為了深入推進定額工作，各級領(lǐng)導必須高度重視，將其納入核心議事日程，定期推進，確保取得實效。在指導思想方面，我們需實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變：從三級定額并重轉(zhuǎn)向以基層定額為主，從預(yù)算內(nèi)地質(zhì)勘查定額為主，向預(yù)算內(nèi)地質(zhì)勘查定額、地質(zhì)市場定額和多元化經(jīng)營定額并重轉(zhuǎn)變，從強制性定額為主，向強制性定額和推薦性定額相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從自上而下的控制性定額，轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫胤?wù)于基層地勘單位。這樣，定額工作將在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮更大的作用。
三、計量工作概述
計量工作涉及到生產(chǎn)過程中對所有勞動對象、勞動手段及產(chǎn)品的計量、測試、化驗、分析和檢驗等一系列技術(shù)和管理工作。這項工作對地質(zhì)勘查主業(yè)以及各項多元化經(jīng)營工作尤為重要。在地質(zhì)勘查中，計量的微小失誤可能導致嚴重的后果。企業(yè)領(lǐng)導必須重視計量工作，按照國家要求提高計量水平，配備先進器具，完善檢測手段，嚴格管理。每年應(yīng)定期進行抽檢，確保計量準確。各單位應(yīng)逐步實現(xiàn)檢測手段和技術(shù)的現(xiàn)代化。
四、信息工作解析
信息工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的資料、數(shù)據(jù)等信息的收集、處理、加工、傳遞、反饋、存儲、檢索等工作，包括原始記錄、統(tǒng)計分析、科技情報、經(jīng)濟情報、科技檔案等。其中，原始記錄是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實反映，統(tǒng)計分析則運用統(tǒng)計指標對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析，為領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)。科技和經(jīng)濟情報是企業(yè)前進和發(fā)展的資源，對提高企業(yè)的競爭實力至關(guān)重要。規(guī)章制度是企業(yè)行動準則和規(guī)范，涉及一切生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動領(lǐng)域。
以下是浙江地勘局水文地質(zhì)隊的規(guī)章制度索引，供以參考：
崗位責任制：
1. 政工系統(tǒng)：包括黨委書記、黨委辦公室、組織干事、紀律檢查委員會、基層工會、團委等的職責。
2. 行政系統(tǒng)：涉及院長、副院長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師等崗位的基本職責，以及院辦公室、總工程師辦公室、全面質(zhì)量管理辦公室、工程技術(shù)科、宣教科、財務(wù)科、勞動人事科、安全生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生科等的職責和各崗位職責。
一、崗位職責部分
（一）安全生產(chǎn)與工業(yè)衛(wèi)生崗位責任要點
1. 物資管理科職責細則
2. 經(jīng)營科業(yè)務(wù)職責及質(zhì)量責任制
- 經(jīng)營科主管職責
- 經(jīng)營科各崗位質(zhì)量責任
3. 公安科職責及各崗位分工
- 公安科主要職責
- 公安科各崗位具體分工
4. 生活服務(wù)站職責及各崗位責任
- 生活服務(wù)站主要任務(wù)
- 生活服務(wù)站各崗位責任明細
（二）行政綜合管理規(guī)范
1. 院內(nèi)職工代表大會實施細則
2. 文明辦公與日常行為準則
3. 收發(fā)工作管理與流程規(guī)定
4. 院、工程處（室）印章使用及管理辦法
5. 辦公用品的采購、使用及管理規(guī)定
6. 文印工作操作規(guī)范及制度
7. 汽車使用規(guī)定及管理辦法
8. 小車班管理制度及操作規(guī)程
9. 基建工程管理制度及流程
10. 院務(wù)會議規(guī)定及執(zhí)行條例
11. 經(jīng)濟責任制考核辦法及實施細則
二、管理規(guī)章部分
（一）綜合管理制度
1. 電報及長途電話管理辦法
2. 院工會女職工委員會規(guī)章制度
3. 經(jīng)營計劃管理制度及執(zhí)行措施
4. 統(tǒng)計工作操作流程及制度規(guī)定
5. 定額工作管理制度及實施細則
6. 經(jīng)營人員行為規(guī)范與紀律要求
7. 合同管理制度及合同執(zhí)行流程
8. 工程技術(shù)管理規(guī)定及操作流程
（二）專業(yè)技術(shù)與工程勘察規(guī)范
1. 專業(yè)技術(shù)崗位職責說明及要求
2. 工程勘察設(shè)計綱要檢查規(guī)定及實施細則
3. 鉆孔質(zhì)量標準與驗收流程規(guī)范
4. 水、土樣采樣測試標準及檢驗辦法
5. 制圖工作質(zhì)量檢驗及評定標準
6. 勘察施工管理及操作規(guī)范
7. 鉆機機場作業(yè)規(guī)范及管理要求
8. 質(zhì)量管理機構(gòu)職責及運作機制
9. 工程地質(zhì)勘察綱要基本內(nèi)容與格式要求
10. 工程地質(zhì)勘察報告內(nèi)容與格式規(guī)范
（三）財務(wù)管理規(guī)定及辦法
1. 經(jīng)濟活動中的紀律規(guī)范與財務(wù)管理原則
2. 工會經(jīng)費、財產(chǎn)管理及使用規(guī)定
3. 機關(guān)管理費壓縮措施與計劃管理規(guī)定
4. 單位內(nèi)部結(jié)算轉(zhuǎn)賬支票使用辦法
5. 醫(yī)藥費包干管理及報銷辦法
6. 差旅費開支標準與管理規(guī)定
7. 單位內(nèi)部結(jié)算價格體系管理措施及實施細則。
三、人事保衛(wèi)管理及業(yè)務(wù)建議部分
《物資與后勤管理概述》
一、物資供應(yīng)及設(shè)備管理
1. 物資供應(yīng)制度：構(gòu)建穩(wěn)固的物資供應(yīng)體系，確保企業(yè)運營無憂。
2. 設(shè)備管理規(guī)則：規(guī)范設(shè)備使用與維護流程，保障企業(yè)資產(chǎn)高效運作。
二、生活服務(wù)管理細節(jié)
1. 食堂運營規(guī)范：確保員工飲食安全，提升員工滿意度。
2. 房產(chǎn)、水電及家具管理：統(tǒng)籌資源，營造舒適的工作環(huán)境。
3. 衛(wèi)生管理標準：維護清潔衛(wèi)生，保障員工健康。
4. 醫(yī)務(wù)室及幼兒園管理：關(guān)愛員工福利，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
5. 理發(fā)室及液化氣管理：關(guān)注員工日常需求，提供便捷服務(wù)。
6. 綠化與門衛(wèi)安全管理：美化環(huán)境，確保安全。
三、基礎(chǔ)教育工作重要性
基礎(chǔ)教育工作不僅是員工技能的提升，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。它涵蓋了思想、職業(yè)道德、法制及技術(shù)等多元化教育，旨在培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。通過系統(tǒng)的教育培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)管理的要求。
四、班組管理的核心要點
班組管理是企業(yè)最基層的管理組織，涉及思想政治、組織和業(yè)務(wù)三個方面。其中，業(yè)務(wù)管理是核心，應(yīng)著重配備優(yōu)秀的班長，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，實現(xiàn)民主管理。加強思想政治教育，深化理論學習，培養(yǎng)正確的價值觀，加強團結(jié)，提倡互助合作的新風尚。
五、班組人員的優(yōu)化配備
精選班組人員，以崗位需求為導向，確保業(yè)務(wù)和勞動量飽滿。堅持雙向選擇和自愿組合的原則，避免硬性搭配。選好班組長，他們的一言一行對團隊至關(guān)重要，需選擇責任心強、實干并能團結(jié)人心的人選擔任。各級領(lǐng)導要大力支持他們的工作。
六、班組經(jīng)濟核算的意義
經(jīng)濟核算是提升班組管理的重要手段。在專業(yè)人員指導下，由工人自行核算。根據(jù)班組情況，采用不同量度記錄、計算、檢查經(jīng)濟活動和效果，考核勞動耗費和成果。通過核算分析，促進生產(chǎn)節(jié)約。指標分為基本指標和附加指標兩類，全面反映生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效果。
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