在企業(yè)的運營過程中，管理者常常因為執(zhí)行力不足和效率低下而難以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失良機。為了更好地完成管理工作，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)采取“高效、優(yōu)秀的管理”策略，即提升優(yōu)秀員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度。在選拔過程中，往往忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓練，導致管理者僅憑個人理解和感悟來行使管理職責。企業(yè)可能失去優(yōu)秀的職員，而僅得到一名普通的管理者。
一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整與適應
處理各種復雜關系和過程，應對不確定性問題，以及平衡協(xié)調(diào)能力是當代組織復雜性的一部分。企業(yè)管理層需要摒棄“滿足所有人需求”的觀念，明確目標，專注于工作，并具備協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性化管理
培養(yǎng)應對壓力、不確定性和挫折的能力，以及在壓力下保持平衡的能力至關重要。管理層需要韌性來應對工作壓力，提高抗壓能力。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通核心
作為領導的核心技術之一，清晰的思維和表達能力是向不同人群傳達有效信息的關鍵。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在企業(yè)組織層面，甚至全球化范圍內(nèi)，管理層都需要具備適當?shù)臏贤寄堋?/p>
4. 企業(yè)管理者培訓——影響力的培養(yǎng)
以合作和承諾的態(tài)度完成工作，在趨于平坦或矩陣化的組織結構中，管理者的態(tài)度和影響力可能超越職位或專業(yè)知識本身。企業(yè)管理者培訓重點在于讓不同人群協(xié)同工作，并對他們產(chǎn)生有效影響的風格。
5. 企業(yè)管理者培訓——持續(xù)學習
尋找學習機會，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能，卓越的人更懂得適應復雜環(huán)境，不斷從經(jīng)驗中學習。
二、企業(yè)管理者培訓帶來的利益
1. 克服角色混亂的難題，熟悉基層管理人員的權力和地位，強調(diào)人性管理而非強硬控制。
2. 學習溝通技巧，克服典型溝通障礙，為工作準備、后續(xù)行動和目標接受提供助力。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。
4. 提升目標量化管理和團隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)工作效率和團隊合作的促進。
三、企業(yè)管理者培訓的目標
1. 幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實現(xiàn)管理方法和創(chuàng)新的融合。
3. 培養(yǎng)戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)能力，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)。
4. 克服管理瓶頸，提升管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理培訓課程的內(nèi)容豐富多樣，針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等各個層級提供一系列咨詢項目服務。多年來，大企管理集團一直致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢、管理托管等。我們致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務。
企業(yè)管理培訓課程分為初、中、高三個等級，不同等級的學習內(nèi)容也有所不同。初級課程注重員工發(fā)展和職業(yè)素養(yǎng)提升，中級課程關注基層人員的督導管理和部門經(jīng)理的修煉，高級課程則著眼于企業(yè)高層的領導藝術和企業(yè)管理變革等方面?！镀髽I(yè)管理與領導力培訓課程概覽》
9. 《組織行為學基礎培訓課程》
21. 《企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理課程》
10. 《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)修煉》
22. 《公司架構與組織管理》
一系列專業(yè)培訓課程，為人力資源管理者量身打造
1. 《戰(zhàn)略人力資源管理導論》
15. 《基于策略的員工培訓規(guī)劃》
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程》
16. 《薪酬體系設計與福利管理》
3. 《組織架構與部門功能解讀》
17. 《工作考核與績效管理實踐》
4. 《工作分析與職務說明書詳解》
18. 《員工激勵與精神管理進階》
5. 《人才素質(zhì)綜合評估技巧》
19. 《電子化人力資源：E-HR應用》
6. 《招聘與面試技巧的實戰(zhàn)應用》
20. 《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓課程》
7. 深入探討人力資源測評技術與方式
21. 《新經(jīng)濟時代的人力資源管理探索》
8. 績效管理體系的建立與操作實務解析
22. 《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃課程》
9. 職位分析與薪酬福利體系設計探討
23. 專注于IT企業(yè)的全面人力資源管理
當前，市場上琳瑯滿目的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓紛紛涌現(xiàn)，為渴望提升自身能力的企業(yè)和個人管理者提供了豐富選擇，但也讓他們面臨著選擇的困擾。他們時常糾結于如何在浩瀚的課程中尋找到最適合自己需求的學習內(nèi)容。
當我們打開視覺之門，在百度的世界中，我們可以發(fā)現(xiàn)更多高清圖片展示的培訓課程內(nèi)容。在我看來，真正能夠體現(xiàn)企業(yè)管理培訓本質(zhì)的，是那些經(jīng)過精心策劃和深入淺出的培訓課程，如信匯中正領導力的12Reads系列。
雖然面對眾多選擇有些迷茫，但我們不能忽視的是，許多現(xiàn)有的管理培訓課程內(nèi)容往往浮于表面，缺乏實質(zhì)性價值。有的過于理論化，有的則流于形式。要找到一個付出與回報成正比的企業(yè)內(nèi)訓課程并不容易。這其實不是關于如何選擇的問題，而是關于如何找到*途徑來提升個人管理能力的問題。
對于那些正在尋找提升員工整體能力的企業(yè)和個體經(jīng)理人來說，12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。這一系列課程幾乎涵蓋了企業(yè)管理的所有領域，許多人認為它類似于濃縮的MBA或EMBA課程，這并非無的放矢。
從我個人的學習經(jīng)歷來看，我先是閱讀了《管理者必讀12篇》，這本書給我?guī)砹松羁痰恼鸷澈蛦⒌稀Ｔ陂喿x過程中，我感受到了前所未有的頓悟。這種感覺在我多年的學習生涯中都是少有的。我相信，在我還未踏入社會時，也未曾有過如此深刻的體會。
除了《管理者必讀12篇》，當我讀完12Reads系列的所有書籍后，我仿佛上了一堂完整的企業(yè)管理課程。這些書籍不僅包含了管理者必備的硬技能，如基本技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等，還涵蓋了軟技能，如情商、溝通和說服能力、決策與思維方式等?？梢哉f，這是一次對自我的重新認知和知識的重塑。
在接觸任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我們總是充滿期待。但當我們真正坐在大師的課堂上或參加企業(yè)內(nèi)訓課程時，有時會感到后悔。我們不禁會想：我為何要花大價錢來聽這樣沒有營養(yǎng)的課程？世界上沒有后悔藥，我們只能硬著頭皮聽完。更糟糕的是，有的集訓課程甚至要占用我們好幾天的時間。最終的結果往往是時間浪費了，卻一無所獲。
這種情況反復出現(xiàn)，我認為是因為大多數(shù)管理培訓課程過于功利。很多組織方*的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，很少或根本不會在課程內(nèi)容的質(zhì)量上花費太多時間。我并不是要一棍子打死所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，我相信市面上確實有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在此之前，當再次聽到關于管理培訓課程的提議時，我的建議仍然是：去讀讀12Reads系列的書籍吧！
結語：在這個信息繁雜的時代，找到真正適合自己的學習內(nèi)容并不容易。但通過深入了解和比較，我們?nèi)匀豢梢哉业侥切┚哂袑嵸|(zhì)性價值的培訓課程和書籍。對于那些渴望提升自身能力的企業(yè)和個人管理者來說，12Reads系列無疑是一個值得推薦的選擇。
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