在中國的商業(yè)領域，存在著一批專業(yè)且高效的企業(yè)管理培訓機構，它們致力于為企業(yè)提供各類管理咨詢與培訓服務。以下是中國十大*影響力的企業(yè)管理培訓機構：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司：作為國內早期且實效性極高的咨詢公司，中大咨詢經過多年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為南方*的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司：擁有超過六十年的豐富經驗，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司之一，服務過數千家企業(yè)。
3. 大縱橫管理咨詢公司：按照公司法成立的*管理咨詢公司，其以現代企業(yè)制度為規(guī)范，提供專業(yè)的咨詢服務。
4. 華夏基石管理咨詢集團：由管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現已成為本土*的管理咨詢集團之一。
5. 美世咨詢公司：世界上*的人力資源管理咨詢機構之一，提供全方位的人力資源解決方案。
6. 理實國際咨詢集團：具有國際化背景的綜合咨詢機構，覆蓋多個國家的專家資源網絡。
7. 世紀縱橫管理咨詢有限公司：榮獲國際管理咨詢業(yè)最高獎項，是國內客戶最信賴的管理咨詢機構之一。
8. 和君咨詢：本機構歷經多年風雨，現已成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策：成立時間久遠、業(yè)務種類全面、員工人數眾多、專業(yè)化程度高、影響力巨大的管理咨詢公司。
10. 天元鴻鼎咨詢集團：專業(yè)型管理咨詢培訓機構*，致力于將先進的管理思想、理論、方法與工具轉化為企業(yè)發(fā)展動力。
企業(yè)培訓機構介紹
企業(yè)培訓機構是指專門為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設計、培訓組織實施及培訓服務的專業(yè)機構。這些機構多集中在北京、上海、廣州等一線城市，同時在中西部地區(qū)的成都、重慶等地也有一定的分布。
企業(yè)管理培訓課程分類及內容
企業(yè)管理培訓課程分為初級、中級和高級三個等級，每個等級的課程內容各不相同。初級課程主要涉及員工發(fā)展、積極心態(tài)建設、組織紀律訓練、商務禮儀培訓等方面的內容；中級課程則更多關注中高層干部領導力提升，如建立學習型組織的藝術、部門經理的八項修煉等；高級課程則更加注重企業(yè)制度化建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)成本效益管理等高級管理內容。
除了以上列舉的課程外，還有針對人力資源經理的職業(yè)培訓課程，包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與面試技巧、薪酬設計與福利管理等方面的內容。
在企業(yè)管理培訓領域，杭州時代光華憑借其15年的教育經驗，已成為國內培訓界的領導者。其內訓課程《互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式》深入探討了新商業(yè)文明下企業(yè)管理的本質與創(chuàng)新，以及企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀、思維顛覆和重塑等議題。
關于企業(yè)規(guī)模與價值的管理分析，其發(fā)展兩步曲走向可持續(xù)的未來。首要的一步，我們需要奠定扎實基礎，從小事做起，穩(wěn)固發(fā)展，追求利益*化。接下來，我們再向更大更強邁進，同時注重名聲與聲譽的提升。每一步的發(fā)展，都需要精細入微的管理和策略布局，從每一個細節(jié)出發(fā)，把握發(fā)展大勢。回歸管理本質，以人為本，提高效率的同時注重人性的洞察與尊重。
一、理解并尊重人性是管理的基礎。只有洞察人性的需求與欲望，才能真正理解制度與文化的力量。
二、人才梯隊的建設應遵循兩項基本原則：一是人才選拔的公正公平，二是育人為本的人才培養(yǎng)理念。
三、面對人才市場的競爭態(tài)勢，我們需要采取優(yōu)勝劣汰的策略，并明確選、育、用、留的關鍵要點。面對人才短缺和斷層問題，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，需要我們積極應對。
四、掌握管理動態(tài)的發(fā)展規(guī)律，以推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。思路決定出路，高度決定視野。我們需要采取策略化的推進方式，利用大數據推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
五、管理者的角色認知與素養(yǎng)至關重要。優(yōu)秀的管理者需要承擔多種角色，如承上啟下的橋梁、業(yè)務帶頭人、員工心態(tài)建設者和行為監(jiān)控者等。
六、面對企業(yè)成長過程中的問題，經理人需要積極應對。問題的產生往往源于過去的決策，而對待問題的態(tài)度和方法也直接影響著企業(yè)的未來。
七、管理者素質基礎包括IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）。成功始于不斷的修行和自我提升。
八、“新經理人”需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能包括規(guī)則意識、細節(jié)管理、誠信、自動自發(fā)等。這些素質是成為一名優(yōu)秀管理者的重要基礎。
九、構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從細節(jié)管理出發(fā)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理理念。這需要管理者具備細節(jié)管理的素養(yǎng)，讓管理理念成功實行。
十、管理者的高效執(zhí)行是六大核心關鍵之一。打造員工理念與行為的組織忠誠是關鍵因素之一，包括服從制度、重視企業(yè)文化等。全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質激勵等都是高效執(zhí)行的重要方面。恰當的激勵與壓力管理以及員工訓練也是管理者高效執(zhí)行的重要一環(huán)。這些要素共同構成了管理者從優(yōu)秀邁向卓越的道路。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221216.html