做好人員管理工作，首要任務(wù)是角色清晰。要明確每個(gè)員工在公司或部門中扮演的角色，只有明白自己的職責(zé)，才能做好本職工作。
員工都渴望有自由的工作時(shí)間和上下班時(shí)間，但這并不現(xiàn)實(shí)。員工管理必須制度先行，有效的制度是員工管理的保障。
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。良好的溝通也是做好員工管理工作不可或缺的一部分。
整治文山會(huì)海自查報(bào)告：
根據(jù)《中XX經(jīng)縣委辦公室關(guān)于整治會(huì)議多、文件多、評(píng)比檢查多的通知》要求，我局迅速進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、及時(shí)傳達(dá)文件要求
我局在全局職工會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了文件通知，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了整治方案中的工作措施，如嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定、強(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)籌、嚴(yán)格控制發(fā)文等。并要求辦公室按時(shí)將工作開展情況上報(bào)。
二、自查情況
今年1-7月，我局嚴(yán)格執(zhí)行“精文減會(huì)”要求，嚴(yán)格控制發(fā)文和精簡會(huì)議：
1. 今年1-7月我局共舉行各類會(huì)議3次，較去年同期下降25%。
2. 共下發(fā)文件13個(gè)，較去年同期減少27.78%。
3. 對(duì)照各級(jí)有關(guān)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)清查文件要求，我局未單獨(dú)開展任何達(dá)標(biāo)評(píng)比表彰活動(dòng)，并承諾今后將繼續(xù)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
三、迅速提出整改措施
要求全局進(jìn)一步精減會(huì)議、文件，提高會(huì)議、文件的質(zhì)量及運(yùn)行效率。具體措施包括：精簡會(huì)議活動(dòng)、規(guī)范文件格式、提高會(huì)議效率和質(zhì)量、嚴(yán)格遵循文件會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理制度、不單獨(dú)開展任何達(dá)標(biāo)評(píng)比表彰活動(dòng)等。
四、存在問題及下一步工作打算
目前我局在“文山會(huì)?！狈矫骐m取得明顯成效，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)數(shù)量多、民生工程和民生實(shí)事工作任務(wù)重等。下一步，我局將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作方式，從源頭上解決“文山會(huì)海”等問題。另外補(bǔ)充：結(jié)合群眾路線的教育活動(dòng)對(duì)工作中存在的一些問題進(jìn)行了分析改正如開展整治四風(fēng)問題等。針對(duì)形式主義方面的問題進(jìn)行了自我對(duì)照檢查并提出了改進(jìn)措施如加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新意識(shí)等。對(duì)于官僚主義方面的問題也進(jìn)行了反思并提出了加強(qiáng)溝通深入基層等解決方案。二、問題及改進(jìn)方向
（一）工作態(tài)度與群眾聯(lián)系
1. 匯報(bào)與實(shí)際調(diào)研的差距
當(dāng)前，工作中存在過多聽取匯報(bào)而深入一線調(diào)研、深入群眾的情況較少的問題。對(duì)群眾關(guān)心不夠，有時(shí)甚至等待服務(wù)對(duì)象主動(dòng)上門，而非主動(dòng)提醒和辦理。調(diào)研工作不夠深入，沒有真正走到基層和群眾中去。這種習(xí)慣性的聽取匯報(bào)方式，導(dǎo)致在工作中缺乏全面、真實(shí)的情況把握。具體表現(xiàn)為：與群眾交流、了解實(shí)際需求方面做得不夠，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)原則性，對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題認(rèn)識(shí)不足，處理不及時(shí)、不徹底。為群眾解決實(shí)際困難的措施仍需增加。例如，某些領(lǐng)導(dǎo)以工作多、任務(wù)重為借口，很少深入基層，有時(shí)僅通過電話了解情況，而未能深入群眾中聽取意見。
2. 班子成員間的協(xié)調(diào)性問題
班子成員之間的工作協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)，整體效能未能充分發(fā)揮。多數(shù)成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，相互之間的溝通與談心較少，偶爾出現(xiàn)不和諧的聲音。政治素質(zhì)和組織原則需進(jìn)一步提高，應(yīng)充分發(fā)揮各自長處，避免短處，增強(qiáng)配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主觀能動(dòng)作用和整體效能的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。
（二）享樂主義的表現(xiàn)
1. 工作目標(biāo)與實(shí)際追求的脫節(jié)
在工作目標(biāo)上，部分員工缺乏追求，艱苦奮斗的意識(shí)有所淡化。工作中安于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力和激情，不愿付出更多努力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”的傾向，個(gè)人事情與單位工作之間的平衡考慮不足，存在“干累了，歇口氣”的想法。在解決問題時(shí)，習(xí)慣于用老辦法，對(duì)新形勢(shì)新要求的理解和接受能力有待提高。
2. 管理履職中的形式主義
在管理執(zhí)行中，由于顧及面子，導(dǎo)致一些管理制度形同虛設(shè)。雖然有制度掛在墻上、喊在口上，但執(zhí)行起來時(shí)緊時(shí)松。存在重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，而忽視其他方面的管理。對(duì)出現(xiàn)問題的員工教育督促不夠，有時(shí)存在遷就照顧的想法。
（三）奢靡之風(fēng)的不良影響
1. 錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)
在思想上仍存在“不吃請(qǐng)辦不成事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，精神狀態(tài)上缺乏斗志，存在貪圖安逸的思想。在價(jià)值取向上，個(gè)人利益至上，害怕多做事、怕吃虧，對(duì)待遇不滿有怨言。
2. 公款宴請(qǐng)與浪費(fèi)現(xiàn)象
在“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)前，公款吃喝、宴請(qǐng)的現(xiàn)象較為普遍，對(duì)此習(xí)以為常，未意識(shí)到問題的危害性和嚴(yán)重性。如開會(huì)時(shí)伙食安排超標(biāo)，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)住宿標(biāo)準(zhǔn)高、飯菜酒水過量等。但在規(guī)定出臺(tái)后，已嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，未再發(fā)生類似現(xiàn)象。
三、未來改進(jìn)方向及措施
領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)與履職能力
領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定單位的風(fēng)氣，履職能力決定工作質(zhì)量。為解決“四風(fēng)”問題，必須加強(qiáng)班子自身的建設(shè)。要以堅(jiān)定的理想信念、精誠團(tuán)結(jié)的精神，打造一支務(wù)實(shí)高效的班子。同時(shí)要做到：
1. 優(yōu)化薪酬管理
建立科學(xué)的員工薪資待遇管理機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)員工，尤其是大型企業(yè)更需要有良好的薪酬管理體系。
2. 加強(qiáng)員工與生產(chǎn)管理
全體員工須遵守公司作息制度，加班需統(tǒng)一安排，請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工及代他人打卡等行為，違反者按考勤管理?xiàng)l例處罰。
3. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒等違禁品進(jìn)入公司，私人物品不得放在生產(chǎn)車間，公私物品需嚴(yán)格區(qū)分存放。違反規(guī)定者將受到處罰。
管理意義與人員管理策略
企業(yè)管理核心在于人員管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者越來越多地面臨人員管理方面的挑戰(zhàn)。如何避免陷入文山會(huì)海、如何處理下屬間的矛盾等都是常見問題。需要協(xié)調(diào)人員關(guān)系、引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境等管理策略。同時(shí)也要注重用人謀略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)與運(yùn)用。
參考資料：企業(yè)管理相關(guān)策略及案例分析、百度百科-人員管理等資料可提供更全面的管理策略和理論依據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/211689.html