想要開設一家企業(yè)管理咨詢公司，是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的決策。下面，我們將為您詳細解析這一過程的每個環(huán)節(jié)，以及如何選擇一家合適的管理咨詢公司。
一、企業(yè)管理咨詢公司的開設
1. 定位與規(guī)劃
在開設企業(yè)管理咨詢公司之前，首先要明確自己的定位和規(guī)劃。管理咨詢行業(yè)涵蓋了眾多領域，如內(nèi)訓、拓展培訓、教育咨詢、管理資訊咨詢等。建議先考個管理咨詢師證書，明確自己要從事的咨詢領域，并制定相應的運作流程。
2. 資金與團隊
最好先有業(yè)務規(guī)劃，再建立公司，并準備足夠的啟動資金。團隊建設是公司成功的關鍵，除了資金，團隊的重要性更不可忽視。
二、如何選擇企業(yè)管理咨詢公司
1. 了解公司背景與實力
在選擇企業(yè)管理咨詢公司時，首先要了解公司的背景、規(guī)模、從業(yè)經(jīng)驗等?？梢圆榭垂镜墓倬W(wǎng)、案例、客戶反饋等信息，以評估公司的實力。
2. 實地考察與溝通
邀請多家公司到公司現(xiàn)場進行診斷，出具診斷書和咨詢方案，觀察其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。要與公司的顧問進行溝通，了解其知識體系、從業(yè)經(jīng)驗、個人素質(zhì)等。
3. 關注價格與服務模式
在價格方面，要避免過低的價格導致服務質(zhì)量下降。要關注公司的服務模式、方法等管理要素的評估，確保質(zhì)量第一。
4. 合作案例與口碑
了解公司的合作案例、客戶反饋等，以評估公司的服務質(zhì)量和專業(yè)水平。
三、企業(yè)管理咨詢公司的服務內(nèi)容與方式
1. 業(yè)務范圍
企業(yè)管理咨詢公司的服務范圍廣泛，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、業(yè)務流程優(yōu)化、人力資源咨詢等。
2. 服務方式
企業(yè)管理咨詢公司通常采用面對面的拜訪、公開課程、小班課等方式與客戶進行溝通，幫助企業(yè)解決問題，提高企業(yè)的管理水平。
四、企業(yè)管理咨詢公司的避稅與待遇
關于企業(yè)管理咨詢公司的避稅問題，可以合理利用稅收政策，如少做收入、多做費用等方式來降低稅負。而企業(yè)管理咨詢公司的待遇則以提成為主要代價收入，成功的專案可能帶來高收入。
五、其他常見問題解答
關于北京是否有企業(yè)管理咨詢公司的問題，答案是肯定的。比如知本咨詢，這是一個由知名大學管理學專家組成的團隊，可以提供符合企業(yè)需求的管理咨詢服務。
關于海航是否會退市的問題，這是一個無法確定的問題。海航的退市與否受到多種因素的影響，包括市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況等。無法給出確切的答案。
選擇一家合適的企業(yè)管理咨詢公司需要綜合考慮公司的實力、服務質(zhì)量、價格等因素。企業(yè)管理咨詢公司也需要合理規(guī)劃自己的業(yè)務和運作方式，以提供更好的服務給客戶。在合作過程中，企業(yè)與管理咨詢公司應建立良好的合作關系，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。海南人眼中的海航歷程與未來展望
身為海南人，今日乘坐海航的航班，深感海航在我國的航空業(yè)地位舉足輕重。海航作為我國四大航空公司之一，其發(fā)展歷程與海南的交通變遷緊密相連。當初，因海南交通不便，海航應運而生，而在歷經(jīng)03年的非典和2020年的新冠疫情沖擊后，海航依然堅韌不拔。
關于海航的近況，很多人可能擔憂其退市問題。但據(jù)公告顯示，海航經(jīng)營境內(nèi)外的客運與貨運牌照眾多，同時還有公務機、直升機等多元化業(yè)務。截至2020年底，其商業(yè)飛機與通航飛機數(shù)量眾多，從業(yè)人員達數(shù)十萬之眾。這也意味著，若海航面臨退市，將導致大量就業(yè)崗位流失。對此，海南顯然不會坐視不理。
目前，因海航正在籌劃定向增發(fā)事宜，其股票已暫停交易。而根據(jù)業(yè)內(nèi)分析，海航有望獲得海南省國資委的注資支持，以應對當前困境。這無疑為海航的未來發(fā)展注入了強心劑。
我們回溯海航的發(fā)展歷史。自90年代初的內(nèi)聯(lián)股份制改革開始，海航便開始了其擴張之路。借助美國資金與海南的支持，海航成功上市并逐漸發(fā)展成為國內(nèi)航空業(yè)的巨頭之一。在經(jīng)歷多次兼并收購后，海航不僅在航空領域多元發(fā)展，更是在金融、地產(chǎn)與酒店等眾多領域積極拓展。而這樣的多元化策略，也為海航在多次行業(yè)危機中提供了更好的緩沖。
當前的重整，不僅僅是對海航經(jīng)營狀況的調(diào)整，更是對其未來發(fā)展方向的規(guī)劃。從近期的公告和行業(yè)分析來看，海航有望獲得海南省的注資支持，其規(guī)?？赡芨哌_數(shù)十億元。這樣的資金注入將極大地緩解海航的資金壓力，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎。
對于我們普通投資者而言，面對這樣的股票市場動態(tài)，選擇優(yōu)質(zhì)績優(yōu)股票進行長期關注和投資是更為明智的選擇。而對于那些關心海航的員工和空姐們，我們相信海航會盡快走出困境，重整旗鼓，為乘客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。
海航雖然面臨當前的困境，但其強大的業(yè)務基礎、多元化的經(jīng)營策略以及可能的注資支持都為其未來發(fā)展提供了有力保障。我們期待海航能夠盡快走出低谷，再次翱翔于藍天之上。
600221海南航空股吧*消息：重整后的海航是否能夠再次騰飛？請廣大投資者保持關注。
作者/海南的天空
編輯/夢想的航海家
排版/科技之窗
特別關注：面對行業(yè)變革與市場挑戰(zhàn)，海航如何調(diào)整戰(zhàn)略、迎難而上？我們拭目以待。也請廣大網(wǎng)友理性看待股市動態(tài)，合理投資。
除了航空、金融和地產(chǎn)領域，海航集團還涉足科技、消費、娛樂等海外資產(chǎn)。過去十余年的多元化發(fā)展之路并非一帆風順。瘋狂擴張后，海航集團的負債率居高不下，一度超過70%，遠高于行業(yè)平均水平。至2020年三季度末，其資產(chǎn)負債率更是高達驚人的789%。
那么，海航集團是如何在資金緊張的情況下維持其大規(guī)模收購的呢？
通過旗下上市平臺的定增融資。以2015年為例，海航集團旗下五家上市公司紛紛推出定增方案，合計定增537億元。
兄弟企業(yè)間的相互擔保也是其融資手段之一。在海航控股的年報中，關聯(lián)方擔保的表述就長達21頁，涉及擔?？傤~高達433億元。
海航系上市公司還為母公司海航集團及其他關聯(lián)企業(yè)提供非經(jīng)營性占用資金。例如，海航控股曾為其提供657億元流動性資金。
放出去的杠桿，終究要收回。海航集團通過旗下眾多上市平臺的“互幫互助”來應對這一問題。這些年海航系的上市子公司頻繁進行資金調(diào)動，上演了溫情戲碼。但最終承擔后果的，還是持有海航系股票的小股東。
除了這些問題，還有一些深層次的問題值得深思。比如，海航大規(guī)模海外投資的外匯指標是如何獲得的？在循環(huán)抵押貸款和相互擔保下，又是如何持續(xù)獲得銀行貸款的？
海航集團的債務危機其實也是一個機會。航空業(yè)務口碑良好，機場資產(chǎn)持續(xù)升值，其他地產(chǎn)項目也有增值潛力。此次破產(chǎn)重整，實際上是給了公司涅槃重生的機會。重點在于“整”而非“破產(chǎn)”，通過債權債務的重新協(xié)商安排、公司業(yè)務和管理的調(diào)整改革，盡力使公司持續(xù)經(jīng)營下去。
當前，海航集團破產(chǎn)重整的主要任務有四個：重新協(xié)商安排債權債務、調(diào)整改革公司業(yè)務和管理、盡力持續(xù)經(jīng)營、以及重塑公司形象。只有打破過去的高杠桿，海航才能真正繼續(xù)飛翔。
注：本文不構成任何投資建議。股市有風險，入市需謹慎。關于海航股票的具體信息，如基本每股收益、每股凈資產(chǎn)等，請自行查閱相關渠道。
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ST海航集團以其獨特的優(yōu)勢在航空領域嶄露頭角。公司融合了中國傳統(tǒng)管理理念與西方先進管理技術，組建了一支高素質(zhì)的管理團隊。該團隊由多位資深運行控制專家、市場銷售人才及業(yè)界管理精英組成，建立了阿米巴內(nèi)部購銷體系，實現(xiàn)了精細化管控。公司還創(chuàng)新性地將“預算歸口”與“內(nèi)部購銷”相結合，界定收入成本責任，建立了阿米巴核算體系，從而有效分解整體運營成本。
海南航空積極響應國家倡議，致力于打造*航空網(wǎng)絡，融入“一帶一路”建設。公司在北京、廣州、?？?、深圳等24個城市建立了航空營運基地或分公司，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務成為中國內(nèi)地*連續(xù)十一年獲得“SKYTRAX五星航空公司”稱號的航空公司，并保持“全球十佳航空公司”的榮譽。
其主營業(yè)務涵蓋國際、國內(nèi)(含港澳)的航空客貨郵運輸業(yè)務，以及與航空運輸相關的服務業(yè)務、航空旅游、機上供應品等。公司還經(jīng)營候機樓服務、保險兼業(yè)代理服務（限人身意外險）等。尤其是客運、貨郵及逾重行李業(yè)務，是公司的核心業(yè)務。
最近，ST海航公告顯示，公司控股股東已變更為海南方大航空發(fā)展有限公司。蔣小華老師是一位擁有十幾年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗的專業(yè)人士，曾合作過眾多企業(yè)。其合作院校和互聯(lián)網(wǎng)IT、建筑房產(chǎn)等領域的合作伙伴更是遍布各行各業(yè)，包括浙江大學、阿里巴巴、中建五局等。
以上只是部分合作案例，蔣小華老師以及他的合作伙伴們在企業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)IT和建筑房產(chǎn)等領域有著豐富的經(jīng)驗和成果，繼續(xù)為更多企業(yè)和機構提供優(yōu)質(zhì)的服務和培訓。
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