①關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的內(nèi)容介紹
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的流程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境與資源能力分析方法、幾種主要的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能；培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)；為學(xué)生走入企業(yè)或社會(huì)從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。
②學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的重要性和意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要的角色。它強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者們能夠確定正確的發(fā)展方向，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品-市場(chǎng)領(lǐng)域，從而更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的實(shí)施，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使戰(zhàn)略在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到完善。戰(zhàn)略管理將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新也是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面，使企業(yè)管理者能夠不斷適應(yīng)新的環(huán)境變化，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程對(duì)于從事企業(yè)或社會(huì)研究和管理的人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
③企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介
這是一本工商管理系列教材之一，旨在結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐需要，介紹*的戰(zhàn)略管理理念和方法。本書(shū)增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容，并通過(guò)案例來(lái)方便學(xué)習(xí)和課堂研討。本書(shū)適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)以及企業(yè)培訓(xùn)使用。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，讀者可以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和方法，掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)踐技巧。
④主講人介紹：賴(lài)偉民教授
賴(lài)偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，以及北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長(zhǎng)。他擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目。近期發(fā)表的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。賴(lài)教授擅長(zhǎng)將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，為企業(yè)家們提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧支持。他在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了數(shù)百場(chǎng)演講課程，為數(shù)十萬(wàn)學(xué)員提供了管理思想和實(shí)踐指導(dǎo)。他善于把抽象的理論轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐應(yīng)用，幫助企業(yè)家們走出困境并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)課程概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)通常包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源容管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)籌學(xué)等課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置都有所不同。通過(guò)學(xué)習(xí)這些課程，學(xué)生可以全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理包含哪些內(nèi)容
這是我們課程的核心內(nèi)容，希望對(duì)你們有所幫助。
⑦關(guān)于企業(yè)策略管理的課程大綱
一、導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題：
1. 執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成功=5%戰(zhàn)略策略+95%執(zhí)行力實(shí)踐。
2. 企業(yè)若忽視戰(zhàn)略執(zhí)行力的問(wèn)題，生存只是時(shí)間問(wèn)題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
1. 僅5%的員工深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向。
2. 85%的管理層每月用于討論戰(zhàn)略的時(shí)間少于一小時(shí)。
3. 只有25%的經(jīng)理人能將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合。
4. 60%的組織無(wú)法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
三、執(zhí)行力三大核心流程：
1. 戰(zhàn)略流程的構(gòu)建與實(shí)施。
2. 人員流程的搭建與協(xié)同。
3. 運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化與執(zhí)行。
四、思維轉(zhuǎn)變的三大方向：
1. 執(zhí)行力并非要求而出，而是管理所致。
2. 員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力相輔相成。
3. 系統(tǒng)低效是問(wèn)題主要原因，應(yīng)優(yōu)化流程而非歸咎于人。
五、三大角色定位：
1. 人力資源專(zhuān)家：識(shí)別合適執(zhí)行人才是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
2. 公司文化的推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)者的性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 重視戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配決定重點(diǎn)。
六、真正的執(zhí)行力：結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)：
1. 執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)只需結(jié)果不需理由。
2. 通過(guò)測(cè)試評(píng)估員工能力與結(jié)果價(jià)值。
3. 培育結(jié)果文化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果思維、外包理念、底線(xiàn)原則與布置策略。
七、責(zé)任心的管理：
1. 責(zé)任心同樣是管理出來(lái)的，人人有責(zé)→人人有利→人人有為。
2. 避免責(zé)任陷阱，如責(zé)任不明確和責(zé)任分散現(xiàn)象。
3. 創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、無(wú)借口原則。
4. 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、*責(zé)任、跟蹤檢查與結(jié)果考核。
八、員工自發(fā)性的激發(fā)：
1. 有效溝通消除執(zhí)行力障礙。
2. 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核推動(dòng)執(zhí)行。
3. 創(chuàng)造危機(jī)感促進(jìn)進(jìn)化與行動(dòng)。
企顧司（中國(guó)）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已成為中國(guó)領(lǐng)先的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。作為最早在華地區(qū)專(zhuān)注于管理培訓(xùn)和咨詢(xún)的外資獨(dú)資企業(yè)，企顧司一直在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域。該公司秉持“專(zhuān)業(yè)主義”的價(jià)值觀，以“賦能于人”為使命，憑借全球前瞻的理念和*的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供包括體系咨詢(xún)、面授項(xiàng)目以及云集云服務(wù)的一體化人才管理解決方案。
天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)是中國(guó)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的思想、理論、方法和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。該公司專(zhuān)注于提升組織能力、人才管理以及相關(guān)培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)踐。他們致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在全國(guó)多個(gè)主要城市設(shè)立了運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。至2009年底，眾行為超過(guò)3500家企業(yè)提供了深度服務(wù)，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。他們的服務(wù)覆蓋面廣，得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早注冊(cè)成立的管理咨詢(xún)公司之一。他們不僅以管理咨詢(xún)?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，還大力拓展商學(xué)、資本和人才等多個(gè)領(lǐng)域。為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)是他們的目標(biāo)。
和君商學(xué)院成立于2007年，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域。他們的特色在于將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，同時(shí)注重商學(xué)研修與職業(yè)生涯的發(fā)展。他們的教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)且實(shí)用。
北京長(zhǎng)松致遠(yuǎn)管理顧問(wèn)有限公司由賈長(zhǎng)松老師等人創(chuàng)立，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢(xún)。在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域，他們競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大，獨(dú)占鰲頭。他們的咨詢(xún)服務(wù)得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可。
上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播。他們致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力，為成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。多年來(lái)，他們一直致力于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)。
以上是對(duì)一些管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司的介紹，希望對(duì)你有所幫助。
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