隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展，對新的管理團隊的要求也在不斷提高。我們需要對管理培訓的重要性進行一番思考與探討。
我們要明確一個宗旨，那就是培訓必須緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務的實際發(fā)展，突出重點。這樣，才能確保培訓的實效性。
接下來，我們可以根據(jù)企業(yè)的年度培訓預算和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，靈活采用“請進來，送出去”的培訓方式。所謂“請進來”，即邀請行業(yè)內(nèi)的知名專家，對企業(yè)的高層管理團隊進行發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及團隊融合等方面的宏觀培訓，以增強管理的規(guī)范化和創(chuàng)新思路的引導。而“送出去”則是指外派中高層管理人員參加MBA、EMBA課程、出國學習以及到先進企業(yè)學習交流等，以此提升他們的管理視野。
對于不同部門的培訓安排，我們可以考慮引進企業(yè)內(nèi)訓，針對一般性的管理技能提升進行通用培訓。對于人數(shù)較少的部門，可以考慮派員參加公開課的學習，并確保回來后跟進相應的考核，避免形式主義。專業(yè)部門的培訓則可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，如生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式可以靈活搭配。為了降低風險，我們可以考慮通過簽訂培訓服務協(xié)議來約束員工流失。
在實施培訓策略時，需要注意以下幾點：領導的重視和認同對于培訓的推進至關(guān)重要；我們要明確自己的服務對象，爭取各直線部門的支持也十分重要。我們還應學會抓住重點，即重點的部門、重點的人以及重點的崗位。在工作中，我們要循序漸進，不要貪多求大，同時要避免盲目夸大培訓的作用。我們需要明白，要取得好的培訓效果，需要很多輔助條件的支持，如人員配備是否合理、業(yè)務流程是否順暢等。我們的目的不是彰顯個人價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)培訓的價值。
例如，我們可以為企業(yè)提供后備人才梯隊建設，為業(yè)務部門引進外部智力支持，改善當前的管理狀況。其他部門在培訓后也需要做制度上的完善，以保證培訓效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓師隊伍，我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來決定。在初期，我們可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT培訓，并安排一定的培訓內(nèi)容和考核。
我們還可以通過提升領導力、建立公司的領導力模型和發(fā)展計劃、干部儲備等方式，配合公司大的戰(zhàn)略調(diào)整。在戰(zhàn)術(shù)層面，我們可以采用外派加引進的方式，重視課程設計和案例積累。我建議利用這次培訓的機會對干部進行全方位360度考核，了解SWOT，并把學員的成功案例編輯整理成冊。一定要把課堂上的收獲與工作結(jié)合起來，比如寫課堂感想、個人體會總結(jié)、個人行動計劃、匯報演講以及文章征集大賽等，讓培訓活動更加豐富多彩。
我們可以采用二維的培訓方式，包括網(wǎng)絡培訓和地面培訓。培訓的內(nèi)容主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人員管理、財務知識、風險意識培訓等。通過這些培訓，我們可以幫助企業(yè)建立完善的管理體系，提升員工的綜合素質(zhì)，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一定不要讓老師僅僅停留在課堂上的講授，我們強烈建議聘請長期的專業(yè)顧問！在培訓過程中，有一些重要的忌諱需要我們注意。重中之重是將企業(yè)高層領導的想法與中層干部的意見相融合。培訓中的任何細節(jié)都不能成為內(nèi)部政治斗爭的工具，要保持純粹的培訓環(huán)境。一定要讓企業(yè)的CEO擔任這個培訓項目的領導者，避免培訓過程中的沖突和矛盾。要結(jié)合公司的財務狀況和預算，合理把握培訓的規(guī)模和深度。
對于學員的反饋，我們要重視并引導他們，特別是與高層領導的溝通。在時間規(guī)劃上，要確保培訓不影響公司的正常運作。激勵和推進工作要持續(xù)進行，避免虎頭蛇尾。我們要清晰地描繪出培訓的愿景，并做好培訓的記錄和成果展示工作。要將外部的經(jīng)驗融入公司，進行知識內(nèi)化，并在內(nèi)部進行推廣。人力資源部門的工作也需要向前推進，如招聘、績效、培訓、公司制度優(yōu)化和流程優(yōu)化等，將這些項目納入培訓中，作為實踐機會和實驗田，真正將培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。評比優(yōu)秀學員也是激勵大家積極參與的重要手段。
對于中高層管理者，他們應具備職業(yè)技能并首先接受培訓。如果一個公司的中高層管理者缺乏責任心，整個公司的發(fā)展都會受到影響。應該針對中高層管理者開展《領袖的風采》培訓，提升他們的領導力。面對員工執(zhí)行力的問題，也應該進行相關(guān)的《企業(yè)執(zhí)行力》培訓。根據(jù)公司的行業(yè)、性質(zhì)以及未來發(fā)展方向，為中高層管理者提供針對性的行業(yè)未來規(guī)劃及全球行業(yè)發(fā)展進程和前景的培訓，讓他們具備大局觀意識。
中高層管理者是一個企業(yè)的核心力量，他們是企業(yè)的行政領導或行政長官，一般包括副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。他們是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。加強中高層管理者的培訓和素質(zhì)提升至關(guān)重要。
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