經(jīng)營管理模式概述
想要企業(yè)得到良好的發(fā)展，了解經(jīng)營管理模式是不可或缺的。隨著全球化的發(fā)展，不同的中國企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，探索出了多種經(jīng)營模式。接下來，我們將深入探討經(jīng)營管理模式的相關內(nèi)容。
一、經(jīng)營管理模式種類
1. 直銷商業(yè)模式
2. 連鎖商業(yè)模式
3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
4. 金融商業(yè)模式
5. 投行商業(yè)模式
6. 產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的解析
經(jīng)營模式首先是一種戰(zhàn)略選擇，是方向的選擇。當你在某一行業(yè)發(fā)現(xiàn)痛點，并認為自己可以用全新方法解決并實現(xiàn)盈利時，這個全新方法就是你的經(jīng)營模式。有兩種方法可以發(fā)現(xiàn)巨大的市場需求：一是通過多年的商業(yè)實踐或市場調(diào)研，二是通過觀察其他企業(yè)的新方法并對其進行模仿和改進。例如，智知集通過移動互聯(lián)網(wǎng)思維進行培訓，以顧客推薦賺取獎學金的方式支付后續(xù)高端課程，降低了培訓成本，同時獲得了盈利。這就是通過自我覺悟發(fā)現(xiàn)市場需求的一個例子。
三、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的差異
以殺毒軟件為例，傳統(tǒng)商業(yè)模式會投資開發(fā)軟件，然后以固定價格銷售給消費者。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式可能會提供免費的軟件，通過其他方式（如廣告或增值服務）實現(xiàn)盈利。這就是傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式在解決市場痛點上的差異。再以周鴻祎的360殺毒軟件為例，他通過免費提供殺毒軟件，打破了傳統(tǒng)模式的盈利方式，取得了巨大的成功。
四、企業(yè)經(jīng)營管理模式實例
以下是一些常見的企業(yè)經(jīng)營管理模式：
1. 海爾安營扎寨模式：在海外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌。
2. TCL品牌共享模式：與國際知名品牌合作，帶動產(chǎn)品出口和品牌提升。
3. 聯(lián)想借船出海模式：通過收購國際知名品牌，獲得國際銷售渠道。
4. 華為技術領先模式：注重技術開發(fā)，以技術領先市場。
5. 長虹產(chǎn)品代理模式：依靠海外代理銷售產(chǎn)品。
6. 中石油、中海油資源互補模式：尋求海外資源支持國內(nèi)發(fā)展。
7. 對外承包工程模式：企業(yè)走出國外承包工程等。
總結來說，經(jīng)營管理模式的選擇應根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點進行。在全球化的背景下，中國企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，發(fā)展出了多種經(jīng)營管理模式。在選擇經(jīng)營模式時，企業(yè)應根據(jù)市場需求、競爭環(huán)境和自身實力進行綜合考慮，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)業(yè)務拓展模式
這種模式是較為經(jīng)典的企業(yè)運營方式，主要是指企業(yè)通過拓展海外市場來承接大型工程項目。這種方式能夠充分利用中國的比較優(yōu)勢，得到中國的重視與支持，并培養(yǎng)出如中建、中土、路橋、港灣公司等一批在國際上具有競爭力的中國跨國承包公司。隨著伊拉克重建工作的推進和中東局勢的逐步穩(wěn)定，國際承包市場將為中國企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。
勞務合作模式創(chuàng)新
勞務合作模式是中國企業(yè)組織勞務出口的重要途徑，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。中國勞動力資源豐富，因此在海外勞務派遣、海員、護士、研修生、廚師乃至家政服務等領域都具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。如今，隨著農(nóng)民工進城務工的普及，中國的高素質(zhì)勞務人員也可以大步走出國門。過去20多年里，中國在這方面積累了豐富的經(jīng)驗，值得進一步總結和提高。
培訓機構運營模式分析
當前，培訓機構的運營模式呈現(xiàn)多樣化。
1. 中介模式：此模式下，教學顧問成為核心，負責咨詢、銷售、教師匹配等工作，而教師的角色相對次要。當學生對教師不滿意時，教學顧問能迅速調(diào)整教師。這種模式具有先發(fā)和規(guī)模優(yōu)勢，但容易被模仿。
2. 教學顧問與教材研發(fā)并重模式：機構如學而思重視教材研發(fā)，降低教師門檻，使教師不必具備極強的講述感染力和課程設計能力，也能保證教學質(zhì)量。
3. 標桿與教師搭班模式：新東方采用樹立標桿和教師搭班的方式，使得教師離開機構后，既帶不走學生也帶不走口碑。
培訓機構運營亂象透視
在培訓機構的管理中存在一些亂象。
1. 違規(guī)設立：部分機構以教育咨詢公司或文化公司的名義注冊，無需教育許可即可開展培訓業(yè)務。
2. 多頭管理導致無人管理：培訓機構的運營涉及多個部門與行業(yè)協(xié)會，但大多數(shù)機構超范圍經(jīng)營，未納入行政許可范圍，導致監(jiān)管盲區(qū)。
3. 預收高額學費：很多培訓機構采用跨年預支學費的方式，導致家長和學生承擔較高經(jīng)濟壓力。
企業(yè)培訓方法概述
在企業(yè)培訓方面，常見的培訓方法包括：
1. 講授法：通過語言表達向受訓者傳授知識。
2. 工作輪換法：讓受訓者在預定時期內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位經(jīng)驗，常用于培養(yǎng)新員工或未來的管理人才。
3. 工作指導法/教練/實習法：由有經(jīng)驗的技術能手或直接主管人員在崗位上對受訓者進行一對一的現(xiàn)場指導。
4. 研討法：以提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知為目的的培訓方法。
5. 視聽技術法：利用現(xiàn)代視聽技術進行培訓。
6. 案例研究法：通過分析評價案例來提高解決問題的能力。
7. 角色扮演法：在模擬的工作環(huán)境中扮演角色，提高處理問題的能力。
8. 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡培訓法：通過內(nèi)部網(wǎng)進行在線學習。
選擇合適的培訓方法
企業(yè)選擇合適的培訓方法需考慮多種因素，包括培訓目的、內(nèi)容、對象的特性以及企業(yè)擁有的培訓資源等。學習目標、所需時間、所需經(jīng)費等都是選擇培訓方法時需要考慮的重要因素。
擴展閱讀：人力資源開發(fā)中的培訓方式選擇
在人力資源開發(fā)中，選擇何種培訓方式與方法需綜合考慮多種因素。一般而言，若學習目標為掌握某種技能，則示范、實習等方法更為合適；若需長時間準備或經(jīng)費較高，則需根據(jù)企業(yè)與學員的消費能力和承受能力進行選擇。合理的培訓方式不僅能提高員工的能力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
四、學員相關因素對于培訓方式的影響
學員的數(shù)量和特點是決定培訓方式的重要因素。當學員人數(shù)不多時，小組討論和角色扮演等互動培訓方式能夠更好地促進學員間的交流和學習；而當學員眾多時，演講、多媒體教學和大型研討會等更為高效的方式可能更為適宜。這是因為學員人數(shù)的不同不僅影響培訓的效率，更直接影響培訓效果的好壞。學員具備的基本知識和技能也會影響到培訓方式的選擇，以確保培訓內(nèi)容能夠真正滿足學員的需求。
五、科技支持的重要性
現(xiàn)代培訓方式往往離不開科技的支持。例如，電腦化訓練需要電腦的配合，影音互動學習則需要基本的電子設備操作技巧。多媒體教學更是離不開聲光器材的支持。培訓單位或組織能否提供相關的技術和設備，將直接影響到高科技培訓方式的實施效果。
按照培訓職責的不同分類及其特點
第一類：應崗培訓
此類培訓旨在使員工滿足崗位的基本要求，達到上崗的標準。對于新員工或需要技能提升的員工來說尤為重要。
第二類：提高培訓
此類型培訓旨在提升員工在崗的業(yè)績表現(xiàn)，通過深化專業(yè)技能或管理技能，幫助員工更好地完成工作任務。
第三類：發(fā)展培訓
這涉及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。雖然在中國只有少數(shù)企業(yè)會提供此類培訓，但它對于員工的長期發(fā)展和職業(yè)成長具有重要意義。內(nèi)容包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)技能提升等。
第四類：人文培訓
此類培訓注重人文素質(zhì)的培養(yǎng)，如音樂鑒賞、親子教育、服裝搭配等。這類培訓旨在豐富員工的人文素養(yǎng)和生活情趣。
第五類：拓展培訓——戶外體驗式學習
這是一種新型的、以實踐為主的培訓方式。它強調(diào)員工通過親身體驗來學習，而非傳統(tǒng)的課堂講授。拓展培訓融合了高挑戰(zhàn)與低挑戰(zhàn)的元素，讓員工在個人和團隊層面都能得到提升。這種培訓形式注重實際體驗與感悟分享，研究表明，體驗式學習的吸收程度遠高于傳統(tǒng)課堂式學習。拓展培訓將大部分課程設置在戶外，結合中國人的心理特征和接受風格，設置新穎、刺激的場景，讓學員在參與中體驗、反思、獲得啟發(fā)。最終，學員通過共同討論、經(jīng)驗分享，達到對個人、同事和團隊的重新認識與定位。盡管拓展培訓形式有趣且安全，但其最終目的還是讓學員將所學應用到工作中去。專業(yè)導師的指導與意見至關重要。
參考資料：企業(yè)培訓方法的相關資料整理與分析。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/211672.html