臺(tái)資企業(yè)的管理職級(jí)體系中，各職位的中英文稱謂及其級(jí)別順序如下：
1. 組長(zhǎng)：Team Leader
2. 課長(zhǎng)：Supervisor
3. 專理：即經(jīng)理助理，英文為Assistant Manager
4. 經(jīng)理：Manager
5. 資深經(jīng)理：Senior Manager，也就是我們常說(shuō)的高級(jí)經(jīng)理。
6. 協(xié)理：英文為Assistant General Manager，相當(dāng)于總經(jīng)理助理。此職位比副總經(jīng)理低一級(jí)，也可以稱為Director（總監(jiān)）。
7. 副總經(jīng)理：Vice GM
8. 資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
9. 總經(jīng)理：GM
10. 總裁特別助理（特助）：Special Assistant to President。在富士康，這一職位并非傳統(tǒng)的管理職位，而是更多象征身份和地位，類似于“爵位”，并無(wú)實(shí)際管理權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會(huì)擁有此頭銜。
11. 副總裁/總裁：Vice/President
關(guān)于臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn)，在新形勢(shì)下有以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：
一、管理模式自我流動(dòng)：臺(tái)資企業(yè)非?？粗毓镜目刂茩?quán)和管理權(quán)，并不愿意只持有控股權(quán)。非家族成員通常難以獲得真正的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。臺(tái)資企業(yè)采用自我流動(dòng)式發(fā)展模式，通過(guò)不斷設(shè)立新公司，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一。
二、經(jīng)營(yíng)重心逐步轉(zhuǎn)移：由于企業(yè)發(fā)展考慮，臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐纳鲜泄静粌H限于在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展，往往也在大陸進(jìn)行大規(guī)模投資，甚至大陸公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)臺(tái)灣當(dāng)?shù)毓?，?jīng)營(yíng)重心逐漸從臺(tái)灣地區(qū)向大陸轉(zhuǎn)移。
三、市場(chǎng)定位意識(shí)提高：臺(tái)資企業(yè)在大陸上市相較于在臺(tái)灣更容易獲得頂層支持。大陸市場(chǎng)的活力和潛力吸引臺(tái)資企業(yè)，推動(dòng)其更加規(guī)范地進(jìn)行資產(chǎn)整合，深化兩岸關(guān)系，最終使臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)更深入地融入大陸經(jīng)濟(jì)。
拓展而言，相對(duì)于本土企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1. 臺(tái)資企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)自日本，機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理、產(chǎn)品可追溯性等方面做得細(xì)致且自成體系。
2. 資本和財(cái)務(wù)運(yùn)作科學(xué)成熟，往往能取得商業(yè)成功。
3. 遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)加班有嚴(yán)格限制。
4. 臺(tái)資企業(yè)誠(chéng)信度高。
缺點(diǎn)：
1. 員工收入較低，尤其是一線工人。
2. 官僚化現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，辦事效能差。
3. 基層管理混亂，一線工人和一線管理者的沖突較大。
臺(tái)資企業(yè)是由臺(tái)灣同胞投資興建的企業(yè)，投資方式可以是獨(dú)資、合作或合資。從管理對(duì)象來(lái)看，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。臺(tái)資企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理是相輔相成的，需配合發(fā)揮管理作用。若其中任何一手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失。例如深圳東湖賓館，由臺(tái)灣同胞黃照滿先生投資經(jīng)營(yíng)，是深圳的第一家臺(tái)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況一直良好。
在企業(yè)管理與員工關(guān)系的理解上，臺(tái)灣企業(yè)展現(xiàn)出了一種獨(dú)特且富有哲理的視角。
2. 態(tài)度決定企業(yè)中的一切：在臺(tái)灣，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)十分注重員工態(tài)度。企業(yè)的老板們常常以信任為基石與員工合作，這種信任甚至超越了書(shū)面的雇傭合同。他們深知，將企業(yè)交付給員工本身就是對(duì)其的信賴。即便存在書(shū)面合同，但如果表現(xiàn)不佳，員工仍需離開(kāi)。多年的合作使許多中層干部與老板建立了深厚的信任關(guān)系，他們深知自己的職責(zé)與使命。
3. 親情文化的力量：優(yōu)秀的臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中融入了許多儒家思想的元素，如親情、家庭氛圍、和睦與勤奮。他們致力于構(gòu)建一種親情文化、家庭文化的氛圍，以此激發(fā)員工的士氣，并形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這種文化讓員工感到被尊重和珍視，也使得企業(yè)更加團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
4. 重視潛力與態(tài)度：臺(tái)灣企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)，更加注重一個(gè)人的態(tài)度和潛力，而非僅僅看重他的經(jīng)驗(yàn)。他們堅(jiān)信，經(jīng)驗(yàn)可以積累，能力可以培養(yǎng)，但一個(gè)人的態(tài)度和潛力卻是難以改變的。他們更看重那些具有積極態(tài)度和潛力的員工，認(rèn)為他們是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
臺(tái)灣企業(yè)的管理哲學(xué)和員工關(guān)系處理方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過(guò)重視態(tài)度、親情文化和潛力培訓(xùn)，他們不僅凝聚了員工的士氣，還形成了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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