聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，自2003年成立以來，深耕企業(yè)管理咨詢培訓領域，成為我國該行業(yè)的前沿機構。其專注于為企業(yè)提供專業(yè)化的企業(yè)管理培訓服務，總部位于深圳。
影響力教育訓練集團不僅是中國培訓咨詢行業(yè)的先鋒，更是推動行業(yè)發(fā)展的關鍵力量。其已塑造成為中國培訓咨詢行業(yè)的旗艦品牌，見證并引領行業(yè)發(fā)展。
時代光華自創(chuàng)立以來，始終以文化產業(yè)為主軸，專注于提供高品質的精神食糧。經(jīng)過不懈努力，公司成功策劃、組織并生產了眾多出版物、多媒體產品等，深受客戶和社會的喜愛。
北京海翰管理顧問有限公司自2007年成立以來，專注于助力中國成長型企業(yè)的規(guī)范化和國際化。憑借其出色的咨詢實力，海翰培訓網(wǎng)已成為國內*的管理咨詢公司之一。
天元鴻鼎咨詢集團是一家綜合性的智力服務機構，結合管理培訓和專業(yè)咨詢，旨在通過其專業(yè)知識和服務，為企業(yè)提供實效性的管理解決方案，幫助企業(yè)管理者提升經(jīng)營理念，優(yōu)化知識結構，激發(fā)潛能。
尚德機構是中國領先的職業(yè)教育機構之一，專注于提升學員的職場競爭力。其廣泛的培訓課程和服務范圍，從職業(yè)資格認證到職業(yè)就業(yè)服務，已培訓超過十萬名學員，其標準化課程體系已成為行業(yè)模板。
慧泉國際致力于整合全球智慧資源，為企業(yè)和個人提供管理智慧，培養(yǎng)實用人才。構建一個高價值的學習與發(fā)展平臺，共享內外部，是其核心使命。
和君商學院自成立起，提供包括商學研修、實練等在內的一系列免費培訓和服務，特色在于將知識學習與實戰(zhàn)應用緊密結合，聚焦于企業(yè)管理和投資銀行業(yè)。
北大縱橫商學院憑借其先進的管理理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，依托*高校的師資力量，擁有由百余名專家組成的講師隊伍。其特色的咨詢式培訓模式，可根據(jù)企業(yè)需求定制內部培訓體系，并嚴格控制培訓質量。
帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實戰(zhàn)特訓營，提供*企業(yè)內訓定制系統(tǒng)。采用全景實戰(zhàn)特訓營模式，實現(xiàn)全程體驗式培訓，直擊企業(yè)經(jīng)營本質，以解決問題為導向，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
關于中國十大企業(yè)管理培訓機構，除了上述幾家以外，還有云學堂、平安知鳥、魔學院等知名機構。這些機構均提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務，包括軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等。它們是企業(yè)培訓領域的創(chuàng)新平臺公司，自成立起獲得了業(yè)界的一致認可與好評。
關于企業(yè)管理培訓內訓課程大綱方面，《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱涵蓋了新商業(yè)文明下管理面臨的挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑以及管理的角色認知和素養(yǎng)等內容。課程深入解析了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理的新模式和新挑戰(zhàn)以及應對方式等。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者適應互聯(lián)網(wǎng)時代的變化和挑戰(zhàn)提高管理效率和能力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、多重角色與經(jīng)理人職責
1. 三承三啟理念：承前啟后，承上啟下，承點啟面。經(jīng)理人需擔任多重角色，如業(yè)務/專業(yè)領域的領軍人物，輔導下屬技能，建設團隊心態(tài)，監(jiān)控員工行為，提出部門項目發(fā)展策略等。
二、經(jīng)理人面對企業(yè)成長問題的策略
1. 問題源自經(jīng)理人的決策。昨日之決定鑄就今日之問題，問題具有動態(tài)性。經(jīng)理人的核心職責在于發(fā)現(xiàn)、定義并解決問題。
2. “三不放過”原則對待問題，意味著對問題深入探究，不徹底解決不罷休。
3. 企業(yè)的問題關乎每個人。主管不應與員工一起抱怨，而應站在更高的角度，理解并解決問題。
4. 管理人員需認知的十大天條及五大重要角色。這些構成了管理的基礎素質，是成功管理的前提。
三、管理者素質構成及實戰(zhàn)技能
成功始于修行，管理者的素質基礎包括IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）。新經(jīng)理人需具備特定的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，如執(zhí)行力、細節(jié)管理、誠信、自發(fā)性和積極態(tài)度等。沒有規(guī)矩不成方圓，有效的執(zhí)行需要明確的規(guī)則和制度。細節(jié)管理對于打造競爭力至關重要。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與管理執(zhí)行
管理執(zhí)行是從優(yōu)秀邁向卓越的關鍵。其中六大核心關鍵包括員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質激勵以及恰當激勵與壓力管理及員工訓練。這些關鍵要素共同構成了高效執(zhí)行的基礎。
五、高效的執(zhí)行源于多方面因素協(xié)同作用
如人際溝通的能力、激勵與壓力管理以及恰當?shù)膯T工訓練等。其中人際溝通是關鍵一環(huán)，高效執(zhí)行還源于積極的溝通方式，包括語言、聲調和肢體語言。非物質激勵同樣重要，如愛的行動、熱情和快樂等。恰當激勵與壓力管理對于維護員工的工作積極性和提高工作效率也至關重要。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/208685.html