由于公司每年的培訓經費都有明確的預算計劃，所以在選擇外部培訓機構時，采購價格自然成為重要的考量因素之一。最重要的還是培訓的實際效果。培訓是一種投資，其效果難以預期和衡量，關注培訓的投入與產出比是非常關鍵的。在選擇培訓課程和類型時，我們會綜合考慮性價比的問題。在價格談判上，我們會在原價折扣的基礎上，從長期合作的角度出發(fā)，努力爭取更優(yōu)惠的價格，并尋求附加的增值服務。我們會“貨比三家”，以盡量避免不必要的損失。
對于外部培訓采購而言，價格的高低并不等同于質量的好壞。最貴的未必就是最好的，*的也不一定就是最差的。一位培訓經理曾說過：“價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但價格低的培訓質量可能靠運氣，而價格高的培訓公司則更有保障。”培訓費用（包括同事的時間成本等）是公司和老板的投資，不能冒險。
在完成上述八個步驟后，接下來進入簽約階段，細節(jié)決定成敗。一般的合作協(xié)議由培訓機構擬定，在簽約前我們必須仔細推敲、認真審核。許多培訓機構為了自身利益可能會規(guī)避責任，對細節(jié)問題含糊其辭。公司培訓部門的人員與培訓機構人員可能因為熟悉而容易將私人交情夾雜其中，忽視一些諸如教材數(shù)量、音視頻、課件等項目的詳細約定。在簽約時，我們必須站在公司利益*化的角度，嚴格按照公司風控管理、合同管理的規(guī)定去簽約，以確保今后培訓的順利進行。
每個公司在選擇外部培訓機構時都有自己的標準，但總體上來說，在選擇標準、要求上差別不大。最重要的是，在選擇外部培訓機構前，一定要先了解自己公司的需求！只有根據(jù)自身需求來選擇，才能找到最適合的合作伙伴，實現(xiàn)培訓效益的*化，為公司的發(fā)展助力。
以上就是小編的分享，希望能對大家有所幫助。在選擇和培訓過程中，我們需要細致考慮各個步驟和細節(jié)，以確保公司的投資能夠得到*的回報。
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