推薦比佛利哲賢管理咨詢公司。該公司成立于2000年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐輔導(dǎo)型公司之一。公司秉承“專注、深入”的理念，創(chuàng)造了“利潤(rùn)中心制”，已成功輔導(dǎo)近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并建立了高盈利的經(jīng)營(yíng)體系模式。
比佛利哲賢管理咨詢公司的核心業(yè)務(wù)包括利潤(rùn)中心制、企業(yè)并購(gòu)及投資等方面。其中，利潤(rùn)中心制是由李哲賢博士精心打造，包括5A、5P、5R等9大核心產(chǎn)品，均擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司致力于幫助企業(yè)快速提升凈利潤(rùn)，通過成立中翎資產(chǎn)，圍繞不良資產(chǎn)的兼并、收購(gòu)及運(yùn)營(yíng)，助力不良企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。公司還推動(dòng)資本和金融領(lǐng)域的全流程，提升和構(gòu)建管理和控制，幫助上市公司和準(zhǔn)上市公司制定實(shí)際的利潤(rùn)報(bào)表，支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
比佛利哲賢管理咨詢公司擁有一支資深團(tuán)隊(duì)，由200多名專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)和300多名擁有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)老師組成。在長(zhǎng)達(dá)20年的歷程中，公司不僅幫助企業(yè)構(gòu)建高盈利的經(jīng)營(yíng)體系和管理體系，還致力于產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)管理，為大型產(chǎn)業(yè)提供管理輸出、人才輸出和模式輸出，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，從經(jīng)營(yíng)模式到管理模式，構(gòu)建全方位的服務(wù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。
在中國(guó)，有很多優(yōu)秀的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，它們分別在自己的領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)和影響力?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》等課程大綱也是企業(yè)管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容。關(guān)于規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面也有深入探究。
一、管理者的六大核心角色與職責(zé)
1. 銜接傳承：承上啟下，承前啟后，以及承點(diǎn)啟面。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。
3. 對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)。
4. 建立下屬的良好心態(tài)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。
5. 監(jiān)控下屬的行為，確保團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范。
6. 為部門項(xiàng)目發(fā)展提供策略性建議和方向。
二、經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的挑戰(zhàn)？
1. 諸多問題實(shí)則源于經(jīng)理人的決策，昨日之決定今日之難題。
2. 問題的出現(xiàn)是經(jīng)理人的存在價(jià)值所在，解決問題是他們的天職。
3. 對(duì)待問題需堅(jiān)持三大原則：不忽略、不掩蓋、不逃避。
4. 企業(yè)的問題關(guān)乎每一個(gè)人，每個(gè)人都是問題解決的一部分。
5. 主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)站在解決問題的立場(chǎng)上積極行動(dòng)。
6. 管理人員需明確自身的十大職責(zé)及五大重要角色。
三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ
成功源自不斷的修行，提升智力、情緒及適應(yīng)力三者結(jié)合。
四、“新經(jīng)理人”必備的素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能
1. 規(guī)矩是高效執(zhí)行的基石，無規(guī)矩則難以形成有效的執(zhí)行力。
2. 重視細(xì)節(jié)管理，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，化繁為簡(jiǎn)，追求卓越。
3. 堅(jiān)定正確的方向，反對(duì)錯(cuò)誤行為，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧統(tǒng)一。
4. 以身作則，誠(chéng)信為本，說到做到，樹立榜樣。
5. 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，展現(xiàn)務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。
五、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
1. 從企業(yè)興衰看細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 提升管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，培養(yǎng)精細(xì)化的管理意識(shí)。
3. 建立“細(xì)節(jié)鏈”，讓管理理念深入人心并成功實(shí)行。
4. 固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，鑄就卓越成就。
5. 警惕“經(jīng)理三忌”，常問“經(jīng)理三問”，不斷提升管理水平。
六、知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理的執(zhí)行
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。
（其中包括）服從制度、標(biāo)準(zhǔn)；重視行動(dòng)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)；重視企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)，全方位控制和清理每一天每一件事。有效把握授權(quán)的維度和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理的重要性。這里涉及有效的全面控制和管理的透明度問題等等。 （注：這里“全面的對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理”即代表OECo有效執(zhí)行之意。）后續(xù)省略以控制清晰簡(jiǎn)明的內(nèi)容展開部分的內(nèi)容以保持文章的連貫性和一致性。。（注：此處省略部分原文內(nèi)容以保持文章的連貫性和一致性。））。高效執(zhí)行需要全體員工的參與和共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)愿景。同時(shí)這也體現(xiàn)了管理者的重要職責(zé)和角色。管理者必須積極引導(dǎo)和激勵(lì)員工共同朝著企業(yè)的目標(biāo)努力。此外積極的人際溝通也是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。只有建立起良好的人際關(guān)系并有效溝通才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后管理者還需要掌握非物質(zhì)激勵(lì)和恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理技巧來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這些都是高效執(zhí)行不可或缺的部分。同時(shí)管理者也需要掌握高效的時(shí)間管理技巧以確保工作的高效進(jìn)行。最終管理者的目標(biāo)是通過高效執(zhí)行推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過不斷努力和不斷學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。以上這些都對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。需要管理者在日常工作中不斷實(shí)踐和完善。以不斷提升自己的管理水平和能力。從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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