近期，北京捷誠盛業(yè)企業(yè)管理有限公司被指為騙子公司，特別針對(duì)毫無經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生進(jìn)行欺詐。一旦受騙，受害者可立即撥打以下電話報(bào)警或?qū)で髱椭?/p>
大型亦莊博興取路6號(hào)博興派出所的電話：或。如聯(lián)系了派出所，大家可以肯定地要求追回押金。學(xué)生出來掙錢實(shí)屬不易，這種公司行為極其不道德。
以下途徑可以維權(quán)或?qū)で竺襟w曝光支持：
1. 大興勞動(dòng)局仲裁電話：69241320或67880324，可撥打此電話進(jìn)行維權(quán)舉報(bào)。
2. 媒體曝光熱線：
- 北京電視臺(tái)工作時(shí)間為8:00-23:00，電話：96168人工服務(wù)按0可聯(lián)系北京法制節(jié)目進(jìn)行曝光。
- 新京報(bào)：或96096333。
- 其他北京各大報(bào)紙及新聞熱線，如北京日?qǐng)?bào)、北京晨報(bào)、北京晚報(bào)等均提供了新聞熱線，可撥打相應(yīng)電話進(jìn)行報(bào)料或求助。
除此之外，對(duì)于企業(yè)管理和論文寫作方面，可參考以下內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究：
企業(yè)管理方面，建議企業(yè)要誠信經(jīng)營，遵守法律法規(guī)，切勿采取欺詐手段。對(duì)于學(xué)生等弱勢(shì)群體，更應(yīng)給予關(guān)愛和保護(hù)。受害者可以通過正規(guī)渠道維權(quán)，尋求法律援助和媒體支持。
在論文寫作方面，可以參考以下范例進(jìn)行學(xué)術(shù)研究：
一、參考文獻(xiàn)的引用應(yīng)該遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，如APA、MLA等格式要求。在撰寫論文時(shí)，應(yīng)先確定論文的主題和研究方向，然后查找相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和資料。
二、在引用參考文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)該注意文獻(xiàn)的權(quán)威性、可靠性和時(shí)效性。可以選擇一些權(quán)威的學(xué)術(shù)期刊、會(huì)議論文、專業(yè)書籍等作為參考文獻(xiàn)。
三、論文寫作過程中，應(yīng)注意論文的結(jié)構(gòu)和邏輯性。一篇好的論文應(yīng)該有一個(gè)清晰的論點(diǎn)，并能夠通過論據(jù)和論證來支持自己的觀點(diǎn)。論文的語言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了、條理清晰。
四、在寫論文時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和討論，這樣可以使論文更加生動(dòng)有趣，同時(shí)也能夠更好地說明論點(diǎn)。
繆清照與劉煥榮在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)培訓(xùn)變革進(jìn)行了深入研究，他們的觀點(diǎn)在《石油教育》雜志上得到了發(fā)表，于2003年第一期亮相。這一研究對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)具有重要的指導(dǎo)意義。
陳維政所著的《人力資源管理》一書，由北京高等教育出版社出版，為人力資源管理領(lǐng)域提供了豐富的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)人力資源管理的理解和實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響。
李小勇所著的《100個(gè)成功的人力資源管理》一書，由北京機(jī)械工業(yè)出版社出版，書中收錄了100個(gè)成功的人力資源管理案例，為企業(yè)在實(shí)踐中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
張一馳所撰寫的《人力資源管理教程》在北京大學(xué)出版社出版，書中詳細(xì)闡述了人力資源管理的理論和實(shí)踐，對(duì)于理解人力資源管理具有重要的參考價(jià)值。
章景萍在其碩士論文《企業(yè)員工培訓(xùn)的理論與實(shí)踐研究》中，對(duì)員工培訓(xùn)的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入研究，為企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供了新的思路和方法。
崔毅所著的《人力資源管理》一書，由上海人民出版社于2002年出版，書中系統(tǒng)介紹了人力資源管理的理論和實(shí)踐，是人力資源管理領(lǐng)域的重要參考書目。
李浩所寫的《企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新》一文，在成人教育雜志的2001年第10期上發(fā)表，探討了企業(yè)培訓(xùn)與創(chuàng)新的緊密關(guān)系，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的視角。
其他文獻(xiàn)如《股權(quán)激勵(lì)與公司治理案例分析與方案設(shè)計(jì)》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理理論》、《公司治理理論》等，分別從不同角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)和公司治理進(jìn)行了深入探討和研究。
在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的研究中，還有許多學(xué)者如張曉彤、郭福春、黃俊峰等人的研究論文和專著發(fā)表在國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)期刊和出版社，他們的研究對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善具有重要意義。
在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用方面，國內(nèi)外許多企業(yè)進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，如國資委實(shí)施的國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)試行辦法等政策措施的出臺(tái)，為企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供了政策支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
以上只是部分參考文獻(xiàn)的介紹，實(shí)際上在這個(gè)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐還有很多其他重要的文獻(xiàn)和成果。這些研究和實(shí)踐對(duì)于企業(yè)的管理和運(yùn)營具有重要的指導(dǎo)意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究及實(shí)踐解析
一、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程內(nèi)容簡(jiǎn)述
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門重要課程，主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程進(jìn)行講解。課程中深入探討了戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境與資源能力分析方法，以及企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為今后在企業(yè)和社會(huì)的戰(zhàn)略決策研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。它重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。通過戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理將日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，提高企業(yè)的協(xié)同效果。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用及價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略管理具有多方面的作用和價(jià)值。它重視對(duì)未來環(huán)境變化趨勢(shì)的研究，使決策基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析及制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，不斷完善戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，使企業(yè)管理者能持續(xù)探索新的起點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。還包括運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、績(jī)效管理、公司法等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整體系，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供了全面的指導(dǎo)和支持。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主講人介紹
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，長(zhǎng)期致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。他具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。賴教授擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)。他的演講充滿活力，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎和尊重。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能略有不同，但都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容展開，為學(xué)生提供全面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。
七、企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定（包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略），戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制等多個(gè)步驟。它還包括公司戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，如收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等。這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整框架，為企業(yè)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)和支持。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同成長(zhǎng)手段與競(jìng)爭(zhēng)策略
一、成長(zhǎng)手段：
內(nèi)部發(fā)展；
外部交易型成長(zhǎng)，包括并購與戰(zhàn)略管理。
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概覽：
1. 低成本戰(zhàn)略：力求降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的特定需求。
3. 聚焦戰(zhàn)略：專注于某一特定市場(chǎng)或客戶群體，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
三、職能戰(zhàn)略：這是我們?cè)谡n程中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱：
(一) 導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成功取決于5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行力。企業(yè)必須解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，以避免未來的困境。
(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
包括員工對(duì)戰(zhàn)略的理解不足、管理層對(duì)戰(zhàn)略的討論時(shí)間不足、戰(zhàn)略與部門目標(biāo)的脫節(jié)以及預(yù)算與戰(zhàn)略的脫節(jié)。
(三) 執(zhí)行力三大流程：
包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程，這些流程的順暢與否直接影響企業(yè)的執(zhí)行力。
(四) 思維轉(zhuǎn)變：
執(zhí)行力是通過管理實(shí)現(xiàn)的，而非單純的要求。員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)。系統(tǒng)低效是問題產(chǎn)生的主要原因，應(yīng)優(yōu)化系統(tǒng)而非歸責(zé)于人。
(五) 角色定位：
包括人力資源專家、公司文化推動(dòng)者和戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配反映了企業(yè)的重點(diǎn)所在。
(六) 真正的執(zhí)行力：
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。企業(yè)需要結(jié)果而非理由。要培養(yǎng)結(jié)果思維，秉持外包理念、底線原則和布置策略。
(七) 責(zé)任心管理：
責(zé)任心是管理出來的。通過結(jié)果定義、*責(zé)任、跟蹤檢查和結(jié)果考核等步驟，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
(八) 員工激勵(lì)與自發(fā)行動(dòng)：
通過責(zé)任溝通、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核、創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化等方法，激發(fā)員工的自發(fā)行動(dòng)能力。
(九) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：
包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)跟蹤和結(jié)果考核。
推薦一位企業(yè)戰(zhàn)略管理專家：蔣小華老師，他對(duì)于上述內(nèi)容有著深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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