①《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程核心內(nèi)容概述
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及戰(zhàn)略管理的流程、戰(zhàn)略外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)主要戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略實施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術(shù)，為從事企業(yè)或社會戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。
②學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的重要性及其意義
學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的重要性在于它能幫助企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化，確定發(fā)展方向，選擇合適領(lǐng)域和產(chǎn)品市場領(lǐng)域，提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理還強調(diào)戰(zhàn)略的實施、評價與更新，調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略的積極性，充分利用企業(yè)資源并提高協(xié)同效果。對于即將參加考試的學(xué)生來說，掌握這些內(nèi)容對于未來的職業(yè)生涯具有重要意義。
③《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)容簡介
本書作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略實踐需要，反映了*的戰(zhàn)略管理理論。內(nèi)容涵蓋了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，并通過案例便于學(xué)習(xí)和課堂研討。本書適用于MBA課程、經(jīng)濟管理類專業(yè)研究生和高年級本科生教學(xué)，也適用于企業(yè)培訓(xùn)。
④企業(yè)戰(zhàn)略管理課程主講人介紹——賴偉民教授
賴偉民教授是*經(jīng)濟學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，長期致力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域的研究與實踐。他擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。賴教授在全國演講授課數(shù)千場，學(xué)識淵博，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。他曾主持和參與多個省級、*項目，并在經(jīng)濟學(xué)界有較大影響。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程一般包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理等十五大課程。每個學(xué)校的課程設(shè)置可能會有所不同。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和過程
（導(dǎo)言）解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：解析戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性及其缺失對企業(yè)發(fā)展的致命影響。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便失去了競爭力，成功僅依賴于5%的戰(zhàn)略是不夠的，還需強大的執(zhí)行力來實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。企業(yè)必須解決戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題，否則未來的生存發(fā)展將無從談起。以下是具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因及解讀：原因包括企業(yè)員工對戰(zhàn)略的理解不足、管理層對戰(zhàn)略投入的時間精力有限、戰(zhàn)略與部門目標(biāo)脫節(jié)以及預(yù)算與戰(zhàn)略無法結(jié)合等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的成果，亟需解決。
二、執(zhí)行力三大流程詳解：包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。企業(yè)需要明確戰(zhàn)略方向，合理配置人力資源，并確保日常運營與戰(zhàn)略保持一致，以提升整體執(zhí)行力。
三、三大思維轉(zhuǎn)變：強調(diào)執(zhí)行力是管理出來的而非單純的要求，員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。同時指出，系統(tǒng)問題而非個人因素是造成執(zhí)行障礙的主要原因，需要改善系統(tǒng)流程而非歸罪于人。
四、三大角色定位：明確了人力資源專家在匹配執(zhí)行人才方面的關(guān)鍵角色，強調(diào)公司文化的推動作用以及領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用和時間分配。
五、真正的執(zhí)行力與責(zé)任心的解析：執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)需要結(jié)果而非理由。同時強調(diào)責(zé)任心是管理出來的，通過明確結(jié)果思維、外包理念等培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
六、讓員工自動自發(fā)執(zhí)行的策略：包括責(zé)任溝通、即時激勵與關(guān)鍵考核、創(chuàng)造危機等策略，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升執(zhí)行效果。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟：包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤和結(jié)果考核等步驟，確保戰(zhàn)略的有效實施和達成。
文章還介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師以及浦東金橋這一上海金橋有限公司的相關(guān)信息。浦東金橋是一家在上海市浦東新區(qū)擁有重要地位的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)公司，致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境和配套設(shè)施，涉及多元化業(yè)務(wù)。文章最后還介紹了我市舉辦的中國浦東干部學(xué)院正職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的有關(guān)情況。
希望這些內(nèi)容對您有所幫助。如需進一步了解，建議查閱相關(guān)書籍或咨詢相關(guān)人士以獲得更專業(yè)的指導(dǎo)。
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