企業(yè)管理服務(wù)除了涵蓋常見的各個領(lǐng)域，如人力資源管理、財務(wù)管理等，還包括物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理等。企業(yè)管理服務(wù)公司的經(jīng)營范圍相當(dāng)廣泛。
具體來說，這些公司可以提供企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)、計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)等服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)，以及商務(wù)信息咨詢等。它們還涉及企業(yè)管理咨詢、展覽展示服務(wù)、市場營銷策劃等領(lǐng)域，并且提供辦公用品、電子產(chǎn)品等商品的批發(fā)零售。
這些公司的經(jīng)營范圍是指國家允許其生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別及服務(wù)項目，反映了公司的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司營業(yè)執(zhí)照上應(yīng)載明公司的名稱、注冊資本、經(jīng)營范圍等事項。若這些事項發(fā)生變更，公司需依法辦理變更登記。
以北京河北企業(yè)商會為例，其章程規(guī)定了商會的宗旨、業(yè)務(wù)范圍、會員等內(nèi)容。商會旨在團(tuán)結(jié)河北駐京企業(yè)，加強(qiáng)與河北省內(nèi)企業(yè)、社會法人、機(jī)構(gòu)之間的交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)交流與合作。其業(yè)務(wù)范圍包括政策宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、信息服務(wù)等。商會還涉及會員的吸收與入會程序，以及會員的權(quán)利與義務(wù)。
企業(yè)管理服務(wù)公司的業(yè)務(wù)廣泛，涉及多個領(lǐng)域，旨在為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。這些公司在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。北京河北企業(yè)商會作為一個非盈利性社團(tuán)團(tuán)體法人，致力于團(tuán)結(jié)河北駐京企業(yè)，為他們提供各項服務(wù)，并為促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。商會組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制概述
第十三條：本商會的組織架構(gòu)中設(shè)有會長、常務(wù)副會長、副會長、常務(wù)理事等領(lǐng)導(dǎo)職位，同時設(shè)立秘書長及常務(wù)秘書長組成日常工作團(tuán)隊。其中，本商會最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為會員代表大會，負(fù)責(zé)履行相關(guān)職責(zé)。
一、會員代表大會的主要任務(wù)包括：
1. 制定和修改商會章程；
2. 選舉和罷免理事、監(jiān)事；
3. 審議理事會、監(jiān)事會的工作報告和財務(wù)報告；
4. 制定會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法；
5. 決定重大變更和終止事宜；
6. 決定其他重大事項。
第十四條至第二十六條：對于會員代表大會的召開、換屆、理事會職責(zé)、監(jiān)事會職責(zé)等具體運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。會員代表大會須有三分之二的會員出席方能召開，決議需經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。理事會作為會員代表大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在會員大會閉會期間領(lǐng)導(dǎo)商會開展工作。監(jiān)事會則負(fù)責(zé)監(jiān)督商會及其領(lǐng)導(dǎo)成員的行動，確保其遵守商會章程和法律法規(guī)。
第二十七條至第三十條：對于商會的經(jīng)費(fèi)來源、管理、使用和審批進(jìn)行了明確規(guī)定。商會經(jīng)費(fèi)必須用于規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，并接受財務(wù)主管部門的監(jiān)督和審計。商會需建立健全的財會制度，對于大額經(jīng)費(fèi)開支需由副會長和秘書長以上的辦公會議討論決定。商會全年的收支明細(xì)賬需向全體會員公布，接受會員和有關(guān)部門的監(jiān)督和審查。在換屆或更換法定代表人之前，必須接受社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財務(wù)審計。
第三十一條，本商會資產(chǎn)的管理必須遵循國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受會員代表大會及電視會的監(jiān)督，必要時接受審計機(jī)關(guān)的監(jiān)督。本商會資產(chǎn)、任何單位及個人不得侵占、私分或挪用。
第三十二條，本商會配備（或委托）具備專業(yè)資格的會計人員。會計人員不得兼任出納一職。他們需進(jìn)行會計核算并實行會計監(jiān)督。當(dāng)會計人員調(diào)換工作或離職時，必須與接管人員辦理清楚的交接手續(xù)。
第六章 關(guān)于章程的修改流程
第三十三條，對本商會章程的修改需經(jīng)理事會表決通過后提交給會員大會（或會員代表大會）進(jìn)行審議。
第三十四條，本商會修改后的章程必須在會員大會（或會員代表大會）通過后的15日內(nèi)，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后方可生效。
第七章 終止程序及相關(guān)事宜
第三十五條，若本商會自行解散或因分立、合并等原因需要注銷，應(yīng)由常務(wù)理事會提出終止的動議。
第三十六條，本商會的終止需經(jīng)會員代表大會表決通過，并報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。
第三十七條，本商會終止前，需在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)、債務(wù)并處理善后事宜。在清算期間，不得開展清算以外的其他活動。
第三十八條，本商會經(jīng)北京市社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即宣告終止。
第三十九條，本商會終止后的剩余財產(chǎn)，需在業(yè)務(wù)主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，依據(jù)本章程和國家有關(guān)規(guī)定，用于支持與本商會宗旨相關(guān)的事業(yè)發(fā)展。
第十章附則及其他信息
第四十條，本章程于2006年3月28日經(jīng)會員代表大會表決通過后生效。
第四十一條，本章程的解釋權(quán)歸屬于理事會。
第四十二條，本章程自經(jīng)北京市民政局社會團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起正式實施。
關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的內(nèi)容講解：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內(nèi)容。該課程的學(xué)習(xí)將幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術(shù)，為他們?nèi)蘸筮M(jìn)入企業(yè)或社會從事戰(zhàn)略研究和制定決策奠定基礎(chǔ)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的重要性和意義：
企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，幫助企業(yè)正確地確定發(fā)展方向和選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域。它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中根據(jù)環(huán)境變化不斷評價和修改戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理還將日常經(jīng)營與計劃控制相結(jié)合，使近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一。這不僅可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，還有利于企業(yè)各種資源的充分利用和協(xié)同效果的提高。賴偉民教授作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主講人之一，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的學(xué)識背景。他善于將創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)家們帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、實現(xiàn)財富倍增。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的主要課程內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略分析的方法、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和實際操作能力，使他們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。賴教授的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，他不僅注重理論知識的傳授，還強(qiáng)調(diào)實踐操作的重要性。通過他的課程，學(xué)員們可以學(xué)到如何將創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，從而更好地完成把管理思想從抽象到具體、從理論到實踐的蛻變過程。
每所學(xué)校的課程設(shè)置都各具特色，呈現(xiàn)出不同的教育風(fēng)格和側(cè)重點。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，它包括以下幾個方面：
一、制定企業(yè)愿景和使命。這代表著企業(yè)的方向和目標(biāo)，是企業(yè)未來發(fā)展的指引。
二、戰(zhàn)略態(tài)勢分析。通過對市場、競爭對手以及內(nèi)部資源的分析，為企業(yè)制定出符合自身條件的戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略制定。包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定，這些戰(zhàn)略將指導(dǎo)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動。
四、戰(zhàn)略分析和選擇。根據(jù)企業(yè)自身條件和外部環(huán)境，選擇最適合的戰(zhàn)路。
五、戰(zhàn)略實施。將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保各項計劃的順利執(zhí)行。
六、戰(zhàn)略評價和控制。對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程框架：
（一）課程導(dǎo)論：解讀企業(yè)執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，一個沒有執(zhí)行力的企業(yè)難以在激烈的市場競爭中立足。
（二）探討戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：包括員工對戰(zhàn)略的理解不足、管理層對戰(zhàn)略討論的忽視、戰(zhàn)略與部門目標(biāo)的脫節(jié)以及預(yù)算與戰(zhàn)略的脫離等。
（三）執(zhí)行力三大流程：包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程，這些流程是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
（四）轉(zhuǎn)變執(zhí)行思維：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是管理出來的，而非單純的要求；員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)；系統(tǒng)的高效性是解決問題的關(guān)鍵。
（五）角色定位與責(zé)任：明確人力資源專家、企業(yè)文化推動者和領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色和責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)的時間和精力應(yīng)集中在戰(zhàn)略執(zhí)行上。
（六）真正的執(zhí)行力與責(zé)任心：執(zhí)行是有結(jié)果的行動，結(jié)果是企業(yè)追求的*目標(biāo)；責(zé)任心也是管理出來的，人人有責(zé)、人人有利、人人有為。
（七）激發(fā)員工自動自發(fā)的精神：通過有效的溝通、激勵和考核機(jī)制，激發(fā)員工的執(zhí)行力和主動性。
（八）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟：包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤和結(jié)果考核，這些步驟構(gòu)成了戰(zhàn)略執(zhí)行的核心流程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家，如蔣小華老師，為企業(yè)提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。
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