在電力工程建設(shè)中，安全始終是重中之重。為確保施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、啟動(dòng)、檢修等工作的順利進(jìn)行，必須實(shí)施三大安全措施，即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。
組織措施主要是指通過建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，確保在施工過程中各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效的執(zhí)行。這包括組建項(xiàng)目管理部門，設(shè)立專項(xiàng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以及制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工作流程和規(guī)章制度。
技術(shù)措施則是指針對電力工程的特點(diǎn)，提出必須執(zhí)行的有關(guān)規(guī)程制度的條款和具體技術(shù)措施。這包括制定施工作業(yè)指導(dǎo)書、檢修管理制度、操作程序等，以確保施工過程中的技術(shù)問題得到妥善解決。
而安全措施則是電力施工的核心，涉及到施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在不同場合，安全措施的內(nèi)容有所不同，但主要分為三大類。首先是宏觀層面的安全保障，如執(zhí)行“兩票三制”的相關(guān)內(nèi)容，確保工作人員正確使用防護(hù)設(shè)施和安全用品，以及進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)和現(xiàn)場防火措施等。其次是具體的安全操作措施，如發(fā)電廠工作票需要執(zhí)行的安全措施，包括停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線等。最后還有對人員的安全教育，如保持對帶電設(shè)備的安全距離，工作中的一般監(jiān)護(hù)及專職監(jiān)護(hù)要求等。
火電廠經(jīng)營管理的策略與實(shí)踐
火電廠的經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)。為了做好這項(xiàng)工作，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行思考和實(shí)踐。
一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)
對于火電廠來說，運(yùn)行管理人員是生產(chǎn)過程中的中堅(jiān)力量。他們不僅需要具備專業(yè)技能，更需要有高度的安全責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。這需要從多個(gè)方面入手。
要提高對運(yùn)行管理工作的重視程度，讓運(yùn)行管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。要采取獎(jiǎng)懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，同時(shí)關(guān)心員工疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題。還要加強(qiáng)班組建設(shè)，選拔出既有技術(shù)又懂管理的班組長，并建立一套健全的管理制度來保障班組建設(shè)的實(shí)效性。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范
設(shè)備管理是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。對于火電廠來說，需要采取多種措施來加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
一是要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。二是要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)和保護(hù)的投入率，解放人力資源，使運(yùn)行管理人員能夠更多地投入到關(guān)鍵操作上。三是要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范和設(shè)備缺陷或異常問題的修改規(guī)程，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全制度
“兩票三制”是火電廠運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)與精髓。為提高運(yùn)行管理水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這包括重視電氣操作管理、加大工作票管理力度等措施。同時(shí)還要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并通過考核與定期檢查等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題杜絕違章亂紀(jì)行為的發(fā)生。
四、優(yōu)化人員配置與培訓(xùn)
火電廠還需要不斷優(yōu)化人員配置并進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高整體運(yùn)營水平。通過增加實(shí)踐機(jī)會(huì)和開展專業(yè)技能比賽等活動(dòng)激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感并增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)使員工在工作中能夠更加主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決問題為火電廠的穩(wěn)定運(yùn)營提供有力保障。
我們必須嚴(yán)格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，消除一切“走過場”的不良行為。嚴(yán)格遵守交接班制度至關(guān)重要。交接班工作是運(yùn)行管理中不可或缺的一環(huán)。對于交班人員，必須做好詳細(xì)的運(yùn)行記錄，以便接班人員能夠順利開展工作，確保工作的連貫性。
對于接班人員而言，他們應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并立即解決，不可拖延。交接班過程中應(yīng)組織會(huì)議，對日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，以確保運(yùn)行管理工作的效率與效果。
定期試驗(yàn)與輪換制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行。這一制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段，涉及運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備。對于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員需給予高度重視，將其與運(yùn)行設(shè)備置于同等地位。因?yàn)閭溆迷O(shè)備是運(yùn)行管理的最后防線，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致運(yùn)行管理陷入困境。
及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其保持良好的備用狀態(tài)是至關(guān)重要的。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵。發(fā)電廠的運(yùn)行管理工作終究是由人來完成的。為了提升運(yùn)行管理水平，我們必須重視電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容。
電力企業(yè)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面。而電力企業(yè)管理的特點(diǎn)則體現(xiàn)在電力產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的高度安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性，電力發(fā)、供、用的緊密聯(lián)結(jié)性，以及電力供應(yīng)的地方公益服務(wù)性等方面。
做好火電廠的經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問題，使生產(chǎn)在確保安全的前提下進(jìn)行。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，需要堅(jiān)持以人為本的思想，把預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。員工需樹立“預(yù)防為主”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)前做好危險(xiǎn)預(yù)測、防護(hù)措施和應(yīng)急措施，以避免事故的發(fā)生。
按技術(shù)性質(zhì)劃分，電力行業(yè)的職責(zé)與工作內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面：
一、變電運(yùn)行：主要負(fù)責(zé)高壓變電站的日常巡視、檢查、維護(hù)及倒閘操作等工作。確保變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行對于電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行至關(guān)重要。
二、輸電運(yùn)行：負(fù)責(zé)對高壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護(hù)與檢修工作。保證高壓輸電線路的暢通無阻，對于電能的傳輸和分配具有重要意義。
現(xiàn)場管理是安全管理制度得以落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格要求并培養(yǎng)良好的習(xí)慣。特別值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須給予高度重視并細(xì)致落實(shí)。在電力安全事故中，往往由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意導(dǎo)致事故發(fā)生。部分工作人員或因貪圖省事抱有僥幸心理，或因自以為是盲目尚信，這不僅給個(gè)人和家庭帶來不幸和災(zāi)難，也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。建議對多發(fā)性和重復(fù)性事故進(jìn)行總結(jié)，提高改進(jìn)措施，并形成規(guī)定和制度，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理。
第四章：加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理
要實(shí)施嚴(yán)格的工器具報(bào)廢制度。對于到期的、已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具，必須強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。禁止任何形式的已報(bào)廢工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。
要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。
要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具、所需材料、修試記錄、驗(yàn)收記錄等都要做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查、責(zé)任明確。
第五章：推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作
開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要舉措。以往的安全管理手段在預(yù)測和提前控制事故方面的能力不足。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和手段，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它運(yùn)用系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，以達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故的目的。開展安全性評(píng)價(jià)是對現(xiàn)有安全工作進(jìn)行診斷，提高安全管理整體水平的有效途徑。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的影響力日益增強(qiáng)。對于電力施工企業(yè)來說，人才和人力資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。我國電力施工企業(yè)的人力資源管理尚存在不重視、激勵(lì)機(jī)制不健全、企業(yè)培訓(xùn)制度不完善等問題，這些問題嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的發(fā)展效率。電力施工企業(yè)需要針對性地提出改進(jìn)策略與措施，建立一套完善的人力資源管理體系，以促進(jìn)電力施工企業(yè)在電力市場中的發(fā)展壯大。
一、電力工程咨詢企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀
近年來，電力行業(yè)快速發(fā)展，電力工程咨詢企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)和咨詢?nèi)瞬判枨蟪掷m(xù)增加。一方面，人才的供不應(yīng)求使得電力工程咨詢企業(yè)不得不加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)以提高人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；同行業(yè)間為爭奪人才優(yōu)勢采取不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致電力工程咨詢企業(yè)專業(yè)人員流失嚴(yán)重。這導(dǎo)致電力工程咨詢企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)性不足、人才素質(zhì)參差不齊的問題。人才培養(yǎng)和發(fā)展在電力工程咨詢企業(yè)中顯得尤為重要。當(dāng)前電力工程咨詢企業(yè)對培訓(xùn)的長期忽視導(dǎo)致其培訓(xùn)存在諸多問題。
二、人力資源培訓(xùn)問題的解決措施
（一）樹立正確的培訓(xùn)價(jià)值觀
在人力資源培訓(xùn)中，必須樹立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本的導(dǎo)向。主動(dòng)式培訓(xùn)模式應(yīng)成為主導(dǎo)，明確人才是培訓(xùn)的主體與核心。培訓(xùn)應(yīng)以人員的需求為基礎(chǔ)，而非僅以“事”為主，同時(shí)要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。速成式培訓(xùn)只會(huì)讓員工感到反感，事與愿違。應(yīng)基于正確價(jià)值觀合理選擇培訓(xùn)方式。
（二）建立合理的培訓(xùn)方法
電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和效果等因素靈活選擇培訓(xùn)方法。例如，對于管理人員，可采用學(xué)習(xí)、知識(shí)更新和管理理念提升等方法；對于基層員工，可采用教練法和實(shí)習(xí)法等實(shí)質(zhì)性培訓(xùn)方法；對于新員工，應(yīng)注重導(dǎo)向活動(dòng)，使其快速適應(yīng)環(huán)境。還可以綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)更加全面和有效。
（三）加強(qiáng)人文素質(zhì)建設(shè)培訓(xùn)
在人力資源培訓(xùn)中，還應(yīng)注重人文素質(zhì)建設(shè)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)員工的人文素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。這有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代化社會(huì)里，人文素質(zhì)不僅是人的內(nèi)在修為的體現(xiàn)，更是企業(yè)在激烈市場競爭中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛增長，傳統(tǒng)的資源正逐漸被人力資源所替代，這也意味著“以人為本”的理念在各個(gè)企業(yè)中越來越受到重視。人的思維角度、見識(shí)水平和創(chuàng)造力都受到良好人文素質(zhì)的熏陶和培養(yǎng)。這不僅僅是個(gè)人層面的提升，更是企業(yè)層面競爭力的體現(xiàn)。
在電力工程咨詢企業(yè)中，無論是中層管理者還是高層技術(shù)人員，都需要具備較高的人文素質(zhì)。這種素質(zhì)不僅有助于他們從多角度看待問題，還能豐富和完善他們的思維方式，進(jìn)而提升企業(yè)的整體見識(shí)水平和創(chuàng)新能力。人文素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，深入每一位員工的心中。
建立健全的培訓(xùn)模式是提升員工人文素質(zhì)和企業(yè)競爭力的又一重要途徑。傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。電力工程咨詢企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由單一技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏闹R(shí)與技能培養(yǎng)。這包括但不限于團(tuán)隊(duì)工作效率、溝通技巧、人員管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多方面的內(nèi)容，這樣不僅可以提高員工的多種技能，還有助于他們向復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是檢查培訓(xùn)效果、掌握培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的有效手段，這可以激發(fā)教師的教學(xué)積極性，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作。評(píng)價(jià)形式應(yīng)多元化，既要考核理論知識(shí)，也要考察實(shí)踐操作能力。
在我國，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已經(jīng)將企業(yè)推向了一個(gè)高速增長的新階段。這也意味著企業(yè)必須重視人力資源的培訓(xùn)管理，將其視為長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，才能使電力工程咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的延伸和持續(xù)的發(fā)展。
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總結(jié)而言，人文素質(zhì)的培養(yǎng)和健全的培訓(xùn)模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素。電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)將這兩點(diǎn)融入到日常的管理和培訓(xùn)中，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
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