甘肅電投著力打造“電投”特色文化，深入踐行“三為”理念。該企業(yè)以文化建設(shè)為核心，致力于形成獨特的電投精神，積極傳承和詮釋“三為”理念的歷史內(nèi)涵。
企業(yè)文化是甘肅電投發(fā)展的基石。甘肅電投堅持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，形成了包括企業(yè)宗旨、共同價值觀、行為規(guī)范等在內(nèi)的獨特企業(yè)文化。這些理念已成為甘肅電投發(fā)展的強(qiáng)大動力。
甘肅電投高度重視黨建工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。通過深入開展各種黨建活動，使基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和精神動力。
作為一家資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的國有企業(yè)，甘肅電投始終重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司積極回饋社會，近年來累計捐款捐物達(dá)600余萬元，用實際行動踐行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。
甘肅電投關(guān)注員工福祉，積極為職工群眾辦實事、辦好事，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。公司投入巨資修建員工餐廳、健身中心，提升員工生活質(zhì)量。各控股公司生活小區(qū)充滿現(xiàn)代氣息，成為當(dāng)?shù)亓聋惖娘L(fēng)景線。
企業(yè)文化的深化和引導(dǎo)，使甘肅電投呈現(xiàn)出高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一。公司涌現(xiàn)出了一大批忠于職守、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，各控、參股企業(yè)都是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和文明建設(shè)的排頭兵。
甘肅電投相繼獲得多項榮譽稱號，被確定為“全國文明單位”申報單位。公司的發(fā)展歷程見證了國有企業(yè)的崛起和成長，承載著全體甘肅電投人的奉獻(xiàn)和情感。
回顧過去的20年，甘肅電投自力更生、艱苦奮斗，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取，敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新。公司的發(fā)展史是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢想的雄偉畫卷。
甘肅電投的20年發(fā)展實踐啟示我們：必須堅持發(fā)展這個中心任務(wù)不放松，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，加強(qiáng)經(jīng)營管理。必須始終踐行“三為”理念，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作貢獻(xiàn)。
關(guān)于甘肅省大學(xué)生就業(yè)補(bǔ)貼的申請方式，為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，甘肅省推出了一系列優(yōu)惠政策。申請流程包括向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園服務(wù)中心提出補(bǔ)助金申請、資料審核、名單公示、核準(zhǔn)通知書下發(fā)和資助資金撥付等步驟。
依據(jù)《就業(yè)補(bǔ)助資金管理辦法》第五條，享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼的人員范圍包括貧困家庭子女、畢業(yè)年度高校畢業(yè)生等五類人員。職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼用于就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、符合條件的企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)、符合條件人員項目制培訓(xùn)等方面。
關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定
二級項目經(jīng)理是指獲得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱，并滿足特定工作經(jīng)歷和條件的專業(yè)人員。對于一級至四級項目經(jīng)理的資質(zhì)申請條件也有明確的要求，他們需要承擔(dān)過相應(yīng)級別的工程項目施工管理工作，并取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。這些規(guī)定旨在確保項目經(jīng)理具備足夠的資質(zhì)和能力來管理大型工程項目。
項目經(jīng)理需要經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后，才能獲得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證。在取得證書后，還需要經(jīng)過實際工作崗位的實踐，滿足資質(zhì)申請條件后，方可申請相應(yīng)級別的項目經(jīng)理資質(zhì)。項目經(jīng)理的資質(zhì)考核由項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會負(fù)責(zé)，該委員會由行政領(lǐng)導(dǎo)和各領(lǐng)域的專家組成，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。
建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理只能承擔(dān)一個工程項目的施工管理工作。在特殊情況下，當(dāng)承擔(dān)的項目完成后，需要經(jīng)過審核和網(wǎng)上解除屏蔽后，方可參與下一個工程項目的投標(biāo)。建筑工程項目必須由中標(biāo)時的項目經(jīng)理組織施工和管理，如需更換項目經(jīng)理，必須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位同意，并辦理網(wǎng)上變更手續(xù)。
對于大型工程項目，企業(yè)可配備具有項目經(jīng)理資質(zhì)的項目副經(jīng)理。具體配備標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程規(guī)模、造價等因素確定。在組建項目部時，還需要根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，其中關(guān)鍵崗位人員如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等必須是本企業(yè)人員，并具有合法的人事或勞動合同以及社會保險關(guān)系。
以上規(guī)定遵循《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的相關(guān)條款。該法規(guī)對于不同級別的項目經(jīng)理的資質(zhì)申請條件、職責(zé)以及管理要求等方面都有詳細(xì)的規(guī)定，旨在確保建筑施工企業(yè)的項目管理水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程項目的順利進(jìn)行。
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