一、行政部概述
負責協(xié)調(diào)和實施省總工會常委會的工作部署，承擔綜合服務(wù)工作。管理省總工會機關(guān)的文秘、檔案、督查、保密、保衛(wèi)、收發(fā)、計劃生育等日常工作；安排和組織重要會議與活動；處理行政后勤事務(wù)，管理財產(chǎn)和行政經(jīng)費；負責與外單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及對口接待工作，并承擔國際聯(lián)絡(luò)任務(wù)。
二、研究部職責
專注于工人運動和工會工作中的重大理論和政策研究。研究職工利益相關(guān)的經(jīng)濟和社會政策問題，以及工會工作中的重要理論和政策課題；起草重要會議報告和相關(guān)文件；收集和處置工運信息；綜合和統(tǒng)計工會情況；編纂湖南工人運動史和工會志。
三、組織部職能
負責工會的組織建設(shè)和會籍管理。制定工會組織建設(shè)規(guī)劃和制度；推進新建企業(yè)工會的組建工作；管理和指導會員會籍管理工作；推進基層工會建設(shè)職工之家和新建企業(yè)的“雙愛雙評活動”，并承擔全國“模范職工之家”的推薦和省“模范職工之家”的評選表彰工作；指導縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)，并研究地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會和基層工會的體制問題；協(xié)管市州總工會和省產(chǎn)業(yè)工會的領(lǐng)導班子，并管理工會干部教育培訓工作。
四、宣傳教育部任務(wù)
負責工會的宣傳教育工作。制定工會宣傳教育工作規(guī)劃并組織實施；參與研究和制定職工思想、教育、文化、體育工作的方針政策；調(diào)查反映職工思想狀況，提出相應(yīng)建議；指導工會報刊和宣傳、教育、文化、體育工作；匯集省總工會的對外宣傳報道工作，并負責《湖南工運》的編輯工作。
五、生產(chǎn)保護部工作重點
負責群眾生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生的群眾性參與和監(jiān)督。參與研究制定經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)濟改革和職工勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；指導協(xié)調(diào)群眾生產(chǎn)的勞動競賽、合理化建議、班組建設(shè)等工作，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”；承擔勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、獎狀獲得者的推薦、管理和省級勞模的評選、表彰、管理工作；參與生產(chǎn)項目的勞動保護設(shè)施審查驗收，調(diào)查處理重大傷亡事故和嚴重職業(yè)危害問題，并開展教育培訓工作。
管理人員安全培訓計劃方案
一、培訓目標
為提升我司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，提高安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少安全事故的發(fā)生，建立并加強安全生產(chǎn)培訓教育制度，依據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃。
二、組織管理
1. 公司安全管理部門負責全面主持安全管理人員培訓工作。
2. 年初，安全管理部門需制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織執(zhí)行。將教育培訓計劃及執(zhí)行情況向上級管理部門報告。
3. 公司要劃撥專項經(jīng)費，確保足夠的培訓經(jīng)費，清晰記錄經(jīng)費使用情況。
4. 從事安全培訓的教育工作者應(yīng)具備以下條件并向上級管理部門報備：具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。
5. 安全培訓教育實行登記制度，建立安全管理人員的安全培訓教育檔案。未接受安全培訓教育的管理人員不得在施工現(xiàn)場從事管理工作。
三、培訓內(nèi)容與時長
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作流程。
3. 安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能。
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識。
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示。
7. 其他有關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能。
培訓時間根據(jù)具體內(nèi)容和學員接受能力進行合理安排。
四、培訓要求
1. 公司的主要負責人和管理人員必須具備相應(yīng)的安全知識和管理能力，培訓合格后，持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。主要管理人員初次安全培訓時間不少于32學時，每年再培訓時間不少于12學時。
2. 安全管理部門每年需組織對企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進行一次專門的安全培訓。
3. 建立規(guī)范的安全培訓檔案，詳細記錄培訓內(nèi)容和結(jié)果。
4. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，積極開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動，包括“安全生產(chǎn)月”等。
5. 企業(yè)安全教育培訓情況將納入企業(yè)管理考核，考核成果將作為公司各項評選的參考。
另外的管理人員培訓計劃方案（針對特定活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員）如下：
一、培訓目標
為了提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強我縣青少年校外活動中心（包括活動站）的建設(shè)和管理，計劃開展針對全縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的校外教育網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)培訓。通過此次培訓，希望建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的基層網(wǎng)絡(luò)管理隊伍，更好地為青少年提供校外教育服務(wù)。
二、培訓時間
（具體日期）
三、培訓地點
（具體地點）
報名及報到時間：（具體時間段）報名方式：（報名方式）請各活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員按時參加報名并準時參加培訓。
四、培訓內(nèi)容 涵蓋網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)理論、活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和實踐案例分析三部分。 主要包括計算機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的各類基礎(chǔ)理論知識講解等 。五、主講老師由經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡(luò)管理人員擔任，確保培訓質(zhì)量 。六、對參加培訓的人員有一定的要求 ，必須參加培訓并且遵守培訓紀律等 。七、通過此次培訓提高各基層網(wǎng)絡(luò)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力 ，為今后的工作提供更好的支持 。 總的來說 ，這是一次非常重要的培訓計劃 ，旨在提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)水平和管理能力 ，以更好地服務(wù)于廣大青少年 。一、員工培訓計劃與實施
針對大學生或合同工人數(shù)眾多，且文明檔次和年紀構(gòu)造相對集中的情況，可由團體職校與用人單位共同參與培訓，并進行不定期的共同考察。這種合作模式有助于提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
二、分散式培訓策略
對于人數(shù)較少且分散的員工作出以下培訓安排：具體用人單位負責從中心到具體班組的培訓工作。培訓結(jié)果以單位和員工書面表格形式確認，職校則負責抽查，以保障培訓質(zhì)量。
三、詳盡的培訓內(nèi)容
1. *（公司）崗前培訓資料由*籌備，主要內(nèi)容包括對新員工的歡迎致辭，公司行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)介紹，公司規(guī)章制度的講解，以及由公司服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ诉M行授課。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為輔導老師，以幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境并解答他們的問題。
2. 部門崗位培訓由新員工實際工作部門負責。包括介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇等。并指定一名老員工帶教新員工。在一周內(nèi)，部門負責人需與新員工進行交流，了解新員工的工作情況，并給新員工下一步工作提出具體要求。
3. 集團整體培訓由集團職校負責，通過發(fā)放《員工培訓手冊》等方式，讓員工了解集團的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、主要職能等。也會解答新員工提出的問題。
四、培訓反饋與考核機制
1. 各中心（公司）制定的培訓教材需經(jīng)集團職工培訓學校審核并存檔。中心（公司）→部門的培訓應(yīng)在集團職工培訓學校的領(lǐng)導下進行。每培訓一批新員工，都必須完成一套“新員工培訓”表格，以確保培訓環(huán)環(huán)相扣，層層確認。
2. 培訓實施過程應(yīng)認真嚴肅，保證培訓質(zhì)量。所有培訓材料應(yīng)注意保留，并在實施過程中不斷修正、完善。
3. 培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，將統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書。職校每學期需向各中心總結(jié)反饋新員工培訓情況。
五、新員工培訓實施流程
1. 召集各中心（公司）負責培訓的人員，就集團新職工培訓實施方案征求意見，完善培訓方案。
2. 各中心（公司）應(yīng)盡快制定具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團內(nèi)部廣泛宣傳“新員工培訓計劃”，讓所有員工了解這套培訓體系的重要性。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）進行集中培訓，然后再到具體工作部門進行崗位培訓。各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1至3天。集團職校將不定期對新員工進行整體培訓，總體培訓時間以一周為宜，培訓合格者將發(fā)放結(jié)業(yè)證書，并將合格名單報給集團人力資源部。
六、專家合作背景
蔣小華老師具有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，已與眾多企業(yè)展開合作。部分合作院校如浙江大學、清華大學等；部分合作互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)如阿里巴巴、聯(lián)想集團等；部分合作建筑房產(chǎn)企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友等。通過與這些企業(yè)和學校的合作，蔣小華老師不斷豐富和完善自己的培訓內(nèi)容和方法，以更好地服務(wù)于企業(yè)和學員。
以上內(nèi)容僅供參考，具體實施時還需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
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