這是一篇關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程的選擇和內(nèi)容的文章。當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，對于想要提升個人或組織能力的個人和企業(yè)來說，如何選擇變得尤為重要。作者認為，在眾多課程中，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和本質(zhì)內(nèi)容。
作者首先指出，許多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實，缺乏真正的價值，因此選擇一門好的課程成為了一個重要的問題。接著，作者介紹了自己對企業(yè)管理培訓(xùn)的理解和體驗，認為12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，是一個極具性價比的選擇。作者還詳細描述了企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，如意志培訓(xùn)、認知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等。
文章還強調(diào)了企業(yè)管理培訓(xùn)的特點，包括實效性、針對性和專業(yè)性。其中，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是講授企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力。學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程對于個人和企業(yè)的成長和發(fā)展都具有重要的意義。通過戰(zhàn)略管理，可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，把握機會，選擇正確的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域。
由于戰(zhàn)略管理不僅僅是進行戰(zhàn)略分析和制定，更重要的是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分。這一過程使得企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中得以不斷調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略的評價和修改，從而不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，同時也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)的過程更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。
3. 日常經(jīng)營與計劃控制的融合
戰(zhàn)略管理將規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，使戰(zhàn)略的實施與日常的經(jīng)營計劃控制相結(jié)合。這樣，近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）得以結(jié)合，總體戰(zhàn)略目標與局部的戰(zhàn)術(shù)目標得以統(tǒng)一。這種融合可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于企業(yè)各種資源的充分利用和協(xié)同效果的提髙。
4. 戰(zhàn)略的評價、更新與創(chuàng)新的重視
戰(zhàn)略管理不僅計劃“我們正走向何處”，而且也重視如何淘汰陳舊過時的東西。以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)，重視戰(zhàn)略的評價與更新。這使得企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容概覽
本書是“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，旨在反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的需要。書中不僅包含了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容，還貫穿了案例分析，以便于學(xué)習(xí)參考和課堂研討。本書主要適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟、管理類專業(yè)研究生和高年級本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人介紹
賴偉民教授，*經(jīng)濟學(xué)家，現(xiàn)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，同時也是北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長。賴教授在經(jīng)濟管理領(lǐng)域有著深入的研究和實踐經(jīng)驗，主持和參與了多個省級、*項目。他的研究成果在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界有較大影響，如《浦東機場怎么回事》、《當(dāng)危機見底，我們?nèi)绾尾季帧返任恼?。賴教授在多家知名企業(yè)擔(dān)任過高管，擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。他善于將創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實際操盤。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程設(shè)置
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的課程一般包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等多個方面。每個學(xué)校的課程設(shè)置可能略有不同，但一般都涵蓋了運籌學(xué)、容經(jīng)營哲學(xué)、績效管理、公司法等核心內(nèi)容。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和管理能力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程主要包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，制定并分析和選擇戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略以及評價和控制戰(zhàn)略。其中，內(nèi)容方面涉及公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等多個層面。公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略等；競爭戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等；而職能戰(zhàn)略則更具體地涉及到企業(yè)各個職能領(lǐng)域的管理和規(guī)劃。
七、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱主要圍繞解決企業(yè)執(zhí)行力問題展開，導(dǎo)言部分解讀了企業(yè)執(zhí)行力的重要性。課程進一步分析了戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因，并介紹了三大流程和三大思維轉(zhuǎn)變，以幫助企業(yè)提高執(zhí)行力，更好地實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略。
(三)問題解決的關(guān)鍵：系統(tǒng)效率與責(zé)任歸屬
面臨問題，大多數(shù)情況下的85%原因在于系統(tǒng)運作的低效。我們應(yīng)該致力于優(yōu)化系統(tǒng)，而不是歸責(zé)于人。
(五)三大角色定位詳解：
1. 人力資源專家的職責(zé)：戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于是否擁有合適的執(zhí)行人才。
2. 作為公司文化的塑造者：領(lǐng)導(dǎo)的性格與氣質(zhì)會直接影響團隊的執(zhí)行力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行時間分配：領(lǐng)導(dǎo)的時間分配在哪里，團隊的焦點就在哪里，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會如何。至少要保證三分之一的時間用于戰(zhàn)略實施。
(六)深入探究真正的執(zhí)行力：結(jié)果導(dǎo)向的行動力
1. 執(zhí)行的內(nèi)涵：執(zhí)行不只是說說而已，關(guān)鍵要有結(jié)果。企業(yè)需要結(jié)果，而不是理由。
2. 九段秘書的測試：你的團隊成員處于哪個階段？他們的表現(xiàn)能為公司帶來多少價值？
3. 培育結(jié)果文化：倡導(dǎo)結(jié)果思維，外包理念的應(yīng)用，設(shè)定底線原則，以及合理的任務(wù)布置策略。
(七)責(zé)任心的重塑：管理是責(zé)任心的源泉
人人都要承擔(dān)責(zé)任，并由此獲得利益與成長。強調(diào)責(zé)任的重要性，避免兩大陷阱：責(zé)任不明確導(dǎo)致的互相推諉，以及人多反而導(dǎo)致效率下降的問題。創(chuàng)造結(jié)果的三大標準是全力以赴、信守承諾、沒有任何借口。鎖定責(zé)任的四個步驟包括明確結(jié)果定義、單一責(zé)任人制度、過程跟蹤檢查，以及結(jié)果考核。
(八)激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情：
1. 有效的溝通：執(zhí)行力不強的源頭是溝通不暢，要實現(xiàn)100%的責(zé)任溝通。
2. 即時激勵與考核制度：沒有激勵和考核，就沒有真正的執(zhí)行。
3. 營造危機感：沒有緊迫感就不會有行動，要創(chuàng)造危機感以迫使團隊自我進化。
(九)戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟詳解：
1. 目標分解：按照時間節(jié)點和責(zé)任人將戰(zhàn)略規(guī)劃層層細化。
2. 責(zé)任到人：明確每個角色的責(zé)任，確保人人肩上有指標。
3. 制定行動計劃：將每個目標和指標轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。
4. 業(yè)績跟蹤：對每項指標進行提前跟蹤和檢查，確保進度符合預(yù)期。
5. 結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法進行評估，并將結(jié)果與個人薪酬緊密掛鉤。
本文由企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師撰寫并主講。
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