一、深圳市內(nèi)眾多企業(yè)的風采
1. 深圳市國信證券股份有限公司
2. 深圳市深超科技投資集團
3. 深圳市城市建設開發(fā)集團
4. 深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)集團
5. 深圳市高新投集團有限責任公司
6. 深圳市物業(yè)發(fā)展集團股份有限公司
7. 深圳市通產(chǎn)集團股份有限公司
8. 深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司
9. 深圳市深福保（集團）公司
10. 深圳市粵通建設工程有限公司
……（此處省略了部分原文）
二、深圳企業(yè)界的杰出代表
深圳作為我國改革開放的窗口，匯聚了眾多優(yōu)秀的企業(yè)。這些企業(yè)不僅在本地享有盛譽，也在國內(nèi)外市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。
例如，深圳市某教育有限公司致力于教育事業(yè)，為培養(yǎng)未來的人才做出了重要貢獻。深圳市某物業(yè)管理有限公司則以其高效的管理和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了廣大業(yè)主的信賴。深圳市建筑設計研究總院有限公司在建筑領域具有極高的聲譽，其設計作品屢獲殊榮。深圳會展中心管理有限責任公司則以其專業(yè)的會展管理和服務，為深圳乃至全國的會展業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。
三、中國企業(yè)管理的歷史與現(xiàn)狀
回望中國企業(yè)管理的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，早在近一個世紀前，中國就引進了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構件——“泰羅制”。當時，一些先驅(qū)者如穆藕初先生就敏銳地意識到了泰羅制的巨大價值，并為之努力推廣。遺憾的是，盡管“泰羅制”在中國落地生根的時間早于歐洲，但在20世紀的中國，由于種種原因，它并未能在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用。
如今，站在21世紀的今天，我們不難發(fā)現(xiàn)，“泰羅制”已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。在波音、豐田等成功企業(yè)中，我們都能看到其揮之不去的影子。對于中國企業(yè)來說，如何將“泰羅制”等現(xiàn)代管理理念與中國的實際情況相結(jié)合，使其在中國企業(yè)中生根發(fā)芽，仍是一個需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q的問題。
深圳的企業(yè)界展現(xiàn)出了強大的活力和競爭力。我們期待在未來，更多的中國企業(yè)能夠引進并有效運用現(xiàn)代管理理念，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。我們也期待中國的企業(yè)管理能夠走出自己的特色，為全球企業(yè)管理提供更多的中國智慧和中國方案。企業(yè)管理之基石與泰羅制的深遠影響
在資本圈內(nèi)，權威人士的言談往往不局限于上市輔導和股市起伏。他們更多地關注企業(yè)基礎管理的核心問題。陳鴻橋先生就是其中之一。他向《中外管理》表示，自己并非刻意宣傳泰羅制，但多年的管理經(jīng)驗告訴他，許多問題的解決最終還是要回歸到泰羅制的基礎上。
陳鴻橋與眾多企業(yè)家的深入溝通中深切體會到，中國企業(yè)的當務之急是“錘煉管理工序，苦練基本功”。這不僅是多數(shù)中國企業(yè)面臨的問題，也是經(jīng)濟學家厲以寧所共鳴的觀點。厲以寧認為，與現(xiàn)代化相對應的紀律、規(guī)范、制度、程序等理念，尚未深入人心。
陳鴻橋進一步指出，中國產(chǎn)業(yè)界常以短時間內(nèi)的快速發(fā)展為傲，但企業(yè)在管理基礎性工作，尤其是職業(yè)化人才的培養(yǎng)方面，仍存在明顯的不足。當全球經(jīng)濟陷入危機時，中國企業(yè)迎來了難得的歷史機遇，同時也需要回歸基礎管理，重新接受泰羅制的洗禮。
美國人弗·溫·泰羅的“科學管理”體系，是他多年在工廠里實驗和總結(jié)前人經(jīng)驗發(fā)展而來。泰羅認為，*的管理是一門實在的科學，基礎是建立在明確規(guī)定的紀律、條例和原則上。不要小看這些管理基礎，它甚至結(jié)束了二戰(zhàn)。
二戰(zhàn)期間，美國用泰羅的“科學管理”方法，迅速訓練了大批后備人力，使得各種人員都能在短時間內(nèi)抵上*的熟練工人。當美國的武器源源不斷送上戰(zhàn)場時，法西斯的覆滅就成了必然。*·杜拉克對以上觀察與分析表示贊同，他被稱為“現(xiàn)代管理之父”。
那么，泰羅制是如何實現(xiàn)這些的呢？其“三部曲”包括：一、用培訓來教給工人完成任務的技能；二、用科學研究和反復實驗來制定標準和規(guī)章制度；三、用獎懲等激勵機制來保證任務的完成。這一切的核心和基礎就是各管理要素的精細化、規(guī)范化和制度化。
泰羅制的奧妙在于通過專業(yè)分工，成倍提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的“流程競爭力”。例如，通過泰羅制的方式，可以快速讓每個工人只專注地按規(guī)范化的動作完成分配給自己的工序，這樣同樣的工人數(shù)量卻能產(chǎn)出數(shù)倍的武器。
正因為穆藕初先生在上世紀初對泰羅制的推廣未能得到繼承和發(fā)揚，導致了一百年后中國企業(yè)界的諸多問題。最基本的安全事故、質(zhì)量事故不斷發(fā)生，而且不斷反復發(fā)生。這還是顯性在外的“災難”，其實更大的危害是那些見怪不怪的“怪胎”——很多企業(yè)尚未建立起最起碼的流程管理就開始追求所謂的“管理前沿”。
陳鴻橋用一道算術題來警示：即使每個環(huán)節(jié)都做到“良好”，但五個“良好”相乘的結(jié)果可能不及格！這說明了過程中的規(guī)范化管理的重要性。即使細節(jié)稍有打折扣，也可能導致整體價值的徹底崩潰。這與多數(shù)企業(yè)只關注結(jié)果相反，過程控制才是科學管理的基本功，也是泰羅制關注的核心所在。
雖然有人認為規(guī)范化管理會使員工淪為企業(yè)的機器，限制員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響企業(yè)的活力。甚至有人批判泰羅制把工人視為經(jīng)濟人的假設。但在現(xiàn)代管理中，人們發(fā)現(xiàn)泰羅制的剛性管理其實也有其溫情的一面——管理者與工人的“雙贏”與親密合作。
當今全球經(jīng)濟危機之下，勞資矛盾再次凸顯，成為備受關注的棘手問題，這不僅僅是中國，而是全球關注的焦點?；叵肫鹛┝_百年前提出的協(xié)調(diào)勞資雙方的理論，其思想極具前瞻性，他倡導一場“精神革命”，將雙方的注意力轉(zhuǎn)向盈利的增加，找到勞資雙方的共同目標，實現(xiàn)雙贏。泰羅還強調(diào)工廠主需大幅度提高工人工資，有時甚至高達三倍，才會對工廠展開“科學管理”改造。
杜拉克評價道，生產(chǎn)的真正潛力在于“更聰明”地工作，泰羅制不僅提高了產(chǎn)量，而且使降低產(chǎn)品價格和增加產(chǎn)品需求的成為可能。在泰羅制存在的近百年里，管理思想層出不窮，如溝通、分權、有效激勵、文化管理、學習型組織等等，都是符合企業(yè)運營規(guī)律的方法體系。中國企業(yè)特別需要回歸那個“老古董”泰羅制。
陳鴻橋用一個生動的比喻來解釋這一現(xiàn)象：“泰羅制是支撐現(xiàn)代企業(yè)的核心構件，是承重墻。而個性化、人性化的柔性管理是為了更好地享受承重墻帶來的空間而采取的輔助手段。沒有鋼筋水泥構建的硬性空間，柔性裝飾就難以發(fā)揮作用?！彼€提出了經(jīng)典的“娃娃論”，強調(diào)中國企業(yè)應把自己定位在“娃娃”階段，重視基礎，一步一個腳印地穩(wěn)步發(fā)展。
值得注意的是，盡管百年來泰羅制面臨新條件下的考驗，尤其在知識、體驗、服務經(jīng)濟時代，創(chuàng)造性工作不斷涌現(xiàn)，但泰羅制的核心思想仍然具有重要意義。杜拉克指出，《科學管理原理》的理論無論在哪里都很適用，它能夠提高生產(chǎn)力、增加工人收入、減少工作時間和壓力，同時提高銷售利潤和降低產(chǎn)品價格。
我們也應該正視泰羅制在中國推廣的“特殊性”。早先的先驅(qū)者們就曾感慨過，泰羅在美國應用的前提是所有關于人性、人的素質(zhì)、人的道德問題已經(jīng)得到了解決。對于當代中國來說，在全面轉(zhuǎn)型的過程中，即使我們迅速完成管理和技術上的轉(zhuǎn)型，人群素質(zhì)、人際關系仍然停留在過去的社會里。盡管如此，我們不能因為困難而放棄對規(guī)范化管理和流程競爭力的重塑。因為在新興領域里重塑競爭力仍然有可能讓我們迎頭趕上甚至領先世界。在這個新時代里，“拋棄泰羅制成為時髦”，對中國企業(yè)來說無疑是一大悲哀。我們需要深刻認識到全球經(jīng)濟危機帶來的壓力其實是推動我們轉(zhuǎn)型升級的機遇。在這個機遇面前更需要我們堅守科學管理的理念和精神不斷向前發(fā)展創(chuàng)新實踐以應對未來可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和機遇。同時我們也要積極探索在新興領域?qū)⑻┝_制理念創(chuàng)造性地應用使之成為企業(yè)實力的重要組成部分從而在市場競爭中取得優(yōu)勢地位并走向更加廣闊的未來之路。至于深圳市南山區(qū)工程造價管理站的相關信息以及查看*深圳市建設工程造價管理站文件的方式和深圳市住宅售房管理服務中心的職能等具體信息可查詢相關官方網(wǎng)站獲取更多詳細信息。深圳市住宅租賃管理服務中心負責市本級保障性住房和政策性住房的租賃相關事務。中心領導班子包括卜立柱主任等。內(nèi)設綜合科、計財科等部門。該中心負責辦理租賃申請受理和審核、簽約等工作，并處理裝修和維護等事務性工作。該中心還負責租后資格復審、監(jiān)督管理等事務。
深圳市物業(yè)專項維修資金管理中心負責物業(yè)專項維修資金的收取、存儲、使用等統(tǒng)一管理，并指導和監(jiān)督各區(qū)物業(yè)專項維修資金業(yè)務管理工作。中心領導班子包括朱文芳主任等。
深圳市住宅發(fā)展事務中心受主管部門委托，負責全市政策性住房和保障性住房的建設規(guī)劃和計劃，參與前期工作和建設過程的事務性工作，并負責房源交接和產(chǎn)權初始登記等事務性工作。該中心的領導班子包括龔四海主任。
深圳市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站負責市計劃部門立項的工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查建設項目的相關單位資格和工程質(zhì)量行為等，并對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。該站的領導班子包括高泉站長等。還有其他如施工安全監(jiān)督站、造價管理站、建設工程交易服務中心、建設工程質(zhì)量檢測中心等機構和相應的領導班子。
而深圳市住房公積金管理中心是負責住房公積金管理的市直屬事業(yè)單位，職能包括貫徹執(zhí)行有關住房公積金管理的法律和政策，編制歸集、使用計劃，負責審批住房公積金的提取和貸款發(fā)放等。該中心的領導班子包括謝東主任等。該市中心還內(nèi)設綜合管理部、政策法規(guī)部等部門。關于深圳市建設局的性質(zhì)，它應該是負責深圳市建設相關事務的機構。
建設局是的組成部分，屬于行政單位，其機關使用行政編制。它下面還有許多事業(yè)單位，例如規(guī)劃設計院、造價站、質(zhì)監(jiān)站和房管局等，這些單位使用的是事業(yè)編制。
根據(jù)深圳市委市的機構改革方案，設立了深圳市住房和建設局，簡稱市住房建設局，同時還掛有深圳市住房制度改革辦公室牌子，是市的一個工作部門，由市人居環(huán)境委員會歸口管理。
這個部門的主要職責是執(zhí)行國家和省、市有關城市建設和住房改革的法律法規(guī)和政策。它還會起草相關的地方性法規(guī)、規(guī)章、政策和標準，并負責組織實旋。它還會擬定城市建設和住房保障的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，包括建筑科技、保障性和政策性住房等。這個部門還負責推進住房制度改革和住房保障工作，監(jiān)管全市的住房公積金和維修基金，確保它們的安全和有效使用。
建設局還承擔著建筑市場和建設行業(yè)的監(jiān)管責任。它會規(guī)范建筑市場，監(jiān)管建設工程招標投標活動，并負責建設工程造價和工程合同管理。這個部門還要確保建筑工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。它還會負責建設工程的監(jiān)督管理，包括施工許可管理、工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理、房屋的修繕改造和安全使用鑒定管理以及建設工程竣工驗收備案管理等。該部門還推進建筑的節(jié)能減排，推動科技發(fā)展、廢棄物減排和綜合利用管理等工作。除此之外還要管理相關的基金等專項資金管理工作。還有該部門要監(jiān)管燃氣行業(yè)以及天然氣的項目等建設工作同時還要核發(fā)燃氣行業(yè)的經(jīng)營許可和參與相關事故調(diào)查處理等日常工作也都需要他們?nèi)ネ瓿沙袚喈斨卮蟮呢熑魏蛪毫€需要完成物業(yè)管理的指導管理工作等等的工作并且負責承辦市和上級部門交辦的其他相關工作等任務繁重責任重大可見這個部門的工作是多么的重要啊這也表明了對于城市建設工作的重視度非常高希望能夠不斷推動城市建設事業(yè)的發(fā)展以造福廣大市民百姓。\n\n建設局是一個非常重要的部門，承擔著城市建設和住房保障的重要職責，需要不斷努力推進工作，為市民提供更好的生活環(huán)境和服務。同時還需要不斷加強監(jiān)管和管理力度以確保各項工作的順利進行和有效實施為城市的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。\n\n希望以上回答對您有所幫助！
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