隨著企業(yè)的發(fā)展，員工培訓已逐漸受到關(guān)注。眾多企業(yè)開始引進內(nèi)部培訓機制，并成立專門的培訓管理部門或企業(yè)大學。員工培訓計劃在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)和提升整體效益方面發(fā)揮著重要作用。
在為企業(yè)提供培訓服務(wù)的過程中，我深刻認識到企業(yè)對員工培訓的認同和關(guān)注，同時也感受到企業(yè)在員工培訓中的困惑。要想利用員工培訓提升效益，必須構(gòu)建科學、合理、流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓機制。這個機制包含以下基本內(nèi)涵：
一、機構(gòu)設(shè)置與職責劃分
1. 培訓管理部門：這是企業(yè)進行員工內(nèi)訓的常設(shè)機構(gòu)，負責培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估。包括公司培訓管理員、部門兼職培訓管理員、公司領(lǐng)導等。此部門的設(shè)立旨在更好地開展培訓工作，發(fā)揮全體人員的智慧，使培訓深入到每個部門、每個崗位，得到全體員工的重視。
2. 公司培訓管理員：依據(jù)公司規(guī)模和培訓工作量確定編制。其主要職責包括擬定公司年度和月度培訓計劃，組織執(zhí)行各種公司層面的培訓活動，建立培訓管理制度等。
3. 部門兼職培訓管理員：每個部門由部門負責人指定一名員工擔任，其職責包括擬定部門月度培訓計劃，組織執(zhí)行部門培訓工作等。
二、培訓管理與激勵機制
1. 培訓考核：接受培訓和提供培訓是每位員工的工作職責，因此培訓工作必須進行考核評估。這包括專兼職培訓管理人員的考核、受訓員工的考核以及部門經(jīng)理的考核。
2. 培訓積分制：為了保障企業(yè)培訓工作的順利進行，建立培訓積分制度。規(guī)定課程的得分系數(shù)、得分要求以及聽課時間，員工必須獲得一定的積分才能提升自己或獲得獎金等獎勵。
3. 培訓延伸：為了提升企業(yè)培訓的綜合效果，可以采取多種多樣的培訓方式，如雙向交流、外派培訓、外聘培訓等。雙向交流可以增強團隊的凝聚力，外派培訓可以引進外部資源，外聘培訓則能引入新的管理理念和方法。崗位輪換也是一種有效的培訓方式。
三、更新員工培訓理念
培訓是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要全方位的提升，包括團隊凝聚力、技能培訓、素質(zhì)提升以及職業(yè)化進程等，因此培訓工作必須全面展開，不能單一依賴某種理論灌輸就能成功，也不能進行大而空泛、缺乏實際效用的培訓。
企業(yè)員工的培訓工作絕非僅是培訓管理部門的事務(wù)，而是全體員工的共同責任。每個員工都需要深刻認識到培訓對自己及工作的重要性。培訓效果的顯現(xiàn)具有隱蔽性，很多企業(yè)的管理者期望培訓能立即帶來顯著效果，希望員工迅速應(yīng)用所學知識解決問題，但這只是理想狀態(tài)。培訓是一種潛移默化的過程，需要反復(fù)、長期的灌輸，激勵員工去執(zhí)行和應(yīng)用。培訓的效果可能在短期內(nèi)不明顯，但長期而言卻可能持續(xù)幾十年。正如杰克韋爾奇所說，培訓的成本有限，但效益無限。
以上只是企業(yè)培訓機制構(gòu)建的一部分，是在多年工作實踐中積累的員工培訓思路與體會，要適應(yīng)企業(yè)需要還需根據(jù)企業(yè)自身的特點進一步完善。但企業(yè)員工培訓工作的總體特性不會改變，其重要性也不會改變。我們的目標是使企業(yè)員工培訓真正對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實際作用。
湖州科創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司于2012年在浙江省湖州市南潯區(qū)注冊成立，是一家有限責任公司。該公司的經(jīng)營范圍主要是企業(yè)管理咨詢，其統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是670762D。企業(yè)法人為周高穎，目前企業(yè)處于營業(yè)狀態(tài)。
該公司在員工培訓方面有多種形式和內(nèi)容，包括新員工培訓、各職能專業(yè)技術(shù)培訓、由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。員工培訓按內(nèi)容可分為員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓。其中，員工技能培訓是針對崗位需求進行的崗位能力培訓，而員工素質(zhì)培訓則是對員工心理素質(zhì)、工作態(tài)度、工作習慣等方面的素質(zhì)要求。
在培訓方法上，有多種方式如講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網(wǎng)絡(luò)培訓法、個別指導法和場景還原法等。每種方法都有其優(yōu)點和缺點，適用于不同的培訓內(nèi)容和目標。選擇合適的培訓方法是確保培訓工作有效性的關(guān)鍵。
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