影響電力企業(yè)安全運營的要素眾多，其中員工與管理者的素質(zhì)尤為關(guān)鍵，這兩大要素構(gòu)成了事故的內(nèi)在原因和外在原因。內(nèi)在原因包括員工的觀念、行為和素質(zhì)，外在原因則涵蓋管理的模式、力度和方法。為了降低事故發(fā)生的概率，提高安全生產(chǎn)水平，我們需要從六個方面來控制好這些內(nèi)外因素。
目前，電網(wǎng)企業(yè)的安全管理整體仍處在“要我安全”的狀態(tài)。盡管各方付出了很多努力，但員工的“我要安全”意識仍然淡薄。很多員工在面臨傷害時，更害怕失去和諧的人際關(guān)系而非身體受傷，因此他們在面對違規(guī)操作時總是猶豫不決。小隱患和輕度違規(guī)行為就在這種心態(tài)下被忽視，最終導致大隱患和嚴重的違規(guī)行為。這種狀況的根源在于思想觀念的問題，因此解決這一頑癥的有效方法就是構(gòu)建企業(yè)安全文化，增強員工的安全意識，提升他們的安全素養(yǎng)。從而使員工能夠自發(fā)地、主動地、持久地按照制度行事，讓家屬也支持職工的安全行為，真正做到我要安全、我會安全、我讓我的家屬也安全。
從大量的事故統(tǒng)計來看，人員違章造成的事故遠遠大于設備和環(huán)境因素所導致的事故，約占90%。設備和環(huán)境中的危險源是有限的、固定的、易于控制的，而人員的行為則是動態(tài)的、影響因素復雜。必須實施作業(yè)標準化、管理規(guī)范化，通過明確的作業(yè)指導書強制規(guī)定作業(yè)程序和要求，用清晰的管理手冊規(guī)范作業(yè)標準和行為。但現(xiàn)場作業(yè)人員往往不愿受他人控制，工作負責人也不愿多管閑事。規(guī)范員工行為需要從制度執(zhí)行的源頭做起，在推行作業(yè)標準化和管理規(guī)范化之初，就需要采用強制性的手段，同時也不排斥思想教育的開展。
任何一項作業(yè)都是通過“人”來完成的，因此員工的素質(zhì)是安全生產(chǎn)的重中之重。當某一個人的素質(zhì)降低時，他們對新設備、新技術(shù)、新工藝的掌握就會滯后，這會使作業(yè)危險大大增加。重視低素質(zhì)員工的管理是搞好安全生產(chǎn)的迫切任務。崗位培訓亟待加強，包括針對性的培訓、新設備新知識的提前培訓、事故多發(fā)點和危險點的識別培訓等。
電力安全管理已經(jīng)得到了各級領(lǐng)導的重視，有明確的責任分工和成立領(lǐng)導小組。但制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮，要發(fā)揮好安全管理的職能作用，關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)的管理方式，堅持科學管理，用具體的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求。同時要進行針對性管理，明確分工和職權(quán)和責任。推進管理模式的轉(zhuǎn)化，使人人皆知違規(guī)者需承擔的責任。
《電網(wǎng)企業(yè)管理崗位培訓教材（試用）電力營銷基礎》是電網(wǎng)企業(yè)管理崗位系列教材中的一部分，專注于電力營銷領(lǐng)域的基礎內(nèi)容。這本書分為多個章節(jié)，涵蓋了電力市場與改革、電力營銷原理與方法、電力銷售管理等多個專業(yè)領(lǐng)域。這本書旨在為電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員提供專業(yè)的基礎培訓材料，適用于電力營銷管理、用電檢查管理、客戶服務管理等崗位。它也適合作為供電企業(yè)管理人員的參考書和高等院校工商管理專業(yè)的教學輔助資源。
在電網(wǎng)公司的眾多崗位中，有一些核心崗位尤為重要。員工層面的核心崗位包括綜合柜員、工程查勘員、秘書等。專責層面則包括生產(chǎn)技術(shù)員、營銷技術(shù)員、安全專責等。部室層面的核心崗位包括配電部主任、客戶服務部主任等。
專業(yè)性強，對應高學歷與強勢專業(yè)背景，更有利于個人專業(yè)成長的領(lǐng)域通常體現(xiàn)出高專業(yè)度的特點。以高學歷為主力的專業(yè)技術(shù)部門為例，如運維檢修和電力工程等領(lǐng)域，這樣的崗位深度能讓你在專業(yè)技術(shù)上獨當一面。它的缺點在于過于專業(yè)化的工作性質(zhì)可能使你的工作領(lǐng)域變窄，容易限制視野范圍。你所在的工作崗位很可能只有少數(shù)人或特定領(lǐng)域的人士才能理解和勝任，雖然存在晉升的可能性，但競爭激烈，發(fā)展前景受限。若有意向在這個領(lǐng)域發(fā)展，建議深化專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)或向相關(guān)技術(shù)改革方向探索。【職稱論文發(fā)表咨詢】微信公眾號：TechBMW-8428。
各市區(qū)、旗縣的供電分局則是一個完全不同的工作環(huán)境。通常研究生畢業(yè)后進入此類部門，會先在基層單位鍛煉幾年。這期間，你將接觸到市場營銷、生產(chǎn)運營、計量檢測、工程項目等多方面的業(yè)務實踐，對綜合能力與協(xié)調(diào)能力有很大幫助。這種環(huán)境能讓你更快積累經(jīng)驗和能力，同時擁有更大的橫向和縱向發(fā)展空間。
對于營口類崗位（如客戶中心、大客戶服務部門），由于直接與眾多客戶打交道，這些崗位的重要性不言而喻。在電網(wǎng)公司這樣的國企中，客戶關(guān)系尤為重要，直接影響著公司的營收和利潤。因此這些部門常常受到領(lǐng)導的關(guān)注和重視。工作內(nèi)容直接面對市場和客戶需求，是公司的核心環(huán)節(jié)之一。
關(guān)于哪個崗位更好這一問題，這完全取決于個人的興趣和發(fā)展方向。如果你熱愛專業(yè)技術(shù)和深度研究，生產(chǎn)類崗位可能更適合你；如果你善于與人溝通、善于處理人際關(guān)系，營銷類崗位可能更適合你；如果你追求多元化發(fā)展，那么供電公司或許能提供更大的發(fā)展空間。但就我個人而言，我更推薦選擇與人打交道的崗位和能接觸到公司核心的領(lǐng)域如營銷和供電分局等。若能進入公司機關(guān)部門，將有更廣闊的視野和發(fā)展機會。
網(wǎng)友回復也提到，發(fā)展好的崗位并沒有*標準，要考慮到實際情況的專業(yè)指標和個人所長。對于專業(yè)技能出色的崗位人才更容易脫穎而出并獲取晉升機會。當然還包括像運檢、營銷等核心部門的工作機會也較多。而對于公司的純管理職能部門如人力資源、黨建等部門則需要穩(wěn)步積累經(jīng)驗和資歷，但這些部門掌握的相關(guān)政策信息對公司的管理運營更加有利。
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