第二章關(guān)于浙江省企業(yè)職工代表大會管理的條例，針對第七條，其職工代表的職權(quán)范圍非常廣泛。他們負(fù)責(zé)審議通過集體合同草案和其他專項(xiàng)合同草案，如勞動安全衛(wèi)生和女職工權(quán)益保護(hù)等。職工代表還需聽取企業(yè)發(fā)展報告，選舉職工董事、監(jiān)事和代表參與平等協(xié)商。對于涉及職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，職工代表需討論并提出建議。他們還需督促企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)，履行集體合同和勞動合同等。在大型企業(yè)中，這些職權(quán)尤為重要。如果職工不滿一百人，可以通過召開職工大會來行使這些職權(quán)。
第八條指出，國有企業(yè)職工代表大會除了行使一般職權(quán)外，還需聽取和審議企業(yè)經(jīng)營方針、長期規(guī)劃等報告。他們還要審查同意或否決重要的改革方案，如企業(yè)改制職工安置方案等。城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工代表大會則需制定和修改企業(yè)章程，選舉和罷免高級管理人員等。
在第九條中，每位企業(yè)職工都有選舉和被選舉為職工代表大會代表的權(quán)利。這些代表由職工直接選舉產(chǎn)生，可以連選連任。選舉過程可以按分公司、分廠等單位設(shè)立選區(qū)。
第十條詳細(xì)規(guī)定了職工代表大會的代表名額如何確定。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，代表名額有所區(qū)別。當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)發(fā)生明顯變化時，代表名額會相應(yīng)調(diào)整。
第十一條提到職工代表大會代表名額的分配原則，包括廣泛代表性原則等。明確了企業(yè)中高層管理人員在代表中的比例限制，確保女職工和殘疾人職工代表的比例。對于勞務(wù)派遣企業(yè)，也需要實(shí)行民主管理并保障被派遣勞動者的合法權(quán)益。
第十二條和十三條則詳細(xì)闡述了職工代表大會代表的權(quán)利和義務(wù)。他們享有選舉、表決等權(quán)利，并需要履行關(guān)心企業(yè)發(fā)展、真實(shí)反映職工意見等義務(wù)。
第十四條至十八條涉及職工代表大會的屆期、召開頻率和區(qū)域、行業(yè)職工代表大會的相關(guān)內(nèi)容。在縣級以下區(qū)域，可以組織召開區(qū)域、行業(yè)職工代表大會討論通過合同草案等。
一、外部培訓(xùn)與內(nèi)部管理
1. 拓展外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作
為加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展，需積極聯(lián)絡(luò)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引入外部優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，并執(zhí)行外派培訓(xùn)。這有助于拓寬員工的視野，提升其專業(yè)技能。
2. 部門兼職培訓(xùn)管理員的職責(zé)
各部門需指定一名員工擔(dān)任兼職培訓(xùn)管理員，其職責(zé)包括：
a. 擬定部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。
b. 組織并執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。
c. 收集、開發(fā)部門相關(guān)培訓(xùn)教材。
d. 每季度進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評估。
e. 貫徹執(zhí)行公司培訓(xùn)管理部門下達(dá)的其他任務(wù)。
二、培訓(xùn)管理與考核制度
1. 培訓(xùn)考核與積分制度
a. 專、兼職培訓(xùn)管理人員的考核涉及日常工作執(zhí)行、培訓(xùn)執(zhí)行時間、培訓(xùn)積分、計(jì)劃與總結(jié)等多個方面。
b. 受訓(xùn)員工的考核則主要關(guān)注出勤率、聽課時間及培訓(xùn)積分等。
c. 部門經(jīng)理的考核則更注重培訓(xùn)重視程度、上課時間及培訓(xùn)工作的執(zhí)行程度。
實(shí)施培訓(xùn)積分制度是保障企業(yè)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要措施。該制度規(guī)定了課程的得分系數(shù)、得分要求以及聽課時間等，旨在激勵全體員工積極參與培訓(xùn)活動，為自己的成長和提升提供有力依據(jù)。
2. 多元化的培訓(xùn)方式
為提升企業(yè)培訓(xùn)的綜合效果，可采取多種多樣的培訓(xùn)方式，如雙向交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)及崗位輪換等。這些方式有助于員工了解不同部門的運(yùn)作情況，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，并開拓員工視野和思維。
三、更新企業(yè)員工培訓(xùn)理念及加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)措施
1. 培訓(xùn)理念的重要性
企業(yè)員工培訓(xùn)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)各級人員需從多方面更新自己的培訓(xùn)理念，如將培訓(xùn)視為企業(yè)的推助劑、認(rèn)識到培訓(xùn)的互動性及效果的隱藏性等。
2. 加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)的措施
為提高基層干部的工作質(zhì)量，需增強(qiáng)其參培意識，將其視為終身學(xué)習(xí)的過程。關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求，注重培訓(xùn)課程的有效性。企業(yè)可將培訓(xùn)作為福利，激勵基層干部積極參與培訓(xùn)活動。通過以上措施，確?；鶎痈刹抗ぷ黜樌M(jìn)行并為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實(shí)際作用。
四、關(guān)于浙江基層干部培訓(xùn)的建議
為提升浙江基層干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量，建議采取以下措施：首先增強(qiáng)基層干部的參培意識，使其認(rèn)識到終身學(xué)習(xí)的重要性；其次關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求，設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求的培訓(xùn)課程；企業(yè)可與浙江大學(xué)城市學(xué)院繼續(xù)教育等機(jī)構(gòu)合作，提供更多高質(zhì)量的基層干部培訓(xùn)機(jī)會。通過這些措施的實(shí)施，可以有效提升浙江基層干部的綜合素質(zhì)和工作能力。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)和表述可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。內(nèi)在培養(yǎng)機(jī)制是激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力的關(guān)鍵。要想激發(fā)學(xué)員穩(wěn)定的學(xué)習(xí)動機(jī)和積極主動性，必須滿足他們的內(nèi)在學(xué)習(xí)需求。對于基層干部的培訓(xùn)而言，其教育質(zhì)量取決于兩個因素：教學(xué)內(nèi)容和形式，這兩者必須相互統(tǒng)一。我們應(yīng)遵循成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際需求，以研究成果為基礎(chǔ)，全面推行研究式教學(xué)，注重教授方式的多樣性，創(chuàng)新教學(xué)方式以實(shí)現(xiàn)更好的效果。
接下來談?wù)勁嘤?xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及基層干部的實(shí)際需求，要求我們按照“實(shí)效、實(shí)用”的標(biāo)準(zhǔn)，對基層干部的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。我們需要深化教學(xué)改革，根據(jù)不同級別的干部黨員的學(xué)習(xí)需求，精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。基層干部是鞏固黨執(zhí)政地位的主力軍，因此我們需要重視提升干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)，特別是在培訓(xùn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部時，要重點(diǎn)涵蓋新理論、現(xiàn)代管理、市場經(jīng)濟(jì)、民主法制等方面的知識。
在具體的實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，以滿足基層干部的需求為導(dǎo)向。我們應(yīng)該深入了解基層干部的工作實(shí)際和學(xué)習(xí)需求，針對性地進(jìn)行課程設(shè)置和教學(xué)方法的創(chuàng)新。我們還需要關(guān)注新時代的發(fā)展需求，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，引入新的理念和方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。只有這樣，才能更好地為鞏固黨的執(zhí)政地位提供有力的支持和保障。
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