XXXX年XX月XX日和XX日，北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子分成多個(gè)小組，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。我們聯(lián)合賽瑞斯、泛華、希達(dá)等共計(jì)53家監(jiān)理單位的39家企業(yè)，共商發(fā)展大計(jì)。此次調(diào)研工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多單位都準(zhǔn)備了書面資料，展現(xiàn)了各單位對(duì)首都監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的熱情與關(guān)注。
一、當(dāng)前監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)狀況及面臨的挑戰(zhàn)
參與調(diào)研的監(jiān)理單位整體經(jīng)營(yíng)狀況基本平穩(wěn)，但市場(chǎng)與監(jiān)理收費(fèi)的放開導(dǎo)致北京市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)不同程度的縮減。為應(yīng)對(duì)這一變化，部分單位已開始探索向外埠市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)或提供技術(shù)咨詢服務(wù)。行業(yè)目前面臨的困難和問題主要有：
二、當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的難點(diǎn)問題解析
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡性化：監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的放開引發(fā)了價(jià)格無序競(jìng)爭(zhēng)和“低價(jià)中標(biāo)”問題。這導(dǎo)致優(yōu)秀的監(jiān)理單位難以中標(biāo)，從而滋生了“陰陽(yáng)合同”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
2. 人才流失嚴(yán)重：監(jiān)理單位的人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)且難以留住人才。低收入、高責(zé)任也使得年輕監(jiān)理人員選擇離開行業(yè)。這導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)人才青黃不接。
3. 招標(biāo)投標(biāo)問題：當(dāng)前招投標(biāo)要求過于苛刻，不利于監(jiān)理單位人才的培養(yǎng)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。存在注冊(cè)人員比例過高與實(shí)際需求不符等問題。
4. 電子投標(biāo)新問題：雖然電子投標(biāo)降低了交易成本并提高了監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量，但新系統(tǒng)在實(shí)施過程中仍存在信息更新不夠人性化等問題。
5. 外埠市場(chǎng)挑戰(zhàn)：北京市的監(jiān)理單位在外埠承攬工程備案手續(xù)繁瑣，且大部分省市未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理證件互認(rèn)，導(dǎo)致承攬成本高企。外埠項(xiàng)目的監(jiān)理收費(fèi)往往低于北京市水平。
6. 業(yè)主方責(zé)任認(rèn)識(shí)不足：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)繞過監(jiān)理直接與承包商簽發(fā)工程款。部分建設(shè)單位行為不規(guī)范，對(duì)監(jiān)理工作的干預(yù)過多。
7. 技術(shù)更新與普及：新技術(shù)如BIM、綠建、裝配式等在建筑行業(yè)中的應(yīng)用普及迅速。監(jiān)理單位在新技術(shù)、新理念的普及和應(yīng)用上還需加大力度。
8. 安全責(zé)任問題：部分監(jiān)理單位認(rèn)為其安全責(zé)任過大，而將此責(zé)任轉(zhuǎn)移給監(jiān)理單位。
9. 工程項(xiàng)缺乏與行業(yè)發(fā)展相匹配：國(guó)家宏觀調(diào)控政策下新建工程減少，給監(jiān)理單位的后續(xù)工程項(xiàng)目帶來匱乏。部分項(xiàng)目合同條款在制定時(shí)未充分考慮監(jiān)理人員利益，造成爭(zhēng)議時(shí)的管理困難。
10. 誠(chéng)信體系不健全：當(dāng)前監(jiān)理單位數(shù)量增長(zhǎng)迅速，但部分單位的誠(chéng)信體系流于形式，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
三、穩(wěn)定監(jiān)理取費(fèi)的意見和建議
為解決上述問題，所有參與調(diào)研的監(jiān)理單位均建議應(yīng)建立合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或參考價(jià)格以減少價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。建立價(jià)格公約、設(shè)置取費(fèi)下限、制定新的指導(dǎo)價(jià)并建立誠(chéng)信平臺(tái)等措施也是被廣泛認(rèn)可的穩(wěn)定取費(fèi)的方法。
四、對(duì)北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)的建議和期望
對(duì)于協(xié)會(huì)工作，我們建議應(yīng)加強(qiáng)與部門的溝通協(xié)調(diào)以研討制定新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等措施。協(xié)會(huì)也應(yīng)積極推動(dòng)行業(yè)自律以促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。我們期望協(xié)會(huì)能成為連接與企業(yè)的橋梁推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)與困難我們要共同努力、齊心協(xié)力推動(dòng)北京市的監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。我們相信在、協(xié)會(huì)和各單位的共同努力下北京的監(jiān)理行業(yè)一定能夠迎來更加美好的未來。監(jiān)理協(xié)會(huì)對(duì)市監(jiān)理協(xié)會(huì)工作的認(rèn)可與建議
我們要對(duì)市監(jiān)理協(xié)會(huì)長(zhǎng)期以來的努力表示衷心的認(rèn)可和感謝。市監(jiān)理協(xié)會(huì)在規(guī)范行業(yè)行為、組織各類培訓(xùn)等方面付出了大量努力，得到了參與調(diào)研的監(jiān)理單位的廣泛認(rèn)可。以下是具體的認(rèn)可和建議：
一、關(guān)于監(jiān)理工作的認(rèn)可
市監(jiān)理協(xié)會(huì)在落實(shí)監(jiān)理監(jiān)督管理作用方面做得非常出色，作為監(jiān)理單位與部門溝通的橋梁，積極與部門溝通，讓部門更加了解監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，提高了監(jiān)理單位在建設(shè)過程中的地位，充分發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，提高了監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位和認(rèn)知度。
二、關(guān)于行業(yè)自律的推動(dòng)
市監(jiān)理協(xié)會(huì)建立了切實(shí)可行的行業(yè)誠(chéng)信體系，編制了行業(yè)信用建設(shè)與評(píng)價(jià)管理辦法，完善了監(jiān)理行業(yè)的信用征集、評(píng)價(jià)、公示、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)了行業(yè)自律，嘉許了服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)好的監(jiān)理單位，批評(píng)、懲罰了惡意競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理單位。這一舉措對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)體系、規(guī)范市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序具有重要意義。
三、關(guān)于監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)的建議
市監(jiān)理協(xié)會(huì)應(yīng)繼續(xù)組織各類技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)貫徹新的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。應(yīng)爭(zhēng)取和明確專業(yè)監(jiān)理工程師、安全員等崗位證書從業(yè)地位，提高監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗率，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。
四、關(guān)于拓展外埠市場(chǎng)的建議
市監(jiān)理協(xié)會(huì)應(yīng)加大與其他省市監(jiān)理協(xié)會(huì)的溝通，加強(qiáng)與外埠主管部門的對(duì)接力度，推進(jìn)市監(jiān)理協(xié)會(huì)培訓(xùn)成果的互認(rèn)，降低北京市監(jiān)理單位進(jìn)入外埠市場(chǎng)的阻力和成本。
五、關(guān)于監(jiān)理人才共享的建議
根據(jù)監(jiān)理單位的需求，市監(jiān)理協(xié)會(huì)可以嘗試對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理人才進(jìn)行調(diào)劑，建立區(qū)域人才供需信息平臺(tái)。這樣不僅可以保證監(jiān)理人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，還可以提高專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，達(dá)到監(jiān)理人才資源共享的目的。
六、關(guān)于內(nèi)部管理加強(qiáng)的建議
作為監(jiān)理行業(yè)的管理者，市監(jiān)理協(xié)會(huì)不僅要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理，還應(yīng)在維護(hù)行業(yè)秩序、提高行業(yè)地位等方面加大關(guān)注力度。深化監(jiān)理行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，依托平臺(tái)整合資源的優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)影響，成為監(jiān)理人員的掌舵人和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
七、關(guān)于對(duì)管理部門的意見與建議
### 8. 明確監(jiān)理安全責(zé)任界限
明確監(jiān)理的安全責(zé)任界限對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有重大影響。按照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)者是安全的第一責(zé)任人。監(jiān)理單位的安全責(zé)任需要重新定位。建議監(jiān)理單位對(duì)施工（生產(chǎn)）單位進(jìn)行程序監(jiān)管（控制），主要監(jiān)管其安全保障體系、制度、措施、方案及人員落實(shí)情況。實(shí)行“履職負(fù)責(zé)”辦法，以激發(fā)監(jiān)理工程師的積極性，也符合法律法規(guī)的原則。
### 監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的建議
#### 擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
現(xiàn)階段，多數(shù)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。為了發(fā)展壯大，全面介入設(shè)計(jì)、施工及全面項(xiàng)目管理各個(gè)階段是必由之路。要提供新階段的監(jiān)理服務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，涉及可行性研究、招投標(biāo)、施工等各個(gè)階段，進(jìn)行全方位、全過程的綜合管理。為此，需要培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理工作效率和工程師對(duì)工程的控制能力。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，給予監(jiān)理單位良好的發(fā)展空間和環(huán)境，促使其提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力。
#### 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與能力培養(yǎng)
解決監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)差的問題，全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵。建議取消單位資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，允許以個(gè)人名義執(zhí)業(yè)，以激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性。
#### 監(jiān)理評(píng)標(biāo)模式的優(yōu)化
從監(jiān)理招投標(biāo)的源頭進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)監(jiān)理招投標(biāo)管理部門，降低社會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)“厚度論英雄”的不良導(dǎo)向。
#### 增強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理職能
轉(zhuǎn)移監(jiān)理的服務(wù)功能，向全過程項(xiàng)目管理、EPC總承包、代建等市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域延伸。在政策上給予項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化在招投標(biāo)方面的優(yōu)化，鼓勵(lì)投資項(xiàng)目實(shí)行一體化模式。探索向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的方式方法，豐富監(jiān)理咨詢的內(nèi)涵，創(chuàng)造更大的效益。
#### 回歸工程咨詢服務(wù)的本質(zhì)
提高監(jiān)理單位準(zhǔn)入門檻，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，規(guī)范監(jiān)理人員、人才的管理。強(qiáng)調(diào)為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的內(nèi)涵，服務(wù)內(nèi)容和形式可以多樣化、多元化。
#### 加強(qiáng)單位內(nèi)部管理與自身建設(shè)
監(jiān)理單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)管。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工程監(jiān)理管理和技術(shù)研究，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)行水平，提升服務(wù)水平和管理能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，向社會(huì)宣傳監(jiān)理行業(yè)的貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡。
### 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
企業(yè)文化是企業(yè)和員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí)，是一種新型的管理理論。近年來，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設(shè)情況，我們對(duì)全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)研。
企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)在加深；二是企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加；三是企業(yè)文化體系逐步健全完善；四是企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。各企業(yè)能根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷加大對(duì)文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成也為企業(yè)發(fā)展帶來了積極影響，如金洲礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)就是很好的例證。企業(yè)的整體素質(zhì)和形象在不斷提高
隨著企業(yè)持續(xù)深化文化建設(shè)，企業(yè)的整體素質(zhì)和形象呈現(xiàn)出顯著提升的態(tài)勢(shì)。在我市，眾多企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要作用，因此緊抓文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的緊密結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的飛躍。
金洲公司便是其中的佼佼者。為鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，公司推出了優(yōu)惠政策，已有部分員工取得了高級(jí)學(xué)歷。山東昆侖路橋公司則根據(jù)員工分布廣泛的實(shí)際情況，推行了一崗雙責(zé)制，既提升了員工的責(zé)任感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。這些舉措不僅為企業(yè)贏得了人才聚集效應(yīng)，也提升了企業(yè)的技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)陸續(xù)獲得了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證等榮譽(yù)，進(jìn)一步拓展了自己的發(fā)展空間。
我市企業(yè)也越來越重視對(duì)外形象展示。通過參與組織的各類活動(dòng)，企業(yè)的知名度和影響力得到了顯著提升。對(duì)內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一職工服裝，規(guī)范員工言行，將社會(huì)文化融入企業(yè)文化之中，注重企業(yè)效益的同時(shí)也開始注重社會(huì)效益。這些企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，資助貧困大學(xué)生，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)，企業(yè)形象得到了極大的提升。
關(guān)于管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍，主要包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等方面的咨詢。它們通過提供專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在決策、執(zhí)行等層面做出更好的決策。管理咨詢公司是企業(yè)智慧的出售者，它們通過軟科學(xué)研究開發(fā)，為企業(yè)提供具體服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
我市企業(yè)在不斷提升自身素質(zhì)和形象的也面臨著土地資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。優(yōu)化國(guó)土空間開發(fā)格局，節(jié)約高效利用土地資源成為了當(dāng)務(wù)之急。以沭陽(yáng)縣為例，探索農(nóng)村建設(shè)用地布局優(yōu)化勢(shì)在必行。通過管理咨詢公司的專業(yè)指導(dǎo)，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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