吉林大學(xué)，一所知名學(xué)府，其學(xué)科名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，尤其以法學(xué)、車輛工程等領(lǐng)域最為突出。當(dāng)我們談到其企業(yè)管理專業(yè)時(shí)，雖然不能說是*，但在國(guó)內(nèi)也占有一席之地。盡管它的優(yōu)勢(shì)并不如法學(xué)和車輛工程那樣顯著，但該專業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈。
一、吉林大學(xué)自考本科現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)主干課程
吉林大學(xué)自考本科現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)的主干課程包括：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)以及企業(yè)管理咨詢與診斷。學(xué)生需在五門科目中總分達(dá)到350分，平均分70分，方可申請(qǐng)學(xué)位。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)吉林大學(xué)版評(píng)價(jià)
工商企業(yè)管理專業(yè)是吉林大學(xué)的一門自學(xué)考試學(xué)科，經(jīng)過調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。此專業(yè)的設(shè)立旨在培養(yǎng)能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，從事各類企業(yè)管理工作的專業(yè)人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論，具備廣泛的知識(shí)和基本的管理技能及科學(xué)方法，從而能夠勝任企業(yè)管理工作。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及課程設(shè)置
工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是為了培養(yǎng)出具有愛國(guó)主義和集體主義精神的，有良好的道德情操的，遵守法紀(jì)、法規(guī)的，并熱愛并樂于從事各類管理工作的專業(yè)人才。?？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)主要集中于政治理論、經(jīng)濟(jì)理論等基礎(chǔ)課程和管理專業(yè)理論的學(xué)習(xí)；而本科層次的學(xué)習(xí)則是在?？浦R(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理技能和方法。
在全國(guó)范圍內(nèi)，許多知名大學(xué)都設(shè)有工商管理專業(yè)，如清華大學(xué)、北京大學(xué)等。這些學(xué)校的工商管理專業(yè)課程設(shè)置和教學(xué)方式各有特色，但都以培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和創(chuàng)新精神為目標(biāo)。無論選擇哪所大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)，都需要學(xué)生有堅(jiān)定的決心和毅力，以及良好的自學(xué)能力。
中國(guó)各大高校的工商管理及相關(guān)專業(yè)介紹。
本人正在河南工業(yè)大學(xué)攻讀工商管理類專業(yè)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、旅游管理、物流管理、會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理等。如果您對(duì)此有興趣，歡迎報(bào)考我校。
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關(guān)于其他高校的專業(yè)情況，如吉林大學(xué)的企業(yè)管理，其在全國(guó)范圍內(nèi)有一定的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，但在南方可能知名度較低。關(guān)于吉林大學(xué)工商企業(yè)管理的自考課程，包括工商企業(yè)管理（獨(dú)立本科段）工業(yè)管理方向、汽車方向等考試計(jì)劃。具體課程信息建議前往自考365查詢。
提及的SYB培訓(xùn)，是一項(xiàng)國(guó)際勞工組織支持的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助創(chuàng)業(yè)愿望的人員解決創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的知識(shí)、技能欠缺和資金不足的問題。我國(guó)已引入此項(xiàng)目，并形成了中國(guó)版的SYB培訓(xùn)教材。該培訓(xùn)分為創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)兩部分，共十步，逐步指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。我國(guó)鼓勵(lì)勞動(dòng)者特別是下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，為此提供了多項(xiàng)優(yōu)惠政策和扶持措施。創(chuàng)業(yè)已成為解決就業(yè)和再就業(yè)問題的重要渠道之一。國(guó)際勞工組織為了促進(jìn)就業(yè)，支持發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)的發(fā)展，專門開發(fā)了SYB培訓(xùn)項(xiàng)目與教材，并在全球多個(gè)國(guó)家得到應(yīng)用和推廣。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息建議直接訪問相關(guān)學(xué)校官網(wǎng)查詢或咨詢學(xué)校招生辦公室。創(chuàng)業(yè)之路：企業(yè)啟航的關(guān)鍵步驟與SIYB培訓(xùn)的重要性
第一步，明確企業(yè)法律責(zé)任。在商海中航行，企業(yè)的合法注冊(cè)是關(guān)鍵。只有經(jīng)過國(guó)家法律認(rèn)證，企業(yè)才能受到法律保護(hù)。企業(yè)必須遵守稅法、企業(yè)法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等一系列相關(guān)法律法規(guī)。
第二步，預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金。創(chuàng)業(yè)之初，資金是推動(dòng)企業(yè)前行的原動(dòng)力。啟動(dòng)資金包括投資和流動(dòng)資金，需根據(jù)企業(yè)規(guī)模和預(yù)期銷售量進(jìn)行*計(jì)算。
第三步，制定利潤(rùn)計(jì)劃。企業(yè)盈利是衡量其成敗的重要標(biāo)志。創(chuàng)業(yè)者需懂得成本計(jì)算、定價(jià)策略及如何實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與盈利同樣重要。
第四步，構(gòu)建企業(yè)計(jì)劃。通過前幾步的準(zhǔn)備，將各項(xiàng)考慮填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，形成完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這有助于衡量企業(yè)的可行性，并指導(dǎo)后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，如申請(qǐng)貸款、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。
第五步，正式開啟創(chuàng)業(yè)之旅。在企業(yè)起步后，還有許多管理工作需要完成和優(yōu)化。
國(guó)際勞工組織為了促進(jìn)就業(yè)、支持中小企業(yè)發(fā)展，特別研發(fā)了一套名為SIYB（Start Your Business）的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。該課程包括：
第六步，“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business－GYB），幫助潛在創(chuàng)業(yè)者找到合適的創(chuàng)業(yè)方向。
第七步，“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start Your Business－SYB），為已確定方向的創(chuàng)業(yè)者提供詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第八步，“改善你的企業(yè)”（Improve Your Business－IYB），針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)提供提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的策略。
第九步，“擴(kuò)大你的企業(yè)”（Expand Your Business－EYB），幫助企業(yè)在擴(kuò)張過程中更加穩(wěn)健。
SIYB培訓(xùn)已在全球80多個(gè)國(guó)家成功實(shí)施，特別在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用，并取得良好的社會(huì)效果。該培訓(xùn)被認(rèn)為是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂的實(shí)用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師和學(xué)員的歡迎與好評(píng)。
更重要的是，與小額貸款政策相結(jié)合的SIYB培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的支持與幫助。凡是通過SYB培訓(xùn)并獲得合格證書的創(chuàng)業(yè)者，都可以憑借證書獲得銀行提供的免擔(dān)保小額貸款，為創(chuàng)業(yè)之路提供資金保障。
SYB培訓(xùn)不僅是一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，更是一種奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)。培訓(xùn)師們?cè)敢馔度霟崆榕c時(shí)間，為創(chuàng)業(yè)者提供全力的幫助與支持。他們的辛勤付出，往往能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛力與激情，幫助他們走上成功之路。
團(tuán)*青工部副部長(zhǎng)張勁表示，SYB的目標(biāo)就是幫助提高創(chuàng)業(yè)成功率，讓更多的人通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。這一培訓(xùn)項(xiàng)目不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了全面的指導(dǎo)，還為他們提供了后續(xù)的全方位支持服務(wù)。
SYB培訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能的重要途徑，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路、增強(qiáng)能力、提高成功率。通過培訓(xùn)的合格者將獲得官方頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書，為創(chuàng)業(yè)之路增添一份信心與保障。這一培訓(xùn)項(xiàng)目不僅在理論上給予指導(dǎo)，更在實(shí)踐上提供支持，是真正意義上的“創(chuàng)辦你的企業(yè)”的全程指導(dǎo)。針對(duì)SYB這一獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)兩年多的實(shí)地測(cè)試與深入培訓(xùn)，其影響力已經(jīng)遍及全國(guó)。回溯至2004年，基于三個(gè)試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部精心挑選了包括北京、天津、鞍山、青島等在內(nèi)的十座城市，作為*的創(chuàng)業(yè)示范基地。這些城市采納了SYB的培訓(xùn)模式，并積極探索將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)以及融資服務(wù)緊密結(jié)合，以構(gòu)建一個(gè)全面推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的工作機(jī)制。
時(shí)至今日，全國(guó)已有六十余個(gè)城市引入了SYB技術(shù)，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自去年以來，全國(guó)范圍內(nèi)已有近三萬余人參與SYB培訓(xùn)。經(jīng)過這一系統(tǒng)的培訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)成功率顯著提升，已達(dá)到百分之五十以上。這一成果充分證明了SYB在中國(guó)的實(shí)踐具有簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，因此贏得了社會(huì)各界的廣泛歡迎與認(rèn)可。
國(guó)際勞工組織對(duì)SYB的成效給予了高度評(píng)價(jià)，并希望通過與中國(guó)的深入合作，將完整的SIYB培訓(xùn)項(xiàng)目引入中國(guó)。此舉旨在進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善，助力那些有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。對(duì)于已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)主而言，這一培訓(xùn)也將幫助他們改善和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源戰(zhàn)略管理的價(jià)值
在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理正經(jīng)歷著從過程管理到戰(zhàn)略管理的過渡。這種轉(zhuǎn)變背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變。信息爆炸、知識(shí)管理的增值、創(chuàng)新的泛濫以及高新科技產(chǎn)品的不斷問世，都為現(xiàn)代的企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，其管理必須從組織的長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，使日常的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行。這其中，人力資源的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。
作為社會(huì)第一資源的人力資源，其管理不僅要符合這一戰(zhàn)略管理的要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。人力資源的戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃的、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。只有對(duì)人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理，才能充分發(fā)揮這一特殊資源的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力資源的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)來說，起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)活動(dòng)的管理主體，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的執(zhí)行者和監(jiān)督者。只有把人分配到了最合適的位置上，才能發(fā)揮人的*才能，使各項(xiàng)活動(dòng)得以*的完成效果。只有在人的內(nèi)心樹立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能指導(dǎo)人的各種操作指令發(fā)出，并且使得各項(xiàng)指令活動(dòng)都服務(wù)于管理者心中的那一戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理是各項(xiàng)管理活動(dòng)的前提，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)。
人力資源還可以實(shí)現(xiàn)自身的不斷增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出不斷增加的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源一詞最早由戰(zhàn)略管理大師*·*提出，他認(rèn)為人力資源擁有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能力、想象能力等素質(zhì)，這些是人力資源區(qū)別于其他社會(huì)資源的最有價(jià)值的特征，也是企業(yè)財(cái)富增加的貢獻(xiàn)者。
二、人力資源戰(zhàn)略管理過程的深度解析
*管理大師們對(duì)戰(zhàn)略管理的理解各具特色，但都強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的計(jì)劃性、模式性、觀念性等特點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括三個(gè)主要的步驟：戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析、戰(zhàn)略的制定與選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。而在人力資源的戰(zhàn)略管理過程中，也需要經(jīng)歷類似的邏輯思考過程。
三、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理模型
（一）行政活動(dòng)層
這一層次主要來源于傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)，包括人事記錄、文件處理、員工的福利管理、政策和程序的解釋、員工服務(wù)等基礎(chǔ)性的活動(dòng)。這些活動(dòng)是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的日常操作，對(duì)人力資源的管理起到了一種最基本的管理支撐作用。
（二）業(yè)務(wù)活動(dòng)層
這是人力資源管理的實(shí)踐操作的活動(dòng)層次，主要包括招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理、報(bào)酬、員工關(guān)系的處理等活動(dòng)。這些活動(dòng)構(gòu)成了人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)踐主體。
（三）戰(zhàn)略活動(dòng)層
這是人力資源管理的最高層次，是整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的核心理念和指導(dǎo)方向。這一層次主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析、人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇、人力資源戰(zhàn)略活動(dòng)的實(shí)施和控制。這一層次的附加值最高，也是戰(zhàn)略活動(dòng)在整個(gè)人力資源管理中價(jià)值*的部分。
四、人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與應(yīng)用
在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)把握住內(nèi)外環(huán)境的分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和總目標(biāo)，使任何一個(gè)環(huán)節(jié)的制定都要圍繞著這一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。要注意整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況反過來也監(jiān)督并指導(dǎo)著管理者的再次戰(zhàn)略思考，使整個(gè)的人力資源管理活動(dòng)都緊緊圍繞著組織的整體目標(biāo)進(jìn)行。
人力資源的戰(zhàn)略管理要求管理者從思想上樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理思想，做任何人員安排時(shí)，都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。將人力資源管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
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