塑造卓越管理者素質(zhì)：深度解讀96條
一、塑造管理基石
明確目標導(dǎo)向，對工作全身心投入，堅守敬業(yè)樂業(yè)的原則。培養(yǎng)品質(zhì)觀念與數(shù)字意識，善于管理時間，追求精細化管理。追求卓越，注重整體規(guī)劃，堅持成本效益原則并重視人性管理。認同公司文化，樹立遠大抱負與理想方向。從基礎(chǔ)做起，不畏艱辛，拒絕眼高手低。
二、工作現(xiàn)場實戰(zhàn)指南
清晰目標，實施目標管理。做好自主管理與檢查，推動工作標準化與制度化。注重職務(wù)工時分析以實現(xiàn)人員合理配置。鼓勵創(chuàng)新與突破，培養(yǎng)主見與果斷力。積極吸收新知識新方法，推動作業(yè)電腦化。全心投入工作，做好PDCA管理循環(huán)。嚴格執(zhí)行進度控制確保任務(wù)按時完成。重視5S管理，工具齊備妥善保養(yǎng)。公正合理的工作分配，重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。尊重部下的建議，研究如何持續(xù)改進工作并具備所需知識。
三、上司間的溝通之道
積極更正上司誤解，對命令或政策有不解之處及時請示。對公司及上司充滿信心并貫徹其意圖。避免煩擾上司，親力親為的問題應(yīng)及時報告。掌握狀況以防患未然，不在背后批評公司與上司。對本單位工作負全責并主動匯報問題。必要事宜迅速請示上司商討并定期報告工作成果。
四、同事間的協(xié)作藝術(shù)
與同事相互合作協(xié)助不侵犯他人職務(wù)范圍。主持會議成功有效促進溝通。分享知識見解并與其他單位緊密協(xié)調(diào)。展現(xiàn)均衡的組織能力并對同事誠心熱心。了解同事的工作職務(wù)并在必要時代理處理。接受同事的批評建議共同促進成長。
五、部屬的培養(yǎng)與管理
作為管理者要激勵部屬的工作熱情并培養(yǎng)團體精神與士氣。關(guān)心部屬了解他們的需求并公平對待。命令與指示應(yīng)懇切明了讓部屬明確工作方針及目的。獎勵并實施部屬的改善提案培養(yǎng)他們的長處并避免過度處罰責罵。教育培訓(xùn)部署并培養(yǎng)職務(wù)代理人選才育才用才留才。關(guān)注個人能力分配合適的工作以實現(xiàn)人盡其才適才適所的目標。
六、自我精進之道
一、個人修養(yǎng)與自我提升
1. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心，建立并維護良好形象。
2. 運用幽默感，*善道，不斷學(xué)習(xí)，充實自己。
3. 成功而不自滿，清楚自卑感，勿做輕諾與輕浮。
4. 自我健康管理，保持精力旺盛，以平常心面對生活。
二、企業(yè)管理與培訓(xùn)的重要性
1. 管理培訓(xùn)對企業(yè)來說至關(guān)重要
- 提高企業(yè)核心競爭力：企業(yè)培訓(xùn)有助于提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)造智力資本，使企業(yè)依靠人才優(yōu)勢和文化形象贏得市場競爭。
- 提高工作效率與準確性：通過培訓(xùn)，員工可以掌握解決問題的方案，提高工作有效性，降低錯誤率。
- 滿足員工自我價值實現(xiàn)的需求：企業(yè)培訓(xùn)為員工提供發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自我價值，同時帶來物質(zhì)收獲。
2. 管理培訓(xùn)對企業(yè)管理者的意義
- 提升管理準確性：通過培訓(xùn)，管理者可以更有效地對員工進行管理，提高工作的準確性與效率。
- 建立高績效系統(tǒng)：企業(yè)培訓(xùn)有助于搭建高績效的工作系統(tǒng)，提升員工素質(zhì)與能力，使企業(yè)工作績效系統(tǒng)得以高效運轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)的必要性
- 定期進行企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強企業(yè)運作效率，明確企業(yè)發(fā)展方向，使每個員工充分發(fā)揮潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)還可以樹立企業(yè)形象，為社會做出實際貢獻。
四、管理培訓(xùn)的具體作用
1. 增強企業(yè)核心競爭力：通過培訓(xùn)提高人才優(yōu)勢和企業(yè)文化形象，使企業(yè)在市場競爭中占得先機。
2. 吸引人才：良好的管理培訓(xùn)是吸引優(yōu)秀人才加入的重要因素。
3. 培養(yǎng)人才：內(nèi)部管理培訓(xùn)可以快速培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工，提高基層員工和中層骨干的專業(yè)素質(zhì)。
五、關(guān)于東莞企業(yè)管理培訓(xùn)的推薦
東莞智通培訓(xùn)學(xué)校在企業(yè)管理培訓(xùn)方面表現(xiàn)出色，通過率高?？梢月?lián)系林露雨老師咨詢相關(guān)信息。普偉等機構(gòu)在管理培訓(xùn)領(lǐng)域也有良好口碑。
六、中國中小企業(yè)是否需要管理培訓(xùn)
在中國，中小企業(yè)對管理和個人培訓(xùn)的需求十分旺盛。盡管需求與供給之間存在差距，但通過有效的管理培訓(xùn)可以顯著提高企業(yè)競爭力，吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。中國中小企業(yè)需要管理培訓(xùn)來推動自身發(fā)展。
目前市場上真正有實力、值得信賴的管理培訓(xùn)機構(gòu)依然顯得匱乏。在中關(guān)村某軟件企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理的陳先生與同行交流時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在尋求中層或普通員工的培訓(xùn)需求時，難以找到具有良好信譽的培訓(xùn)公司，通常只能依靠同行的口碑來進行選擇，這成為人事經(jīng)理們的一個常見難題。
現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程價格偏高，而培訓(xùn)效果卻往往難以達到預(yù)期。當前，絕大多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)開設(shè)的管理培訓(xùn)課程一天的價格少則一兩千元，多則上萬，僅僅通過一兩天的培訓(xùn)就想讓受訓(xùn)者達到顯著的提升是不現(xiàn)實的，最多只是讓他們受到一些啟發(fā)。這對于那些迫切需要通過充電來提升領(lǐng)導(dǎo)能力的中高層管理者來說，期望與現(xiàn)實的差距顯然較大。
一個值得關(guān)注的問題是，國內(nèi)目前缺乏本土的*管理培訓(xùn)講師。許多培訓(xùn)機構(gòu)不得不從國外聘請專職培訓(xùn)講師，雖然這些講師擁有豐富的經(jīng)驗、先進的理論和國際化的觀念，但他們對中國市場的了解并不深入。這種培訓(xùn)在某種程度上是一種拿來主義的引進，存在溝通隔閡、成本高昂等問題，直接影響了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
關(guān)于昆明和長春的企業(yè)管理培訓(xùn)，有許多資源可供選擇。例如，在昆明，您可以訪問特定的網(wǎng)址，查找相關(guān)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。而在長春，有一家公司提供拓展訓(xùn)練和管理培訓(xùn)服務(wù)，這可能是個不錯的選擇。對于想要了解這些培訓(xùn)課程的人，可以嘗試尋找試聽課來了解課程質(zhì)量和教學(xué)方式。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程面向廣泛的參與者群體，無論您是老板、企業(yè)高層管理者、中層管理還是基層員工，都能找到適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如，清華總裁班就提供了不同層次的管理培訓(xùn)課程。個人體驗過這些課程的人會發(fā)現(xiàn)，這些課程實戰(zhàn)性強，學(xué)到的知識和技能可以直接應(yīng)用到工作中。
我曾遇到一位老板，他希望能通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)與能力。當聽到這樣的訴求時，我并不會僅僅因為老板的話而感動，反而會去思考老板真正的動機。因為對于老板而言，辦企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是改善員工態(tài)度和提升能力那么簡單，他們最渴望的是提高公司生產(chǎn)力，推動業(yè)績進步。在銷售過程中，如果我們只是聽客戶表面的需求，可能無法得到他們的認可。真正的需求可能隱藏在表面之下，需要我們深入了解和挖掘。對于企業(yè)管理培訓(xùn)的選擇，我們可以考慮陳列共和等培訓(xùn)機構(gòu)。如果我們能夠聽到客戶更深層次的內(nèi)心需求，那么我們在商業(yè)合作中就會更容易取得成功。
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