當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于期待提升能力的個(gè)人和企業(yè)來說，如何選擇成為了一大難題。
在筆者看來，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容?，F(xiàn)有的許多管理培訓(xùn)課程大多華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，因此選擇課程時(shí)需要謹(jǐn)慎。
如果你是一位正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。它涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。除了《管理者必讀12篇》，閱讀整個(gè)12Reads系列，你將獲得一次完整的企業(yè)管理課程體驗(yàn)，包括基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這將是一次對(duì)自我知識(shí)和能力的徹底重塑。
對(duì)于管理培訓(xùn)課程的選擇，我們需要注意避免一些常見的陷阱。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。在選擇課程時(shí)，我們需要謹(jǐn)慎鑒別，尋找那些真正有價(jià)值的課程。
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，由于線下場地和氣候等多重因素的影響，管理者常面臨執(zhí)行力弱和效率低的困境，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，錯(cuò)失良機(jī)。為此，管理者必須具備一定的管理知識(shí)和技能。一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)選拔優(yōu)秀的管理者，卻忽視了對(duì)其所需的能力和技能的培訓(xùn)。這些管理者往往依靠個(gè)人的認(rèn)知和感悟來行使管理職責(zé)，結(jié)果導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失和管理者的平庸表現(xiàn)。
關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容，首先要對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)。處理各種復(fù)雜關(guān)系和過程，應(yīng)對(duì)不確定性問題，以及平衡協(xié)調(diào)能力是當(dāng)代組織的復(fù)雜性要求的一部分。管理層需要放下“滿足所有人需求”的執(zhí)念，專注于工作目標(biāo)，并具備韌性，提高應(yīng)對(duì)壓力的能力。培訓(xùn)也要注重人性處理，包括壓力、不確定性和挫折的應(yīng)對(duì)能力，以及保持平衡的能力。溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人群傳達(dá)有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)組織層面，管理者必須具備處理高速信息流的能力。
企業(yè)管理者培訓(xùn)還包括對(duì)管理者產(chǎn)生廣泛影響的方面，如合作和承諾的姿態(tài)。在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能不足以影響管理者的工作。管理者需要協(xié)同工作并對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。尋找機(jī)會(huì)、善于學(xué)習(xí)并以敏捷的方式吸收知識(shí)也是管理者的關(guān)鍵能力。卓越的管理者更懂得在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
對(duì)于企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益，通過培訓(xùn)可以克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，并通過人性管理替代強(qiáng)硬的控制。還可以學(xué)習(xí)溝通技巧以處理典型的溝通障礙，并通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍也是企業(yè)管理者培訓(xùn)的重要目標(biāo)。提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作士氣也是培訓(xùn)帶來的積極影響。
關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)，主要是幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和方法。同時(shí)打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。通過培訓(xùn)幫助學(xué)生掌握基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
大企管理集團(tuán)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)。多年來，該集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等方面的內(nèi)容。他們的目標(biāo)是成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/216101.html