聚成集團
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，成立于2003年，是一家國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓專業(yè)運營商，簡稱為聚成股份?？偛吭O(shè)于深圳，其前身為聚成企業(yè)管理顧問有限公司。
影響力教育訓練集團
影響力集團是中國培訓咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，見證并推動了行業(yè)的發(fā)展。以其卓越的努力，影響力集團在中國培訓咨詢行業(yè)中占據(jù)了重要的地位。
時代光華
時代光華自創(chuàng)立以來，一直致力于為客戶提供高質(zhì)量的精神食糧。其業(yè)務涉及出版、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等多個領(lǐng)域，受到了廣大客戶的關(guān)注與歡迎。自2000年創(chuàng)立至今，時代光華始終緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新。
海翰培訓網(wǎng)
北京海翰管理顧問有限公司是一家致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，它已逐漸成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者，曾多次擊敗國際知名管理咨詢公司。
天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團是一家集管理培訓和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務機構(gòu)。致力于為企業(yè)管理者提供有力的知識與信息保障，改善其經(jīng)營理念，完善知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，助力企業(yè)拓展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。天元鴻鼎還為企業(yè)提供實效性的管理解決方案，助其從成功走向卓越。
尚德機構(gòu)
尚德機構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機構(gòu)之一，致力于提高學員的職場競爭力。其培訓課程和服務范圍廣泛，包括職業(yè)資格認證、技能培訓以及職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務。尚德機構(gòu)已培訓了超過十萬名學員，其標準化的課程體系已成為職業(yè)培訓領(lǐng)域的典范。
慧泉國際教育集團
慧泉國際是一家致力于整合國內(nèi)外智慧資源的教育機構(gòu)，為企業(yè)提供管理智慧傳遞、人才培養(yǎng)、經(jīng)營運作咨詢等服務?；廴獓H還是一個學習與發(fā)展的高價值平臺，與內(nèi)外部共享。自成立以來，慧泉國際一直專注于教育領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。
《卓越執(zhí)行力量培訓》
《中高層卓越執(zhí)行實踐培訓》
《中層管理者職業(yè)技能提升課程》
培訓客戶實例：
酒店行業(yè)：各大星級酒店，如中山金悅酒店、浙江華星賓館等，全國連鎖酒店品牌等。
金融行業(yè)：各大銀行及分支機構(gòu)，如工商銀行、建設(shè)銀行等。醫(yī)療行業(yè)：各大醫(yī)院及藥房連鎖企業(yè)等。其他行業(yè)：知名企業(yè)如鄭州大商集團、蘇寧電器等。同時涵蓋物流、教育等多個領(lǐng)域。
部分一：策略建議者與商業(yè)心態(tài)
1. 項目發(fā)展策略建議專家 - 在企業(yè)運營中扮演著舉足輕重的角色。
2. 商業(yè)心態(tài)管理 - 是每個管理者必須具備的心理素質(zhì)。
3. 經(jīng)理人如何應對企業(yè)成長中的問題：
- 問題是經(jīng)理人的“造物”，過去的決策塑造了今天的問題（問題具有動態(tài)性）。
- 經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)并解決問題的關(guān)鍵人物。
- 面對問題，應堅持“三不放過”原則。
- 企業(yè)的問題，也是每個人的責任。
- 主管不應與員工共同抱怨，需明確立場。
部分二：管理者的天條與角色認知
4. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ - 是通往成功的必經(jīng)之路，修行是關(guān)鍵。
5. 新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能：
- 規(guī)矩是成功的基石，高效執(zhí)行力離不開規(guī)則。
- 細節(jié)管理是競爭力之源，化繁為簡是管理之道。
- 堅持正確，反對錯誤，是管理的基本原則。
- 誠信是管理的基石，說到做到是管理者的信條。
- 積極工作態(tài)度與全力以赴是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
部分三：企業(yè)生態(tài)管理與執(zhí)行
6. 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與構(gòu)建：
- 通過企業(yè)的成敗案例洞察細節(jié)管理的奧秘。
- 提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
- 實施“細節(jié)鏈”管理理念，是讓管理成功的關(guān)鍵步驟。
- 固化優(yōu)秀，鑄造成就，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
- “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”，是管理者必須深思的問題。
第三部分：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越
一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵
1. 組織忠誠與高效執(zhí)行 - 打造員工理念與行為的組織忠誠是關(guān)鍵之一。
- 制度與標準至上，是組織高效運行的基石。
- 讓行動服務于目標，是高效執(zhí)行的核心。
- 企業(yè)文化的力量不可忽視，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。
- 明確的愿景、使命、價值觀和核心理念，是企業(yè)發(fā)展的方向標。
- 團隊建設(shè)是日常管理工作的核心之一。
2. 全員開展“OEC”運動 - 全員參與對每一天的每一件事進行控制和清理。
- 有效掌握授權(quán)的維度與走動管理技巧，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。
3. 時間管理與高效執(zhí)行：
- 明確的目標、詳細的計劃和堅定的原則是時間管理的基礎(chǔ)。
- 避免拖延式管理，是提高效率的關(guān)鍵。
- 優(yōu)先序管理，合理安排工作順序。
- 團隊協(xié)作與高效溝通，是實現(xiàn)目標的重要手段。
- 管理者需防止問題回到自己身上未解決的狀態(tài)。
- 高效的會議管理技巧是提升團隊效率的關(guān)鍵。
4. 人際溝通與高效執(zhí)行：積極的人際溝通對于提升執(zhí)行效率至關(guān)重要，其中語言只占溝通的一部分，聲調(diào)占38%，而肢體語言占比*（55%）。管理者需要運用綜合性的溝通技巧，有效推動工作的進行。
此外還有諸如高效的管理模式如以下情況都非常重要且要應對得當，也十分重要（加入相關(guān)場景描述）: [本處需要補全關(guān)于“恰當激勵與壓力管理員工訓練”等內(nèi)容]……另外還可咨詢相關(guān)部門（機構(gòu)），獲取專業(yè)解答和建議。[可添加聯(lián)系方式如或?qū)I(yè)人士郵箱]等相關(guān)信息來協(xié)助管理者處理和解決問題。如果對文章中涉及到的管理領(lǐng)域和問題有任何疑問或需要進一步指導的地方可以隨時聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人士進行深入探討和交流。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/215537.html