（一）應(yīng)更加重視煤礦企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確立全新的安全培訓(xùn)理念。培訓(xùn)本身的重要性不容忽視，缺乏培訓(xùn)即存在安全隱患。安全培訓(xùn)是一種低成本高回報(bào)的投入。應(yīng)將關(guān)注焦點(diǎn)前移，重心下移，特別加強(qiáng)對(duì)安全管理專職人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保他們掌握科學(xué)的安全管理思想，從維護(hù)職工根本利益的高度重視安全培訓(xùn)工作，防患于未然。
尤其需要重視培訓(xùn)煤礦特種作業(yè)人員的相關(guān)工種理論知識(shí)和操作技能。他們必須努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，確立自律的意識(shí)和自我保護(hù)能力。企業(yè)的安全專職管理人員和特種作業(yè)人員不僅需要掌握安全法規(guī)制度，而且需要熟悉井下“一通三防”的理論知識(shí)和操作技能，提高預(yù)防和救護(hù)能力，克服違規(guī)操作現(xiàn)象，從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
（二）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，搞好煤礦安全培訓(xùn)是預(yù)防為主的體現(xiàn)，也是以人為本、服務(wù)基層、方便企業(yè)的具體實(shí)踐。需要建立和完善煤礦四級(jí)培訓(xùn)體系，在國(guó)家局和省煤礦安全監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一規(guī)劃各類各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行考教分離。建立安全技術(shù)培訓(xùn)試題庫，使安全技術(shù)培訓(xùn)考試程序化、規(guī)范化和制度化。通過考教分離，提高煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量。
（三）需要規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)證書的發(fā)放。沒有取得煤礦安全培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)和單位，不能隨意進(jìn)行煤礦安全培訓(xùn)和發(fā)放培訓(xùn)證書。各級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與地方生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局和企業(yè)的合作，保持經(jīng)常性的煤礦安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系。根據(jù)面向基層服務(wù)煤礦和企業(yè)的原則，按照企業(yè)的生產(chǎn)安全要求，培訓(xùn)企業(yè)需要的各類安全技術(shù)人才。
（四）要加大對(duì)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和基地的建設(shè)投入，包括實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)備的建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)以及教材建設(shè)。教師需提高理論水平、教學(xué)水平和科研水平，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局制定的培訓(xùn)大綱進(jìn)行培訓(xùn)。采用先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，提高煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全管理和企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)需要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察和行政執(zhí)法力度。采取科學(xué)的安全管理方法，糾正人為的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時(shí)消除各種事故隱患。正確處理安全投入和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，保證充足的培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)的各種安全管理人員的特種作業(yè)人員必須定期參加學(xué)習(xí)煤礦安全相關(guān)的政策法規(guī)、理論知識(shí)和技能。
（二）外部培訓(xùn)。將企業(yè)管理者送往長(zhǎng)期的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)在于其全面性和規(guī)范性，尤其有助于企業(yè)管理者提升理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。
（三）內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)組織的短期專題培訓(xùn)，主要針對(duì)管理者進(jìn)行特定方面的技能和能力的提升。此類短期培訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，是及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)和技能的實(shí)用方法。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理者會(huì)擔(dān)任講師，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
（四）企業(yè)管理者的自我提升。企業(yè)的培訓(xùn)教育固然重要，但并非萬能?；舅刭|(zhì)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等方面的進(jìn)步大多依賴于個(gè)人的努力和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者在個(gè)人素質(zhì)提升方面，應(yīng)從修身做起，從日常生活和工作中做起，不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的自我修養(yǎng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，持續(xù)提升自身素質(zhì)和能力，這是每位管理者不可或缺的部分。
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