在眾多銀行機(jī)構(gòu)中，方永飛先生擔(dān)任過中層培訓(xùn)的講師，他傳授的培訓(xùn)課程備受認(rèn)可。以下是這個(gè)培訓(xùn)課程的大綱，請您仔細(xì)閱讀，看看是否符合您的需求。
贏在中層：經(jīng)營管理人員的素質(zhì)提升必修課
第一篇 中層的必勝之策 —— 企業(yè)管理的時(shí)代挑戰(zhàn)與應(yīng)對
一、企業(yè)發(fā)展的全方位變革背景
1. 人文斷層現(xiàn)象
2. 能源斷層問題
3. 人才與干部斷層危機(jī)
4. 管理斷層與教育斷層
二、企業(yè)不同階段的管理需求
1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理的要求各不相同。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對策略。
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙曲線路徑
1. 穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求利益的小而美模式。
2. 強(qiáng)大與壯大并行，尋求聲譽(yù)與影響的擴(kuò)張之路。
每一環(huán)節(jié)：精益求精，細(xì)節(jié)至上，塑造優(yōu)勢。
四、人才短缺與接替的重要性
1. 企業(yè)面臨的人才短缺問題與斷層的緊迫性。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓——人才的合理使用。
3. 人才的選拔、培養(yǎng)及使用哲學(xué)和方法論。
4. 構(gòu)建企業(yè)人才大廈與后備人才的接力。
五、管理動(dòng)態(tài)中的把握與推動(dòng)
1. 管理思路決定出路，胸懷決定高度——管理的精髓詳解。
2. 企業(yè)變革與創(chuàng)新的管理智慧，探索杠桿式發(fā)展路徑。
第二篇 中層的蛻變與成功 —— 管理角色的認(rèn)知與素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)中層的角色定位與擔(dān)當(dāng)
1. 三承三啟的中堅(jiān)作用——承上啟下，承前啟后，承點(diǎn)啟面。
2. 作為業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人。
3. 作為業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者與心態(tài)的建設(shè)者。
4. 作為下屬行為的監(jiān)控者與策略建議者。
二、商業(yè)人格與管理心境的塑造
1. 商業(yè)人格是管理者的必備心態(tài)。
2. 經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長中的種種問題。
- 問題導(dǎo)向的決策思維，問題動(dòng)態(tài)性分析。
- 問題即機(jī)遇，經(jīng)理人的責(zé)任與使命。
- 堅(jiān)持正確，反對錯(cuò)誤，不放過問題細(xì)節(jié)。
- 企業(yè)問題員工共擔(dān)，主管不應(yīng)與員工共同抱怨。
- 管理者的天條與角色認(rèn)知。
三、管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)踐技能 必修內(nèi)容列表
1.IQ+EO+AQ基礎(chǔ)上的管理素質(zhì)構(gòu)建。成功從自我修煉開始。 ?。ň唧w涵蓋誠信、責(zé)任心、自律等方面）
2. 新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能包括但不限于以下方面：執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、決策力等。 （具體包括如何打造高效團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行高效溝通等）
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與建設(shè) ?。êw企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建理念、管理者的生態(tài)素養(yǎng)以及優(yōu)秀企業(yè)的生態(tài)實(shí)踐）
五、經(jīng)理人的三大忌諱與自省 ?。ㄔ斒鼋?jīng)理人日常工作中應(yīng)避免的誤區(qū)及自我反思的重要性）
《管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵詳解》
一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之第五篇：非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人策略五大秘訣。
1. 愛的行動(dòng)：建立互信共融的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2. 熱情與快樂：激發(fā)員工積極情緒，提高工作效率。
3. 設(shè)身處地的聆聽：理解員工需求，促進(jìn)有效溝通。
4. 舒心的微笑：傳遞正能量，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 真誠的贊美：通過正面反饋，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之第六篇：激勵(lì)藝術(shù)與壓力管理。恰當(dāng)?shù)募?lì)能激發(fā)員工的動(dòng)力，幫助管理員工面對工作壓力。
蔣小華老師擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已和眾多知名企業(yè)合作過。其合作院校及企業(yè)領(lǐng)域廣泛，包括清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府以及阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等知名企業(yè)。蔣老師的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了管理者高效執(zhí)行的多個(gè)方面，特別是在非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的策略方面有著獨(dú)到的見解和方法。
三、經(jīng)濟(jì)的重要性不可忽視。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵循一定的道德準(zhǔn)則，這是調(diào)節(jié)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原則和規(guī)范。在實(shí)際案例中，一些企業(yè)為了占領(lǐng)市場份額采取不正當(dāng)手段，這不僅違背了經(jīng)濟(jì)，也損害了消費(fèi)者的利益。相反，一些企業(yè)在面對法律紛爭時(shí)依然冷靜地選擇法律抗?fàn)?，體現(xiàn)了其誠信和涵養(yǎng)。作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)尊重消費(fèi)者、理解顧客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，贏得民心才能贏得市場。經(jīng)濟(jì)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的課題，它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。建立健康的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)，以誠信為本，服務(wù)社會(huì)和消費(fèi)者。
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