《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道策略選擇》這門課程由左鳳山教授主講，左教授不僅是廈門經(jīng)理學(xué)院的客座教授，還是德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院的MID碩士和管理學(xué)博士。他在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織中擔(dān)任高級(jí)研究員，并在國(guó)內(nèi)外擁有實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。他的專長(zhǎng)在于將創(chuàng)意運(yùn)用于研發(fā)、行銷、策略等多個(gè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有極高的知名度。
在經(jīng)理學(xué)院，還有其他優(yōu)秀的教授和專家提供各類管理課程。例如，《決策分析與執(zhí)行力訓(xùn)練》由鄭甫弘教授主講，他是中荷聯(lián)合培養(yǎng)的博士研究生，并在荷蘭LEIDEN大學(xué)和牛津大學(xué)進(jìn)行過(guò)學(xué)術(shù)交流。他的專長(zhǎng)包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破和營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)，曾在國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行副總裁和總裁顧問(wèn)。他還為四十多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，并為企業(yè)組織建設(shè)和人力資源體系建設(shè)提供系統(tǒng)輔導(dǎo)。
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》、《高敬業(yè)度的組織設(shè)計(jì)》等課程的講師也都是經(jīng)理學(xué)院的客座教授，他們分別來(lái)自不同的領(lǐng)域和行業(yè)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些課程涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，旨在為企業(yè)提供全面的人才支持和咨詢服務(wù)。
除了以上課程，經(jīng)理學(xué)院還邀請(qǐng)了一些外部的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢顧問(wèn)師來(lái)開設(shè)各類管理講座。這些講座涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等多個(gè)方面，旨在為企業(yè)提供全方位的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。還有一些課程涉及積分制管理的內(nèi)容，這是一種通過(guò)積分來(lái)衡量人的綜合表現(xiàn)，進(jìn)而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性的管理方式。這種管理方式不僅考慮了人的能力，還包括綜合表現(xiàn)、全方位量化等方面，從而更加全面和精準(zhǔn)地評(píng)估員工的價(jià)值。這些課程對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的價(jià)值。全面量化員工行為考核機(jī)制
全方位的量化評(píng)估是員工行為管理的先進(jìn)手段。這不僅針對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的加持，也對(duì)于任何不符合規(guī)定的行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)囊括了出勤情況、儀表要求、日常工作質(zhì)量，乃至個(gè)人建議及不良言論的評(píng)判等各個(gè)細(xì)節(jié)。舉例而言，當(dāng)員工在上班時(shí)間遵守準(zhǔn)時(shí)到崗、著裝規(guī)范等規(guī)定時(shí)，可以獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)；而如遲到、早退、未佩戴胸牌、未著工作服等行為，則會(huì)被扣除相應(yīng)的積分。對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新建議以及面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略等行為也進(jìn)行量化積分管理。這種全面的積分制度不僅通過(guò)具體的分?jǐn)?shù)體現(xiàn)了員工的個(gè)人表現(xiàn)，而且得到了公司全體員工和管理者的廣泛認(rèn)可，并直接與福利待遇相掛鉤。
四、軟件支持下的積分制管理
雖然積分制管理的原理看似簡(jiǎn)單，但構(gòu)建一個(gè)完整的體系卻是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。借助《積分制管理軟件》的幫助，這一過(guò)程變得簡(jiǎn)單而高效。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分以及技能分等固定積分可以自動(dòng)生成，無(wú)需人工操作。而個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分和扣分錄入電腦后，軟件將自動(dòng)分類、匯總并排序，還具備按部門和階段分類的強(qiáng)大功能。這大大減少了積分制管理所需的工作量，通常無(wú)需專職人員即可完成。對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)，該軟件都能實(shí)現(xiàn)高效管理。
五、積分的*性和多用途性
一旦員工的積分錄入系統(tǒng)，將終身有效且不作廢。即使積分使用后也不會(huì)減分或清零。積分的用途多樣且不斷拓展，使員工對(duì)積分充滿期待和動(dòng)力。
五、積分福利的多元化
積分與員工福利緊密相連，不僅與漲工資掛鉤，還與旅游、獎(jiǎng)金、購(gòu)車補(bǔ)助、理財(cái)保險(xiǎn)等息息相關(guān)。比如每年通過(guò)積分評(píng)選出國(guó)旅游的名額、與年底獎(jiǎng)金掛鉤的積分排名等，使員工的每一次努力都得到相應(yīng)的回報(bào)。這種機(jī)制不僅激發(fā)了員工的工作積極性，也使得公司的福利分配更加公平和透明。
六、積分制管理的激勵(lì)效果
實(shí)施積分制管理后，企業(yè)增加了制度的執(zhí)行力，滿足了員工的精神需求，解決了分配上的平均主義弊端，并有利于留住人才。通過(guò)積分的激勵(lì)作用，企業(yè)可以*程度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增加工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
七、積分制管理的特點(diǎn)總結(jié)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系后，將克服傳統(tǒng)管理方法的諸多弊端，增加一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)通過(guò)“積分”這根線，可以全面地管理和激勵(lì)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到*限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極性的目的。積分制管理還能滿足員工的精神需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。
中小企業(yè)面臨人才流失的問(wèn)題，關(guān)鍵在于缺乏吸引和留住人才的策略。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們引入了積分制管理這一有效的手段。通過(guò)積分制，員工的積分累積越高，他們所獲得的好處也就越多，從而讓員工更加珍惜留在公司的機(jī)會(huì)，有效地解決了以往高工資、高獎(jiǎng)金也難以留住人才的問(wèn)題。
積分制管理還有助于形成健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的習(xí)慣，而這些習(xí)慣是由員工的習(xí)慣整合而成的。通過(guò)積分制的獎(jiǎng)勵(lì)和扣分機(jī)制，我們可以培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，同時(shí)約束不良行為。員工行為的點(diǎn)滴改變，都將促進(jìn)健康企業(yè)文化的迅速形成。
積分制管理還有利于節(jié)省企業(yè)的管理成本。積分不需要花費(fèi)金錢購(gòu)買，也不需要繁瑣的審批手續(xù)，它的獲取是無(wú)限的。積分不與金錢直接掛鉤，而是通過(guò)名次來(lái)決定待遇的傾斜，確保公司能夠?qū)①Y金用在最關(guān)鍵的地方，大大降低了激勵(lì)成本。
值得一提的是，實(shí)行積分制管理并不需要改變企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理體系，而積分制只需要將獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)行考核運(yùn)行。
積分制管理還非常人性化，更容易被員工接受。它的核心在于讓優(yōu)秀員工的努力得到認(rèn)可，通過(guò)積分傾斜各種福利待遇。相較于傳統(tǒng)的扣錢方式，扣分更加人性化，員工更容易接受。積分制不需要對(duì)員工進(jìn)行過(guò)多的思想教育工作，通過(guò)獎(jiǎng)分、扣分來(lái)給予信號(hào)，員工自然樂(lè)于接受。
積分制管理還能夠解決日常管理中的各種難題。無(wú)論是質(zhì)量管理、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生管理、會(huì)議紀(jì)律還是員工加班問(wèn)題，都可以通過(guò)積分制來(lái)細(xì)致入微地解決。
對(duì)于家族式企業(yè)的老大難問(wèn)題，積分制管理也能提供有效的解決方案。在積分制的考核下，家族成員與其他員工一視同仁，從而徹底解決了家族式企業(yè)管理的難題。
值得一提的是，無(wú)論公司規(guī)模大小，積分制管理都適用。無(wú)論是三人小組還是大型公司，都可以通過(guò)積分來(lái)排出名次，分部門、分車間進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。
積分制管理不受行業(yè)的影響。因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)在很大程度上是相通的，每個(gè)企業(yè)都希望員工能夠主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作。這套方法已經(jīng)成功應(yīng)用于各種行業(yè)，包括生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。
積分制管理不受管理者文化水平的影響。這套方法原理簡(jiǎn)單，容易理解，操作方便，不需要高深的理論知識(shí)或技能，各個(gè)層次的管理者都可以輕松應(yīng)用。而且，積分制管理容易實(shí)施落地，不會(huì)出現(xiàn)理論性強(qiáng)卻無(wú)法實(shí)際操作的問(wèn)題。
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