無論是在學(xué)術(shù)界還是實踐中，撰寫一篇高質(zhì)量的企業(yè)管理論文都需要充實的知識儲備和權(quán)威的參考資料。以下是一些關(guān)于企業(yè)管理的論文參考文獻(xiàn)范例，供大家分享和參考。
一、專著類
1. 繆清照、劉煥榮：《知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)培訓(xùn)的變革》，石油教育，2003年第一期。
2. 陳維政：《人力資源管理》，北京：高等教育出版社，2004年。
3. 李小勇：《100個成功的人力資源管理案例》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004年。
二、期刊類
1. 張一馳：《人力資源管理教程》，北京：北京大學(xué)出版社，1999年，第212-213頁。
2. 郭福春：《股權(quán)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)分析》，齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報，某年（具體年份未給出）。
3. 魏剛：《高級管理層激勵與上市公司績效研究》，經(jīng)濟(jì)研究，2000年第三期。
三、論文及報告類
1. 蔣文杰：《回歸模型中虛擬變量的設(shè)定與應(yīng)用》，探索爭鳴，2007年第二期。
2. 潘穎：《上市公司高管股權(quán)激勵與公司業(yè)績關(guān)系的實證研究》，西北大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007年。
3. 證監(jiān)會：《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，2005年12月31日發(fā)布。
四、其他權(quán)威資料
1. 國資委：《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》。
2. 雋娟等：《管理層持股與經(jīng)營績效的實證研究:來自深市的經(jīng)驗證據(jù)》，市場論壇，具體日期未給出。
五、書籍章節(jié)或文章
1. 李維友：《中國實行經(jīng)理人股票期權(quán)可行性研究》，載于《中國證券報》2001年7月26日。
2. 楊志剛：《股票期權(quán)方案一枝獨(dú)秀--股權(quán)激勵方案綜述》，載于《中國證券報》，具體日期為2006年5月31日。
六、經(jīng)典教材或研究專著
1. 張湛彬的《股票期權(quán)與國有企業(yè)激勵制度》。
2. 張培剛的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展》。
在撰寫企業(yè)管理方面的論文時，可以結(jié)合上述文獻(xiàn)資料，參考其研究方法、理論依據(jù)和實踐案例，為自己的論文提供豐富的知識和有力的支撐。也可以根據(jù)具體的研究方向和內(nèi)容，進(jìn)一步查找和篩選相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以確保論文的學(xué)術(shù)性和權(quán)威性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及其運(yùn)營優(yōu)化探討
一、高管人員股權(quán)激勵與公司業(yè)績實證分析
近年來，高管人員的股權(quán)激勵已經(jīng)成為上市公司常用的管理策略之一。周璐等人在其研究中詳細(xì)分析了高管人員股權(quán)激勵與公司業(yè)績之間的實證關(guān)系，揭示了股權(quán)激勵對提高公司績效的積極作用。Aggarwal和Samwick的研究也進(jìn)一步證明了這一觀點(diǎn)，他們認(rèn)為相對業(yè)績評價和戰(zhàn)略競爭是企業(yè)成功的重要因素。Berle和Means則從現(xiàn)代企業(yè)的角度出發(fā)，深入探討了公司管理與產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系。
二、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
在企業(yè)管理的核心中，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化占據(jù)著重要的地位。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是指將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范化管理，它要求企業(yè)在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行深入分析。通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財務(wù)手續(xù)，從而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。
三、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)得到了空前的發(fā)展，但同時也面臨著諸多管理問題。特別是在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部控制等方面，許多企業(yè)存在明顯的不足。例如，一些企業(yè)由于規(guī)模不大、人數(shù)不多、業(yè)務(wù)簡單，無法配備合適的管理人員，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度和控制措施不完善，財務(wù)制度不健全，財務(wù)收支審批手續(xù)不全，造成管理混亂、賬目不清。一些企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營、輕管理、輕法規(guī)的現(xiàn)象也比較普遍。
四、解決措施
針對上述問題，企業(yè)應(yīng)采取一系列措施來加強(qiáng)財務(wù)管理和運(yùn)營。企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度和控制措施，確保財務(wù)制度的規(guī)范性和財務(wù)流程的順暢性。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財務(wù)舞弊和偷稅漏稅等行為的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，以適應(yīng)市場的發(fā)展和企業(yè)的需求。
五、員工培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能。在激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和管理，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使其更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和企業(yè)的需求。員工培訓(xùn)也是企業(yè)資產(chǎn)增值保值的有效措施之一。
一、提升員工積極性的關(guān)鍵：員工培訓(xùn)的重要性與必要性
俗話說，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給予員工的培訓(xùn)不僅是員工實現(xiàn)自我價值的寶貴財富和經(jīng)驗，也是激發(fā)員工工作熱情、促使其朝著企業(yè)目標(biāo)努力的重要動力。研究顯示，有無企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)已成為許多員工選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對于知識型、技術(shù)型的員工而言，金錢的吸引力并非*，他們更看重發(fā)展平臺和上升空間。
二、員工培訓(xùn)管理的常見挑戰(zhàn)
1. 培訓(xùn)管理體系尚不完善
盡管有些大型企業(yè)會設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部門，但大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)管理體系并不完善。人力資源部門并未專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)管理多停留在表面。盡管有培訓(xùn)制度和計劃，甚至預(yù)算經(jīng)費(fèi)，但培訓(xùn)形式重于實質(zhì)，獎懲、考核等制度并不健全。主要原因是缺乏專門的負(fù)責(zé)人或組織來確保培訓(xùn)效果。
2. 企業(yè)對培訓(xùn)投資力度不足
按照國家規(guī)定，企業(yè)應(yīng)設(shè)立員工教育基金，提取一定比例的薪資作為培訓(xùn)費(fèi)用。大多數(shù)企業(yè)并未做到這一點(diǎn)。即使開展員工培訓(xùn)，也會盡量縮減時間和內(nèi)容以節(jié)省成本。這種情況在民營企業(yè)中尤為常見，擔(dān)心員工培訓(xùn)后要求加薪或跳槽。對培訓(xùn)的投資力度較小，甚至由員工個人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
3. 培訓(xùn)形式單一，缺乏創(chuàng)新
目前，企業(yè)培訓(xùn)中常見的模式是滿堂灌的授課方式，這不僅難以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，也使得部分員工難以消化吸收。對于技能培訓(xùn)而言，僅僅聽講是不夠的，需要進(jìn)行實踐和互動。過于簡單的培訓(xùn)形式主要取決于企業(yè)對員工培訓(xùn)的態(tài)度和認(rèn)知。有的企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)只需請個老師上課，或者外派學(xué)習(xí)作為福利，這樣的方式既達(dá)不到培訓(xùn)效果，也浪費(fèi)了資金和時間。
三、針對員工培訓(xùn)管理問題的應(yīng)對策略
1. 建立完善的培訓(xùn)管理體系
（1）應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，出臺相關(guān)政策支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并提出相應(yīng)優(yōu)惠政策。
（2）企業(yè)應(yīng)自覺增加員工培訓(xùn)投入，將員工培訓(xùn)管理體系完善化。成立專門的培訓(xùn)管理部門，制定完善的培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，并建立健全的激勵機(jī)制以調(diào)動員工的積極性。
（3）建立激勵機(jī)制至關(guān)重要。完善的激勵機(jī)制會調(diào)動員工的積極性，讓培訓(xùn)效果*化，并降低人員流失風(fēng)險。激勵機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，如將員工技能與薪酬結(jié)合，對技能提升的員工進(jìn)行獎勵。在精神層面也應(yīng)進(jìn)行激勵，讓員工有成就感。
2. 加大培訓(xùn)投資力度
和企業(yè)都應(yīng)重視員工培訓(xùn)的投資，確保?？顚Ｓ茫岣吲嘤?xùn)水平和條件。
3. 豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容
在制度和投資力度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采用多樣化的培訓(xùn)形式和內(nèi)容。如對于知識型培訓(xùn)可采用講授或?qū)ｎ}講座的方式，對于技能型培訓(xùn)可采用實習(xí)或師帶徒的方式等。
企業(yè)員工培訓(xùn)管理對企業(yè)和社會發(fā)展具有重要意義。針對普遍存在的員工培訓(xùn)管理問題，和企業(yè)應(yīng)予以高度重視并采取有效措施解決。完善的培訓(xùn)體系、激勵機(jī)制和培訓(xùn)形式不僅關(guān)乎企業(yè)的未來，更是國家繁榮、快速發(fā)展的基石。由于工作性質(zhì)的差異，企業(yè)招聘的員工素質(zhì)水平有所不一。尤其是一些文化水平不高的員工，他們對于參與培訓(xùn)的積極性不高。在他們看來，只要做好本職工作就無需額外參與培訓(xùn)活動。更糟糕的是，部分企業(yè)在員工進(jìn)行工作培訓(xùn)時選擇占用員工的休息時間，這種做法長時間下去必將引發(fā)員工的反感和不滿。許多企業(yè)的規(guī)章制度里也有規(guī)定，員工若是不參加公司組織的培訓(xùn)將會受到罰款。這就導(dǎo)致員工經(jīng)常是因為受到罰款的壓力而被動參與培訓(xùn)，這種被動的學(xué)習(xí)態(tài)度自然會降低培訓(xùn)效果。
企業(yè)員工培訓(xùn)的方式過于守舊
關(guān)于員工培訓(xùn)的方法和方式，是達(dá)成員工培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)鍵保障。當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然堅持使用刻板且教條的“聽授”方式來進(jìn)行培訓(xùn)。這種缺乏創(chuàng)新性的培訓(xùn)模式，加上課程內(nèi)容缺少生動性和互動性，使得員工對培訓(xùn)感到厭倦，提不起興趣。再加上部分培訓(xùn)師自身知識儲備有限，培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，照本宣科，使得員工覺得參加培訓(xùn)就是浪費(fèi)時間，從而產(chǎn)生抵觸情緒。
企業(yè)員工培訓(xùn)的對象和范圍存在局限性和片面性
在一些企業(yè)中，培訓(xùn)往往只針對某一層級的員工。有的企業(yè)過于重視基層員工的培訓(xùn)而忽視中高層管理者的培訓(xùn)，有的則是只針對管理層進(jìn)行培訓(xùn)而忽視基層員工的需要。這種缺乏全員培訓(xùn)意識的企業(yè)，因為不了解培訓(xùn)對象的實際需求，沒有做到因材施教，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏計劃性和階段性，即使付出了很多努力，效果卻不盡如人意。
部分企業(yè)過于重視技能培訓(xùn)而忽視了員工的道德品質(zhì)培訓(xùn)。僅僅培養(yǎng)員工的工作能力固然重要，但如果忽略了員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)和人格的提升，那么這個企業(yè)難以培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的員工團(tuán)隊。
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