《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)》心得體會(huì)分享
“工欲善其事，必先利其器。”在首次全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)中，來(lái)自不同崗位和地區(qū)的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求和理念，匯聚一堂。這十天的學(xué)習(xí)生活緊張而充實(shí)，每天都能看到學(xué)員們聚精會(huì)神的學(xué)習(xí)場(chǎng)面，聽(tīng)到他們相互溝通與交流的聲音。
這次培訓(xùn)使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻的理解。紡織行業(yè)市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)西方貿(mào)易保護(hù)主義威脅和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求*生產(chǎn)效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，必須充分發(fā)揮組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計(jì)和維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動(dòng)中，基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力。這些能力和素質(zhì)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐。
隨著改革的深入，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)隱患，不斷考驗(yàn)著基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們公司對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工采取人性化操作，通過(guò)有效的溝通和政策宣傳，讓員工理解并接受公司的決策，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。
管理基本定義是通過(guò)他人完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成工作的內(nèi)在心理意愿。作為基層管理人員，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入工作，除建立制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額并支付報(bào)酬，可以緩解人員緊張帶來(lái)的不利因素，促進(jìn)勞動(dòng)組織的實(shí)質(zhì)性改變。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于紡織行業(yè)至關(guān)重要。員工與員工之間、工序與工序之間的通力合作和密切配合，才能*限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性。最近公司成立了分廠，通過(guò)前三個(gè)月的實(shí)踐，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，也是質(zhì)量效益的保證。作為基層管理人員，要把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，履行崗位職責(zé)，努力營(yíng)造一支高效的團(tuán)隊(duì)。
二、招聘信息
我們面向國(guó)內(nèi)外高校2023年全日制本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘人才，其中，國(guó)外大學(xué)畢業(yè)生入職時(shí)需獲得國(guó)內(nèi)教育部的學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證。
招聘崗位：
（一）總行管理培訓(xùn)生
（二）總行科技信息管理培訓(xùn)生
（三）分行/市區(qū)管轄行管理培訓(xùn)生
（四）縣域管轄行管理培訓(xùn)生
招聘條件：
（一）基本條件：
1. 遵守誠(chéng)信、紀(jì)律和法律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為及不良記錄；
2. 學(xué)術(shù)表現(xiàn)優(yōu)異，具備較高的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
3. 身體健康，能夠保證正常工作；
4. 認(rèn)同泰安銀行的企業(yè)文化，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)；
5. 符合泰安銀行股份有限公司員工履職回避管理的相關(guān)規(guī)定。
（二）學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：詳細(xì)要求如下（此處省略具體學(xué)歷要求，與原文一致）。
工作地點(diǎn)：
（一）總行管理培訓(xùn)生：泰安市
（二）總行科技信息管理培訓(xùn)生：泰安市
（三）分行及市區(qū)管轄行管理培訓(xùn)生：分行管理培訓(xùn)生工作地點(diǎn)為濟(jì)南市，市區(qū)管轄行管理培訓(xùn)生工作地點(diǎn)為泰安市
（四）縣域管轄行管理培訓(xùn)生：泰安各縣市（新泰市、肥城市、寧陽(yáng)縣、東平縣）。
培養(yǎng)機(jī)制：
泰安銀行為員工制定了明確的職業(yè)發(fā)展路徑，并為2023年校園招聘員工提供以下培養(yǎng)方式：
（一）總行管理培訓(xùn)生：經(jīng)過(guò)1-2年基層崗位鍛煉，擇優(yōu)選拔至總行管理序列崗位。
（二）總行科技信息部管理培訓(xùn)生：擇優(yōu)選拔至總行科技信息管理序列崗位。
（三）分行及市區(qū)管轄行管理培訓(xùn)生和縣域管轄行管理培訓(xùn)生：從事基層崗位鍛煉，滿足條件者可擇優(yōu)選拔至基層團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位或管轄行管理部室崗位。
三、薪酬福利
（一）包括六險(xiǎn)兩金、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)及各類(lèi)補(bǔ)貼；
（二）提供業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇；
（三）享有法定節(jié)假日、雙休日及帶薪年假；
（四）健康體檢及生日祝福等員工關(guān)懷；
（五）與泰安銀行簽訂正式勞動(dòng)合同，為每位員工構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道。
四、招聘程序
招聘程序包括報(bào)名、簡(jiǎn)歷初選、筆試、面試、體檢及錄用等環(huán)節(jié)。報(bào)名采用在線網(wǎng)申的形式，報(bào)名截止時(shí)間為2022年12月12日。
五、注意事項(xiàng)
（一）泰安銀行校園招聘報(bào)名由第三方招聘公司負(fù)責(zé)，*報(bào)名端口為taianbank.，不接受郵箱投遞及紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。不指定考試輔導(dǎo)用書(shū)，不舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班，不收取任何費(fèi)用。請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕，謹(jǐn)防受騙。
（二）應(yīng)聘者需真實(shí)、完整地提供應(yīng)聘信息。如信息不符，我行有權(quán)取消其應(yīng)聘資格。我行承諾對(duì)應(yīng)聘者的信息保密。
（三）對(duì)于通過(guò)各招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者，我們將通過(guò)站內(nèi)消息、電話、短信或郵件方式通知，請(qǐng)保持注冊(cè)手機(jī)通訊暢通。
（四）泰安銀行有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及報(bào)名情況提前終止或延長(zhǎng)報(bào)名時(shí)間，并對(duì)本次招聘擁有最終解釋權(quán)。另外需注意以下事實(shí)真相： 泰安市知名的原創(chuàng)源頭老?！靶绿┝憔嚯x”（成立于2005年底）已經(jīng)改名“旺遠(yuǎn)”。原“零距離”存在分裂情況，其中“新泰旺遠(yuǎn)”包括原場(chǎng)所、全體權(quán)威老師以及全體學(xué)員等，只是進(jìn)行了校名的更改。原骨干老師也有部分辭職。 （“零距離”分裂）事實(shí)真相公告已發(fā)布。關(guān)于“旺遠(yuǎn)”與“零距離”的真相揭秘及品牌歷程回顧
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“旺遠(yuǎn)”和“零距離”的關(guān)系引發(fā)了廣泛的討論和猜測(cè)，看來(lái)有必要澄清一下事實(shí)真相。原本的“零距離”涵蓋了新泰、泰安兩所培訓(xùn)學(xué)校。其中，“新泰零距離”由公某與王某人于2005年底創(chuàng)立，而“泰安零距離”則是在2008年模仿前者成立，由公某與賈某人共同經(jīng)營(yíng)。兩家學(xué)校的存在背后都有公某的身影，這說(shuō)明了公某是“零距離”品牌的靈魂創(chuàng)始人，從品牌命名、課程設(shè)計(jì)、廣告策劃、教師選拔到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，無(wú)不凝聚著公的智謀。
也許正是“合久必分”的法則起作用，如今“零距離”在泰安、新泰兩地出現(xiàn)了分裂。公某作為品牌創(chuàng)始人早已宣稱(chēng)，他能創(chuàng)造“零距離”品牌，也能創(chuàng)造其他品牌。如今這一預(yù)言成真，于是他決定創(chuàng)立新的品牌——“旺遠(yuǎn)”。其中，新泰地區(qū)的原權(quán)威教師們堅(jiān)定地追隨公某，隨之成立了“新泰旺遠(yuǎn)”；而泰安的原骨干教師們也紛紛追隨公某，包括一名留下的電算化老師，公某在泰安開(kāi)設(shè)了“泰安旺遠(yuǎn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校”。值得注意的是，“零距離”這一品牌在新泰已經(jīng)進(jìn)行了自我否定，更名為“新泰旺遠(yuǎn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)?！薄＝诔霈F(xiàn)的所謂“零距離”與我們無(wú)關(guān)，也與歷史上的“零距離”無(wú)關(guān)。我們呼吁學(xué)員及社會(huì)各界警惕被誤導(dǎo)，一切誤導(dǎo)所產(chǎn)生的后果與我們無(wú)關(guān)。特此聲明！
回顧“零距離”的品牌歷程，可以劃分為以下三個(gè)階段：
第一階段：品牌創(chuàng)立期（2005年底至2006年）。在這個(gè)階段，公某創(chuàng)立“新泰零距離”，并快速成為泰安市的*。品牌的所有元素，包括名稱(chēng)、課程設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意等，都源自公的智慧。
第二階段：品牌被竊取期（2008年6月）。在這個(gè)階段，“假校長(zhǎng)”（賈某人）利用與公的親戚關(guān)系，將“零距離”品牌注冊(cè)到自己名下。從此，這位校長(zhǎng)開(kāi)始醞釀分裂計(jì)劃。此時(shí)他已將原有忠實(shí)追隨者們構(gòu)建的辛勤成果轉(zhuǎn)為己有。這一行為徹底背離了創(chuàng)始人公某的初衷和團(tuán)隊(duì)的信任。這是對(duì)原有努力成果的不尊重和不道德的行為。隨著學(xué)校的壯大和社會(huì)認(rèn)可度不斷提升雖然欺騙獲取的利益看上去正在迅速增加但同時(shí)也極大地影響了其在社會(huì)的信譽(yù)聲譽(yù)有所毀損始終會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的信任和凝聚未來(lái)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)負(fù)面影響及對(duì)于原本受眾產(chǎn)生的破壞或許不亞于對(duì)其他市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分心和偏移而且極為短視具有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的教訓(xùn)非常強(qiáng)烈應(yīng)當(dāng)從更高維度來(lái)看這是一種錯(cuò)誤的急功近利的體現(xiàn)而不惜背離初心和團(tuán)隊(duì)信任的行為是不可取的第三階段：“零距離”品牌放棄階段（自2010年10月起）。面對(duì)那位校長(zhǎng)進(jìn)一步的背叛和分裂行為公然丟棄了其核心的創(chuàng)建者的支持與理念失望之下靈魂創(chuàng)始人公某決定放棄該品牌選擇另創(chuàng)旺遠(yuǎn)這一新的品牌作為新的起點(diǎn)面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)新生學(xué)校肩負(fù)歷史期望繼續(xù)前進(jìn)并未因短暫困難停滯腳步這一歷程是極其艱難的對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言能夠放下舊有的成功與輝煌勇敢向前是需要極大勇氣和決心的對(duì)于學(xué)校未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步是一種極為重要的內(nèi)在推動(dòng)力而這種成長(zhǎng)的過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也為更多的創(chuàng)業(yè)者提供了借鑒以上越來(lái)越清楚看到者理應(yīng)明白真正負(fù)責(zé)任的品牌創(chuàng)始人對(duì)品牌有著自己的堅(jiān)持與原則不會(huì)被輕易改變或者利用否則就是自欺欺人相信隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈任何不誠(chéng)實(shí)的行為都將被市場(chǎng)淘汰出局只有真正用心經(jīng)營(yíng)的品牌才能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)之中同時(shí)這也提醒著我們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)保持誠(chéng)信與責(zé)任共同維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境綜上所述*由旺遠(yuǎn)代表歷史零距離與賈王的老干媽無(wú)關(guān)冒牌行為只會(huì)害人害己相信社會(huì)大眾會(huì)做出明智的選擇遠(yuǎn)離假冒品牌選擇真正值得信賴(lài)的品牌從而維護(hù)自己的權(quán)益和社會(huì)的公平正義最后提醒讀者警惕那些冒名頂替的行為一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)決抵制以維護(hù)自身權(quán)益和市場(chǎng)秩序?yàn)楣餐繕?biāo)共同努力維護(hù)一個(gè)公平誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境
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