǐng)域，并規(guī)定學習方法及效果評估，以確保培訓的有效性。
培訓結(jié)束后，公司會進行多方面的效果評估。首先考查學員對課程的反應(yīng)和掌握情況，再通過多種方式考察學員是否將所學知識轉(zhuǎn)化為能力。評估培訓投資為各事業(yè)部及員工個人帶來的效益，如推出專業(yè)技術(shù)人才培訓計劃，以推動技能的應(yīng)用和質(zhì)量的提升。
三、公司的發(fā)展理念與文化
摩托羅拉大學不斷優(yōu)化其員工培訓與培養(yǎng)系統(tǒng)，旨在加強與各事業(yè)部的合作關(guān)系，并致力于解決公司各事業(yè)部的業(yè)務(wù)及培訓發(fā)展需求。公司的文化以人為本，強調(diào)忠誠企業(yè)、奉獻社會，企業(yè)精神是努力超越、追求卓越。在內(nèi)質(zhì)外形方面，公司致力于提高素質(zhì)、塑造形象，以推進公司的快速健康發(fā)展。
在安全管理上，摩托羅拉堅持嚴格的“三基”管理，用“三鐵”反“三違”，確保工作的高效與安全。在隊伍建設(shè)方面，公司重視組織管理、教育培訓和業(yè)績考核，提高員工的學習、實踐和創(chuàng)新能力。在廉政建設(shè)上，公司狠抓責任落實等三個環(huán)節(jié)，建立健全權(quán)力制約監(jiān)督機制。
【結(jié)束語】
由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化，以上信息可能與實際情況有所出入。特此說明，考生應(yīng)以權(quán)威部門公布的正式信息為準。蔣小華老師在企業(yè)管理培訓領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，已與眾多企業(yè)及院校合作，為各行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才。
【合作企業(yè)展示】
領(lǐng)導(dǎo)班子打造——塑造“四優(yōu)”，培育“五氣”，實施四項“策略”：致力于塑造政治覺悟高、業(yè)績顯著、團結(jié)協(xié)作融洽、形象正面的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，打造政治立場堅定、專業(yè)素養(yǎng)深厚、勇于創(chuàng)新開拓、作風純粹的干部團隊。強化作風建設(shè)，培育以實事求是為基礎(chǔ)、與時代步伐緊密相連的思想氛圍；培養(yǎng)追求真實、踏實苦干的工作態(tài)度；崇尚勤儉節(jié)約、奉獻公仆的生活風格；塑造科學民主、敢于擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風范；結(jié)合理論與實踐，將學習成果轉(zhuǎn)化為實際工作能力。遵循民主集中制原則，依法作出決策，確保決策的科學性與民主性。對于重大事項，應(yīng)廣泛吸納各方意見，經(jīng)過充分論證，作出明智而果斷的決策。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221364.html