文章轉(zhuǎn)載，供參考：如何培育創(chuàng)新型人才
一、企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
要培育創(chuàng)新型人才，首先要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。思維是行動的前提，沒有創(chuàng)造性思維，就無法取得創(chuàng)造性成果。企業(yè)需要有針對性地加強對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識教育，幫助他們主動接受、認(rèn)識、思考新的觀念和思維，形成強烈的創(chuàng)新意識。還需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練，包括分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等，幫助突破常規(guī)思維瓶頸，掌握創(chuàng)造性思維方法。
二、營造有利于創(chuàng)新型人才成長的氛圍
要營造有利于創(chuàng)新型人才成長的輿論環(huán)境，樹立和提倡人人都能創(chuàng)新的理念，弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，形成創(chuàng)新就是價值，創(chuàng)新就是發(fā)展的氛圍。要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，大膽使用創(chuàng)新型人才，充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識優(yōu)勢和創(chuàng)新熱情。
三、建立保護(hù)創(chuàng)新型人才的環(huán)境和機制
創(chuàng)新類似于改革，會有挫折和失敗。企業(yè)需要建立一個支持創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，建立保護(hù)創(chuàng)新型人才的機制。對創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵，對失敗要給予充分理解和寬容。要激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力，讓他們毫無后顧之憂地專注于創(chuàng)新。
四、重視創(chuàng)新型人才的品質(zhì)培養(yǎng)
要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才敢冒風(fēng)險的精神，具備務(wù)實的科學(xué)態(tài)度和不迷信權(quán)威的品質(zhì)。要培養(yǎng)不怕挫折、百折不撓的精神和奉獻(xiàn)精神。只有這樣，創(chuàng)新型人才才能在創(chuàng)新過程中不斷進(jìn)步。企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的這些品質(zhì)和精神，奠定創(chuàng)新的基石。除了重視品質(zhì)培養(yǎng)外還要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新的含義和方法途徑。企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢充分利用并優(yōu)化資源配置進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。要重視戰(zhàn)略管理以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和全球競爭挑戰(zhàn)制定著眼于全球競爭和立足于企業(yè)核心競爭力形成的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向。面對經(jīng)濟全球化貿(mào)易壁壘減少帶來的競爭壓力企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
以上內(nèi)容僅供參考請根據(jù)自身需求和實際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。二、構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”環(huán)境
企業(yè)生態(tài)描述了一個企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，類似于自然界中的生態(tài)關(guān)系。面對全球化、信息化、知識經(jīng)濟及加入WTO帶來的經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，確立“共生”意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需開展協(xié)同競爭，通過合作尋求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。選擇合作伙伴需遵循創(chuàng)造利益潛力、趨同價值觀、創(chuàng)設(shè)合作環(huán)境及實現(xiàn)共同目標(biāo)的原則。企業(yè)還需順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)綠色經(jīng)營，不僅追求經(jīng)濟利益，還需承擔(dān)社會責(zé)任，包括研究環(huán)保法規(guī)、開展清潔生產(chǎn)等。
三、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點包括嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)等。隨著科技的飛速發(fā)展和市場的快速變化，要求企業(yè)保持高度的機動靈活性。必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化，建立學(xué)習(xí)型組織，并重視全體人員的目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營使命的建立。
四、建立“以人為本”的企業(yè)文化
在知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本成為戰(zhàn)略資源。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用，以及提供發(fā)展機會和創(chuàng)新舞臺等。
五、強化知識管理
在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用將超過資本成為核心資源。企業(yè)必須強化知識管理，包括把技術(shù)知識視為商品進(jìn)行運作、運用全球獲取新知識、提高員工知識素質(zhì)等。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，對我國企業(yè)創(chuàng)新效率有重要影響。要推動企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)。在這方面，我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，完善激勵機制和考核晉升體系，引進(jìn)競爭機制，建立經(jīng)營者人才市場等。
七、加快制度創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互促進(jìn)。制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟細(xì)胞，而管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內(nèi)部資源組合問題。必須以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
面對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升，應(yīng)加大對于創(chuàng)新型、技術(shù)型和復(fù)合型人才的培訓(xùn)。這是推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心力量，需要激發(fā)人們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。也要重視技術(shù)型人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供全面的人才保障?？梢酝ㄟ^創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和研討會、跨學(xué)科交流等方式實現(xiàn)這些人才的培訓(xùn)。
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