一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
民營(yíng)企業(yè)是指由個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)控股或運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、三資企業(yè)以及國(guó)有民營(yíng)、公有私營(yíng)企業(yè)等五部分。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而人力資源則是企業(yè)管理的核心。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮員工的潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這包括規(guī)劃、甄選、考評(píng)、激勵(lì)、開發(fā)和調(diào)配等六大功能，它們相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要以人為本，但民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身優(yōu)勢(shì)，采取有效措施加強(qiáng)人力資源管理。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)
1. 家族式管理和圈層化現(xiàn)象共存。在民營(yíng)企業(yè)中，重要職位往往由家族成員擔(dān)任，實(shí)行家族式領(lǐng)導(dǎo)。家族成員常將自身視為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的元老，排斥招聘來(lái)的員工。盡管一些民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較大，但依然難以擺脫家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人決策，缺乏規(guī)范的組織架構(gòu)和管理制度。
2. 人力資源管理體系配置不科學(xué)。在家族企業(yè)中，人力資源管理體系的配置存在管理職能不清的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和人員配備不科學(xué)。在人員配置上，專職人力資源管理人員少，大多未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，仍停留在傳統(tǒng)的人事管理中。缺乏規(guī)范的招聘、管理和任用程序，導(dǎo)致精英和技術(shù)人才的短缺，以及企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理差。缺乏長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，過(guò)分依賴熟人介紹人才，導(dǎo)致關(guān)系復(fù)雜和信用度低。
3. 人力資本產(chǎn)權(quán)不明確。產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，但在家族企業(yè)中，物質(zhì)資本與人力資本產(chǎn)權(quán)的界定常常被忽視。許多家族企業(yè)的決策由老板一人決定，其他管理人員因無(wú)股權(quán)無(wú)法參與高層決策。這可能導(dǎo)致決策失誤，甚至造成企業(yè)危機(jī)。
4. 民營(yíng)企業(yè)人力資源存量不足。許多民營(yíng)企業(yè)面臨人才短缺問(wèn)題，尤其是管理人才。除了大型企業(yè)和高科技行業(yè)外，大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。在管理方式上，大多數(shù)企業(yè)仍停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一。
5. 忽視勞動(dòng)人事法規(guī)政策。一些民營(yíng)企業(yè)未與員工簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同執(zhí)行不規(guī)范，對(duì)跳槽員工缺乏約束力。勞動(dòng)合同本身及執(zhí)行過(guò)程中存在不規(guī)范問(wèn)題，如歧視性和禁止性條款，企業(yè)經(jīng)常單方面變更或解除勞動(dòng)合同。
6. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)雖然可以自行決定薪酬，但許多企業(yè)在薪酬管理上缺乏規(guī)范性，嚴(yán)重挫傷員工積極性。由于缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，員工的素質(zhì)和技能不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性。
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理策略
1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，淡化家族色彩。為擴(kuò)大發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)需要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，借助外來(lái)力量經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，要注意適當(dāng)放權(quán)，增進(jìn)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的溝通，創(chuàng)立新型管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。
2. 制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和企業(yè)實(shí)際要求，制定既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。通過(guò)職務(wù)分析明確員工職責(zé)，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗。同時(shí)建立員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，幫助他們開發(fā)技能與知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
3. 建立留住人才的機(jī)制。包括提供福利保障、保持老板與員工之間的信任、合理儲(chǔ)備人才、建立人才預(yù)警機(jī)制等。
（三）投資于員工成長(zhǎng)：要想民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)固立足于市場(chǎng)，加大對(duì)員工的投資并持續(xù)優(yōu)化人力資源至關(guān)重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“獲取新知、應(yīng)用實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步”已成為個(gè)人和企業(yè)的循環(huán)發(fā)展模式。員工培訓(xùn)不僅能深化知識(shí)，提高技能，滿足職業(yè)發(fā)展需求，還能讓員工感受到自身成長(zhǎng)與進(jìn)步，從而激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)：民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理活動(dòng)如培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、溝通等的更要注重企業(yè)文化的塑造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念融入制度和日常工作中，形成企業(yè)凝聚力和向心力。這有助于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理尤為重要。要在尊重員工個(gè)人發(fā)展和精神需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)需采取積極有效的人力資源管理策略，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升人才綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。
針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)方案，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
一、構(gòu)建合理的培訓(xùn)制度：在制定培訓(xùn)制度的中期階段，需要中層管理人員的參與，因?yàn)檫@一階段涉及實(shí)際操作層面，要求參與者具備豐富的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。在有限的資源和時(shí)間內(nèi)，既要滿足大多數(shù)員工的利益訴求，又要實(shí)現(xiàn)基層員工的期望，同時(shí)保證制度的可操作性。制度制定者的任務(wù)十分艱巨。在這個(gè)過(guò)程中，公司架構(gòu)和崗位責(zé)任書的建立至關(guān)重要，以確保每個(gè)員工明確自身職責(zé)和權(quán)限。
二、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)：私營(yíng)企業(yè)的家族治理模式需摒棄“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，科學(xué)劃分董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)。董事會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)重大決策，經(jīng)理班子負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)事會(huì)則對(duì)企業(yè)決策和監(jiān)督行為進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)施民主化的管理方式，吸納人力資本的參與和決策。這要求企業(yè)主建立與員工協(xié)商對(duì)話的制度。
三、改革用人機(jī)制：廢除“任人唯親”的用人模式，根據(jù)員工的能力和才干進(jìn)行科學(xué)合理的崗位安排。在人才認(rèn)知與人才結(jié)構(gòu)上，要保證職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者及其他員工的合理配置，以實(shí)現(xiàn)人力資本效益的*化。
四、統(tǒng)一信息披露制度：統(tǒng)一的信息披露制度是提高企業(yè)透明度、實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)的重要手段。包括內(nèi)部和外部信息披露，其程度應(yīng)有所不同。信息應(yīng)向董事會(huì)充分披露，但并非所有信息都可對(duì)外披露。制定合理的信息披露標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。
在完成制度建設(shè)中期工作后，后期工作相對(duì)簡(jiǎn)單。融合各管理人員的意見和專業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)意見后，剩下企業(yè)主進(jìn)行決策。涉及用人和融資方面的問(wèn)題需特別注意并及時(shí)解答。如果順利，制度文本可以形成并裝訂成冊(cè)。之后對(duì)制度進(jìn)行必要的解讀和反饋修正，確保制度的完整性和合理性。
二、從戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)：企業(yè)的教育培訓(xùn)不僅是技術(shù)教育手段，更是凝聚員工向心力的重要方式和管理水平的重要體現(xiàn)。恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可以激發(fā)員工為公司的熱情潛力。作為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)認(rèn)識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，培訓(xùn)支出是一種重要投資，與其他投資一樣有回報(bào)且更為重要。
為了*化發(fā)揮員工培訓(xùn)的效果，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)和技能傳授給其他同事。這種“請(qǐng)進(jìn)來(lái)式”的培訓(xùn)方法能夠有效地提升員工的整體素質(zhì)。
“送出去式”的培訓(xùn)方法也是國(guó)際大公司常用的策略。雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)因經(jīng)濟(jì)能力和規(guī)模等因素的限制，無(wú)法為員工提供大量的出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是與高校聯(lián)合辦學(xué)或?qū)⒂袧摿Φ哪贻p員工送到優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)是一種可行的替代方案。
隨著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視，現(xiàn)代化的技術(shù)和手段正越來(lái)越多地被應(yīng)用到員工培訓(xùn)和教育中。像*的IBM公司就建立了專門的“培訓(xùn)空間”，讓員工可以通過(guò)可視電話或電腦網(wǎng)絡(luò)參與各種技能和管理培訓(xùn)。這種靈活、便捷的培訓(xùn)方式不僅能確保企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，提高培訓(xùn)效果，還能大大拓寬員工的視野，創(chuàng)造比傳統(tǒng)方式更豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
在國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐中，我們可以借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)方法和技術(shù)來(lái)提升培訓(xùn)效率，增強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感和參與感。
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度是非常重要的。這包括形成一個(gè)良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以使用人才、尊重人才、開發(fā)人才為核心。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授研究表明，適當(dāng)?shù)募?lì)能夠激發(fā)員工潛力的巨大發(fā)揮。
建立員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，能夠提升員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，充分挖掘他們的潛能，為企業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制包括兩個(gè)方面：一是將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極上進(jìn)的一種必要手段。給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人發(fā)展的重視，從而自覺(jué)為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。在分配培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)遵循“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，讓有潛力的人獲得相應(yīng)的機(jī)會(huì)。
二是根據(jù)培訓(xùn)的效果，對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升方面的激勵(lì)。企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，將是對(duì)他們*的激勵(lì)。對(duì)于經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的員工，應(yīng)為他們提供適當(dāng)?shù)墓芾韻徫?，讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)。為激發(fā)工人學(xué)技術(shù)的積極性，企業(yè)可以采取定期評(píng)聘工人技師的方法，確保每位參與培訓(xùn)并考試合格的技術(shù)工人都能獲得技師職稱。
任何培訓(xùn)激勵(lì)方法的運(yùn)用都必須堅(jiān)持為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)的原則，讓企業(yè)的技術(shù)管理人員能夠?qū)W以致用。培訓(xùn)工作也需要嚴(yán)格的考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，這是保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果的必要措施。企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)考核與員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、使用、職稱評(píng)定等人事工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的人事檔案管理，由于民營(yíng)企業(yè)不能接收人事檔案，所以員工的檔案一般會(huì)委托給當(dāng)?shù)氐娜瞬欧?wù)中心代為管理。對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)，不能直接面對(duì)人事部門進(jìn)行人事方面的業(yè)務(wù)辦理，而需要通過(guò)人才交流中心來(lái)辦理各類人事事宜。民營(yíng)企業(yè)的概念主要是指非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)以外的所有企業(yè)類型。在我國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)這一概念使用得非常普遍。私營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)中最為普遍的一種形式，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，因此這些企業(yè)被稱為“民營(yíng)企業(yè)”。也有觀點(diǎn)主張根據(jù)企業(yè)的資本來(lái)源和構(gòu)成來(lái)定義民營(yíng)企業(yè)，只要企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)作為投資主體即可稱之為民營(yíng)企業(yè)。以上內(nèi)容主要參考了百度百科對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的解釋。
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