企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介與常見類型
近期，政策李叔獲得超過133個(gè)贊的一篇關(guān)于企業(yè)管理模式的文章引起了廣泛關(guān)注。本文將簡(jiǎn)要介紹常見的幾種企業(yè)管理模式。
一、金字塔型管理模式
這是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立的企業(yè)管理模式。金字塔型組織是一種典型的等級(jí)制度結(jié)構(gòu)，具有穩(wěn)定性高的特點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息相對(duì)閉塞的時(shí)代背景下，金字塔型管理模式不失為一種有效的組織形態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，金字塔型組織因缺乏靈活性和民主意識(shí)，對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)遲緩而顯得過于機(jī)械。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織是一種能夠通過個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，有效適應(yīng)環(huán)境變化并發(fā)揮員工創(chuàng)造力的組織。這種管理模式基于*·圣吉的五項(xiàng)修煉理論，通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，形成有機(jī)、靈活、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。隨著全球化和分工的趨勢(shì)，扁平化組織也面臨諸多挑戰(zhàn)，要求員工具備更高的學(xué)習(xí)能力。
三、智慧型組織管理模式或C管理模式
C管理模式結(jié)合中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，提出了天人合一、道法自然的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。它強(qiáng)調(diào)智慧的運(yùn)用和人的全面發(fā)展，引發(fā)了對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的深刻反思。這一模式的研究將有助于對(duì)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，并重新聚焦對(duì)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的思考。
四、中國管理模式強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運(yùn)用。還有系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等。這些模式各有特點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)類型和階段。在實(shí)際應(yīng)用中，需要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇適合的管理模式，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)也要注意避免過度強(qiáng)調(diào)某種原則而忽視其他原則，如過度強(qiáng)調(diào)人情味而忽視企業(yè)管理原則等。企業(yè)管理模式的合理選擇和優(yōu)化將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外還需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段去選擇合適的管理模式以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這也是企業(yè)管理中需要不斷學(xué)習(xí)和探索的問題五、隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，這種管理模式主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是在國有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)可能會(huì)過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)管理顯得隨意化。在民營企業(yè)中，則可能表現(xiàn)為獨(dú)裁式的管理方式。
二、企業(yè)管理模式的多樣化
企業(yè)管理模式因企業(yè)自身實(shí)際情況、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)等因素而異。今天的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)展出多種類型。
（一）制度化的管理模式
起源于美國的制度化管理模式，是在二次工業(yè)革命后，社會(huì)開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系后產(chǎn)生的。這種模式能夠提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作混亂，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）情感化的管理模式
情感化的管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化的管理理念來開展工作。從西方組織行為學(xué)角度看，除了工作需求，人還有情感需求。企業(yè)不僅需要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵(lì)因素，特別是激勵(lì)因素，以滿足員工的情感需求。
（三）其他管理模式
除了上述兩種常見的管理模式，還有血緣化的管理模式，即家族式管理模式，由家族成員擔(dān)任企業(yè)管理人員，這種模式在世界范圍內(nèi)都很普遍。還有親情化、友情化、溫情化管理等模式，但這些模式在企業(yè)管理中需謹(jǐn)慎使用。
三、企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化的關(guān)系
（一）企業(yè)管理模式的意義
企業(yè)管理模式是企業(yè)在日常管理中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所形成的經(jīng)營框架。這個(gè)框架對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。除了制度化、情感化等管理模式外，還包括企業(yè)技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等內(nèi)容。
（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和世界環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)以盈利為中心的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型和學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)就是讓企業(yè)管理跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步。企業(yè)要想深入發(fā)展，就必須突破自身的管理瓶頸。這包括三個(gè)方面：一是企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念是不斷發(fā)展的，需要適應(yīng)時(shí)間與空間；二是企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇；三是企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征。
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的視角下的企業(yè)發(fā)展方向
為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中獲得發(fā)展，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的措施提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，合理配置現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。在管理工作中，管理人員需要從自身的管理框架出發(fā)，調(diào)整深層次的結(jié)構(gòu)問題，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。具體來說：
1. 重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重要問題。企業(yè)的盈利應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之上。企業(yè)需要在日常管理中更多地關(guān)注整體系統(tǒng)的優(yōu)化。
2. 靈活運(yùn)用多種管理模式。如客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式和產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式等都是企業(yè)常用的管控模式。這些模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)靈活運(yùn)用和調(diào)整。不同的發(fā)展階段需要適應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。
四、親情化及人情化管理模式及其挑戰(zhàn)
1. 親情化管理模式的存在意義及挑戰(zhàn)：
親情化管理是基于家族血緣關(guān)系的一種內(nèi)聚性功能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理方式。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，這種模式確實(shí)起到了積極的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式的內(nèi)聚性功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，導(dǎo)致管理問題頻發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展階段變化，這種管理模式應(yīng)被其他更適應(yīng)的管理模式所替代。
2. 友情及溫情化管理模式的局限性：
友情和溫情化管理模初創(chuàng)階段有一定的積極作用，能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，過度強(qiáng)調(diào)友情和溫情可能會(huì)弱化企業(yè)的管理制度和原則性，導(dǎo)致管理失控甚至企業(yè)破產(chǎn)。不能將友情和溫情作為企業(yè)管理制度的最主要原則。在管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的合理性和原則性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
有些人天生具有溫情式的性格，對(duì)利益關(guān)系的界定常常心慈手軟。在企業(yè)管理中，利益關(guān)系的界定必須冷酷無情。對(duì)于利益關(guān)系的界定，過于手軟、缺乏決斷是不可取的。只有那些在各種利益關(guān)系面前毫不心軟、能果斷決策的人，尤其能在利益關(guān)系面前堅(jiān)持原則的人，才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
例如，在面對(duì)員工下崗等敏感問題時(shí)，如果管理者因?yàn)樾能浂鵁o視原則，無原則地遷就下崗者，那么這樣的人很可能無法成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。
還需要關(guān)注企業(yè)管理中的隨機(jī)化管理模式。這種管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人決策往往決定了企業(yè)的命運(yùn)，這種隨機(jī)化的管理容易導(dǎo)致決策的失誤；另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。這種隨機(jī)化的管理模式是許多民營企業(yè)垮臺(tái)的重要原因之一。
相對(duì)于隨機(jī)化管理模式，制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，同時(shí)必須是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
因?yàn)橹贫然芾肀容^嚴(yán)格，所以適當(dāng)?shù)匾胗H情、友情和溫情關(guān)系是有益的。在某些情況下，也可以對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，以淡化規(guī)則的僵化。過度軟化規(guī)則也不利，因?yàn)楸还芾淼膶?duì)象是人，人有各種思維和能動(dòng)性，所以完全依賴制度化管理是不夠的。
企業(yè)管理初創(chuàng)時(shí)期，可以采用直接管理的方法，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，管理方法需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)的管理方法可以分為幾種類型，在不同的發(fā)展階段需要合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，以發(fā)揮更有效的作用。
除了管理方法的分類和創(chuàng)新，系統(tǒng)化管理模式也是企業(yè)追求高效管理的重要手段。通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。這樣做有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)槠煜碌姆止净虼矶寄芎?jiǎn)單地復(fù)制這些系統(tǒng)，降低了擴(kuò)展的難度。
提高企業(yè)管理水平首先要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。也要注重管理應(yīng)用中的兩大原則：人本原理的能級(jí)原則和動(dòng)力原則。能級(jí)原則強(qiáng)調(diào)按照人的能力大小科學(xué)安排職位，保持組織內(nèi)的協(xié)調(diào)；動(dòng)力原則則要求管理必須具備持續(xù)和足夠的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
企業(yè)科技人員必須持續(xù)地從外部世界吸收科技發(fā)展信息，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力。員工間的比較競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使他們明白自身的不足，從而能激發(fā)上進(jìn)心迎頭趕上。我們強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)力原則的存在，要在正確運(yùn)用激勵(lì)動(dòng)力、合理控制刺激量上下工夫，促使員工積極投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在應(yīng)用管理動(dòng)力原則時(shí)，必須注意刺激量要與員工的崗位責(zé)任相匹配。刺激量過小難以產(chǎn)生效果，而過大則可能適得其反，許多管理實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
今天，我們分享關(guān)于管理模式的知識(shí)，其中也涉及到管理模式和商業(yè)模式的區(qū)別。如果您對(duì)我們的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。那么，究竟存在哪些管理模式呢？讓我們來一探究竟。
管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的方式方法之一，主要有以下幾種：
一、親情化管理模式：通過家族血緣關(guān)系的凝聚作用來實(shí)施企業(yè)管理。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的局限性會(huì)逐漸顯現(xiàn)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在我國，這種管理模式在創(chuàng)業(yè)初期起到了重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要逐漸調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求。
二、友情化管理模式：基于朋友間的信任和支持來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段這種模式是有益的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，友情的紐帶可能會(huì)淡化。如果不及時(shí)調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。一些民營企業(yè)在發(fā)展過程中的變化就是這種情況的典型例子。
三、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在力量。這種模式注重人情味的管理原則，但不應(yīng)將其視為企業(yè)管理的主要原則。否則可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。該模式試圖用情感原則來處理管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益面前，情感原則往往難以界定和量化。
四、隨機(jī)化管理模式分為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理；另一種是國有企業(yè)中的過度干預(yù)。這種隨機(jī)化的管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤和管理混亂，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。許多民營企業(yè)的失敗就是這種管理模式的直接后果。
五、制度化管理模式是指按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則是公認(rèn)的、具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)，形成綜合性的管理模式。在我國，這可能是過去十幾年來大家對(duì)于企業(yè)管理模式選擇的共識(shí)。除了上述幾種管理模式外，還有分權(quán)管理和漫步管理等模式。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
漫步式管理，指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不只是呆在辦公室里處理事務(wù)，而是盡可能地經(jīng)常出現(xiàn)在員工視野中，如同“漫步”般在企業(yè)各處走動(dòng)。通過這種方式，領(lǐng)導(dǎo)能夠第一手了解到員工的困擾和企業(yè)流程中的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身和傾聽員工的心聲，對(duì)員工而言也是一種激勵(lì)。
在結(jié)果管理下，上級(jí)將關(guān)注的焦點(diǎn)放在工作的成果上。這類似于目標(biāo)管理，設(shè)定明確的目標(biāo)并鼓勵(lì)員工參與實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估時(shí)，不僅針對(duì)個(gè)人，還可能針對(duì)部門或崗位進(jìn)行評(píng)估。
目標(biāo)管理則是上級(jí)為下屬設(shè)定明確的目標(biāo)，例如提高銷售額15%。下屬需要共同確定達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。上級(jí)會(huì)定期審查進(jìn)度，這激發(fā)了員工的工作意愿和責(zé)任感。共同追求目標(biāo)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
關(guān)于管理模式的擴(kuò)展知識(shí)：
傳統(tǒng)/等級(jí)模式注重組織內(nèi)部的管理體制和技術(shù)提升，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在提高組織效率，對(duì)員工進(jìn)行平等式的管理。
系統(tǒng)模式則將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織的整體性和目標(biāo)性，注重各部門及員工間的協(xié)調(diào)。管理以協(xié)作和互動(dòng)的方式進(jìn)行。
人本主義管理模式強(qiáng)調(diào)人的中心地位，關(guān)注個(gè)體在組織中的作用。管理的核心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)行的人力資源管理與開發(fā)，目標(biāo)是使組織更具活力，并采取民主、開放的管理方式。
至于五大管理模式：
1. 抽屜式管理：每位管理者的職務(wù)都有明確的工作規(guī)范，也稱為“職務(wù)分析”。發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)非常重視這種管理，旨在明確每個(gè)人的職責(zé)、權(quán)利和利益，以及業(yè)務(wù)分工和協(xié)作關(guān)系。
2. 積分制管理：通過積分來衡量員工的綜合表現(xiàn)，將各種福利和待遇與積分掛鉤，從而激勵(lì)員工。這種管理能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使員工與公司緊密相連。
3. 一分鐘管理：這是一種流行且實(shí)用的管理方法，包括一分鐘目標(biāo)、贊美和懲罰。它幫助員工明確職責(zé)、激發(fā)努力，并促使做錯(cuò)事的員工接受批評(píng)。
4. 破格式管理：根據(jù)能力和績效來決定員工的升降去留，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
5. 散步式管理：領(lǐng)導(dǎo)不僅局限于辦公室，而是經(jīng)常到車間、廠房或員工辦公室走動(dòng)，增加與員工的互動(dòng)，并檢查工作中的問題。這不僅增進(jìn)了感情，還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)家的角色至關(guān)重要，他們的思維方式和行為方式將影響企業(yè)的成長和發(fā)展。
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