一、低成本戰(zhàn)略概述
在全球商業(yè)環(huán)境中，低成本戰(zhàn)略是一種重要的競爭策略。此策略旨在通過有效途徑降低企業(yè)成本，以建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。該戰(zhàn)略要求企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以經(jīng)驗曲線為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制各項成本，包括生產(chǎn)成本、間接費用等，以使企業(yè)商品總成本降至*水平。
1. 低成本戰(zhàn)略的實施方式
企業(yè)及其所屬的事業(yè)部可以通過多種方式實施低成本戰(zhàn)略。例如，簡化產(chǎn)品流程、優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約原材料、降低工資費用、引入生產(chǎn)革新和自動化技術(shù)、優(yōu)化管理流程等。
2. 低成本戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險
低成本戰(zhàn)略在特定條件下更為有效，如市場需求具有價格彈性、行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品、商品差異化途徑有限、客戶購買行為相似且無轉(zhuǎn)換成本等。采用此戰(zhàn)略也面臨一定風(fēng)險，如技術(shù)變革可能使以往的投資和效率變得無效，競爭對手可能通過模仿或投資高技術(shù)裝備實現(xiàn)低成本等。運用低成本戰(zhàn)略時，需密切關(guān)注技術(shù)革新和競爭對手的反應(yīng)。
二、差異化戰(zhàn)略探討
差異化戰(zhàn)略則是一種截然不同的競爭策略，旨在使企業(yè)的商品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手形成明顯區(qū)別，從而獲得競爭優(yōu)勢。這種策略的重點在于創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨特的商品和服務(wù)。
1. 差異化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容
差異化戰(zhàn)略包括多種形式，如商品質(zhì)量的差異化、商品可靠性的差異化、商品創(chuàng)新的差異化等。不同的事業(yè)部和商品可以同時采用多種差異化戰(zhàn)略，但需注意對市場進行細(xì)分，根據(jù)不同的細(xì)分市場選用合適的差異化戰(zhàn)略。
2. 差異化戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險
差異化戰(zhàn)略適用于多種商品或服務(wù)有差異化途徑且被用戶視為有價值的情況。采用此戰(zhàn)略也可能面臨風(fēng)險，如可能喪失部分對價格敏感的客戶，或是用戶對商品差異化的需求下降等。特別是當(dāng)商品發(fā)展到成熟期時，技術(shù)實力強的廠家容易通過模仿縮小商品間的差異。
三、中小企業(yè)的發(fā)展及特點
中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟中扮演著重要角色，展現(xiàn)出強大的活力和生命力。其規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會變化而變動，一般采用就業(yè)人數(shù)、銷售收入等數(shù)據(jù)指標(biāo)來劃分。
1. 中小企業(yè)的概念及特點
從理論上講，中小企業(yè)是勞動力、勞動手段或勞動對象集中程度較低，或生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。其特點包括數(shù)量眾多、分布面廣、體制靈活、組織精干等。中小企業(yè)的管理水平相對較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱，且“家族”色彩濃厚。
2. 中小企業(yè)的作用及創(chuàng)辦動機
中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑，是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃，是創(chuàng)造性破壞的主體，是融資制度創(chuàng)新的載體，也是民族經(jīng)濟的晴雨表。人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機多樣，包括實現(xiàn)自身價值、爭取更高利潤、追求獨立自主以及爭取較大的自由度和靈活的工作時間等。
四、企業(yè)風(fēng)險與管理
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險是客觀存在的。
1. 風(fēng)險的性質(zhì)與測量
風(fēng)險是因素復(fù)雜性導(dǎo)致的實際結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而引發(fā)的利益損失可能性。風(fēng)險是客觀存在的、相對的、可測量的，并伴隨著收益。企業(yè)需對風(fēng)險進行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。
2. 風(fēng)險管理與企業(yè)策略的關(guān)系
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的風(fēng)險主要源于對外部環(huán)境的不充分估計或無法適應(yīng)，以及對技術(shù)創(chuàng)新流程控制不當(dāng)，這些都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動的失敗。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源，可以細(xì)分為以下幾點：
1. 技術(shù)風(fēng)險：包括技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的模糊性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的風(fēng)險、技術(shù)效果的不穩(wěn)定性以及技術(shù)壽命的未知性。
2. 市場風(fēng)險：涉及到市場接受能力的難以預(yù)測、市場接受時間的難以確定、創(chuàng)新擴散程度的難以預(yù)估以及市場競爭力的不確定性。
3. 管理風(fēng)險：包括意識風(fēng)險、決策風(fēng)險和組織風(fēng)險。
4. 資金風(fēng)險：指的是因資金供應(yīng)不及時導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。
5. 其他風(fēng)險：除了上述風(fēng)險，企業(yè)外部環(huán)境中的社會、政治、法律、政策等因素的變化，也給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了不確定的風(fēng)險。
對于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要有不斷進取的精神，勇于面對挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。他們不僅需要懂技術(shù)，還要擅長經(jīng)營，具備堅定的自信和面對失敗的勇氣。保持身體健康也是創(chuàng)業(yè)者成功的重要基礎(chǔ)。
值得一提的是，《*廣播電視大學(xué)教材：小企業(yè)管理（第二版）》是一本非常優(yōu)秀的教材。根據(jù)豆瓣讀書的介紹，這本書立足于當(dāng)前中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的實際需求，結(jié)合遠程開放教育的特點，汲取了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的精華。其內(nèi)容豐富、論述精辟、語言簡潔易懂，既滿足小企業(yè)管理課程的教學(xué)需求，也滿足小企業(yè)管理實際操作的需要。對于想要深入了解小企業(yè)管理的人來說，這本書是一個非常好的選擇。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/216618.html