《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理領(lǐng)域的重要課程，它主要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的內(nèi)外環(huán)境與方法，以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容展開。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施的藝術(shù)，為將來的工作或研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略管理的重要性和意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。它重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品-市場領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析及制定上，更是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中得以不斷完善。戰(zhàn)略管理還能將日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制、近期的目標(biāo)與長遠(yuǎn)的目標(biāo)結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容豐富多樣，主要包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。本書作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。
四、主講人賴偉民教授介紹
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，長期以來致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。他具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。賴教授不僅是理論研究的專家，更擅長把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，他的演講深入淺出，學(xué)識淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受廣大學(xué)員的歡迎。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)涉及的課程十分廣泛，一般包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多方面的內(nèi)容。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能會(huì)有所不同，但都會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容進(jìn)行展開。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。這其中包括公司戰(zhàn)略的制定、競爭態(tài)勢的分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略等多個(gè)層面。也包括了對不同成長方向和手段的分析與選擇。無論是采用收縮策略、維持策略還是擴(kuò)張策略，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和實(shí)施。還包括了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等競爭策略的制定與實(shí)施。這些策略的最終目的是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
這是我們課程的核心內(nèi)容，希望對你有所幫助。
⑦企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
一、導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1. 執(zhí)行力是競爭力的源泉，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力。
2. 企業(yè)要解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，否則生存只是時(shí)間問題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
1. 只有5%的員工深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 85%的管理層每月用于討論戰(zhàn)略的時(shí)間少于一小時(shí)。
3. 只有25%的經(jīng)理人能將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)相結(jié)合。
4. 60%的組織無法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
三、執(zhí)行力三大流程：
1. 戰(zhàn)略流程。
2. 人員流程。
3. 運(yùn)營流程。
四、思維轉(zhuǎn)變：
1. 執(zhí)行力是管理出來的，不僅僅是要求出來的。
2. 員工執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力等同。
3. 系統(tǒng)問題占85%，應(yīng)優(yōu)化系統(tǒng)而非歸咎于人。
五、角色定位：
1. 人力資源專家：識別合適執(zhí)行人才是戰(zhàn)略好壞的關(guān)鍵。
2. 公司文化推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)者的性格和氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將三分之一的時(shí)間用于戰(zhàn)略執(zhí)行。
六、真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)：
1. 執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，不講道理。
2. 測試員工能力，結(jié)果值多少錢？
3. 樹立結(jié)果文化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果思維、外包理念等。
七、真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的：
1. 避免兩大陷阱：責(zé)任不明確和人多力量反降。
2. 創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口。
3. 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：定義結(jié)果、*責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
八、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟：
1. 目標(biāo)分解：按時(shí)間、責(zé)任人將戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解。
2. 責(zé)任鎖定：定位角色，明確責(zé)任，人人有指標(biāo)。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：將目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案。
4. 業(yè)績跟蹤：提前跟進(jìn)和檢查每一項(xiàng)指標(biāo)。
這是一篇關(guān)于內(nèi)容行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的書籍總結(jié)，深入剖析了內(nèi)容運(yùn)營的精髓與核心，提煉出制造爆款內(nèi)容的底層邏輯、策略與方法，同時(shí)詳細(xì)解讀了大量經(jīng)典案例及作者自身的操盤經(jīng)驗(yàn)。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)人員及相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營人員，無論你是初入行的新手，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營者，都能從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和策略方法。
還有多本不同領(lǐng)域的經(jīng)典書籍推薦。例如《一本書讀懂財(cái)報(bào)》，作者以簡明扼要的語言，結(jié)合生動(dòng)具體的案例和清晰明了的圖表，系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的基本要素、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧，以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。對于希望提高財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供支持的讀者來說，這是一本非常有價(jià)值的讀物。
另一本推薦書籍《OKR工作法》，是關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的書籍。作者在書中分享了她在硅谷大公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法以及從組織層面的落地方法等。對于希望提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來說，這是一本非常有參考價(jià)值的書籍。
還有介紹領(lǐng)導(dǎo)力的書籍《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，作者約翰·麥克斯韋爾在書中提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則，這些法則不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。對于希望學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人際關(guān)系的讀者來說，這本書非常有啟發(fā)性。
還有一本《從零開始做運(yùn)營》，適合對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作感興趣的初學(xué)者和已經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作的人員閱讀。書中從運(yùn)營的基礎(chǔ)知識講起，涉及內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，通過豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者掌握運(yùn)營的精髓與核心。
在戰(zhàn)略管理方面，也有多本經(jīng)典書籍推薦。例如，《戰(zhàn)略管理必讀12篇》，為經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO提供了必修的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程；《平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》則系統(tǒng)性地探討了平臺這個(gè)概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，對騰訊、阿里等企業(yè)的平臺戰(zhàn)略進(jìn)行了深入解析?！端{(lán)海戰(zhàn)略》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《問題就是答案》等書籍也提供了不同的戰(zhàn)略視角和思考方式。
這些書籍涵蓋了不同領(lǐng)域的內(nèi)容，適合不同層次的讀者閱讀。無論是希望提高內(nèi)容運(yùn)營能力，還是希望學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等知識，這些書籍都能為你提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。希望這些推薦能幫助大家在學(xué)習(xí)道路上走得更遠(yuǎn)。
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