企業(yè)的人力資源開發(fā)是一項長期且系統(tǒng)的投資行為，旨在為企業(yè)發(fā)展提供必要的專業(yè)人才。這一過程也伴隨著開發(fā)風(fēng)險，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行周密的規(guī)劃與優(yōu)化。本文將探討企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險、成因及防范措施，以降低開發(fā)風(fēng)險，提高投資回報。
關(guān)鍵詞：人力資源 投資 風(fēng)險 規(guī)劃
一、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險概述
企業(yè)人力資源開發(fā)，如同一種投資策略，必然面臨一系列的風(fēng)險。這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在員工流失和開發(fā)低效或無效兩個方面。
二、員工流失的風(fēng)險
員工流失是企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的*風(fēng)險之一。特別是核心員工和骨干員工的離職，會帶走企業(yè)的知識、技術(shù)以及發(fā)展所需的資源。高級管理人員的離職往往伴隨著精英團(tuán)隊的流失，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。離職員工帶走的技術(shù)、客戶等資料，對企業(yè)的市場競爭構(gòu)成巨大威脅。
三、開發(fā)低效或無效的風(fēng)險
人力資源開發(fā)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持。如果開發(fā)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者員工未能將其獲得的知識與技能應(yīng)用于企業(yè)，都會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)、時間、市場資源等方面的損失。這種損失不僅影響企業(yè)的計劃工作，還可能導(dǎo)致間接的經(jīng)濟(jì)損失和其他方面的損失。
四、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的成因
企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的成因主要包括外部環(huán)境的不確定性、零開發(fā)觀念、人力資源規(guī)劃不當(dāng)、執(zhí)行不力以及缺乏內(nèi)部成長通道等。外部環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、知識與技術(shù)的更新等都可能對企業(yè)的開發(fā)策略產(chǎn)生影響。而零開發(fā)觀念導(dǎo)致企業(yè)忽視員工的培訓(xùn)和開發(fā)，只注重短期利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃不當(dāng)則可能導(dǎo)致開發(fā)項目與企業(yè)的實(shí)際需求脫節(jié)。執(zhí)行不力則可能影響項目的正常進(jìn)程和預(yù)期目標(biāo)。缺乏內(nèi)部成長通道則可能使員工的職業(yè)發(fā)展受阻，導(dǎo)致員工流失或工作熱情喪失。
五、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的防范措施
（一）制定有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)制定目標(biāo)明確、系統(tǒng)完整的人力資源開發(fā)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)先儲備專業(yè)人員。規(guī)劃應(yīng)考慮開發(fā)內(nèi)容、時間等因素，確保開發(fā)項目的針對性和實(shí)效性。
（二）簽訂保證企業(yè)權(quán)益的的人力資源開發(fā)合同
在確定好開發(fā)對象后，企業(yè)應(yīng)與之簽訂開發(fā)合同，注明開發(fā)內(nèi)容、形式、時間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等。特別是對于掌握了商業(yè)秘密的核心員工，應(yīng)簽訂競業(yè)禁止條款，以保障企業(yè)的權(quán)益。
（三）注重人才儲備
企業(yè)應(yīng)注重人才儲備，明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工的自我超越潛能。企業(yè)應(yīng)提供更多的提高綜合素質(zhì)的機(jī)會和施展才能的舞臺，使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。
管理者應(yīng)提前進(jìn)行人才儲備工作，以防范員工流失帶來的崗位空缺和工作混亂。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建工作團(tuán)隊，避免個人獨(dú)占工作項目，確保工作不因個人離職而中斷。除團(tuán)隊建設(shè)外，還應(yīng)注重人才梯隊建設(shè)，通過師徒傳承方式形成同一崗位的儲備人才，確保第一梯隊人員離職時，后續(xù)人員能迅速填補(bǔ)空白，保證工作平穩(wěn)進(jìn)行。管理者需更新用人觀念，明確人才為我所用與為我所有的關(guān)系，探索靈活的用人機(jī)制，建立人才信息庫，以便在需要時迅速聯(lián)系相關(guān)人員。可聘請兼職員工和短期工來解決不同情況下的人員缺口問題。
（四）關(guān)于企業(yè)文化和管理制度的建設(shè)也是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并配套相應(yīng)的制度建設(shè)，形成企業(yè)倡導(dǎo)的價值體系，從精神層面給予激勵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工行為方式，降低流失率。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部競爭機(jī)制，改變以往主要依靠上級決定的人才選拔方式，更多地通過實(shí)際表現(xiàn)來選拔人才，為員工提供展示才能的平臺和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
（五）要提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)離不開人力資源管理部門的專業(yè)人員的工作保障。這些人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到規(guī)劃制定的合理性、制度執(zhí)行的規(guī)范性以及開發(fā)項目的有效性。對他們的專業(yè)技能和知識更新是人力資源開發(fā)的重中之重。
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