一、入學(xué)條件：
申請(qǐng)者需具備本科及以上學(xué)歷（包括本科），并擁有至少五年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
?？萍耙陨蠈W(xué)歷（包括專科）的申請(qǐng)者，需具備八年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)擔(dān)任過(guò)企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，其業(yè)績(jī)需獲得社會(huì)認(rèn)可。
具有*大學(xué)（EMBA、MBA）研修結(jié)業(yè)證書或碩士學(xué)位的企事業(yè)單位管理人員將優(yōu)先錄取。
EMBA總裁班學(xué)習(xí)內(nèi)容及特色：
EMBA總裁班課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性高，旨在幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)及提升自身能力。課程內(nèi)容不僅不枯燥，而且實(shí)用性強(qiáng)。
二、企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類及內(nèi)容：
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)重視基礎(chǔ)能力提升，包括：
1. 員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極心態(tài)建設(shè)與壓力管理
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練及5S管理知識(shí)培訓(xùn)
4. 員工商務(wù)禮儀與溝通技巧
5. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理基礎(chǔ)
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，如：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與基層人員督導(dǎo)管理
2. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉與中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3. 情商(EQ)管理與企業(yè)制度化建設(shè)
4. 企業(yè)文化與價(jià)值鏈建設(shè)
5. 企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略化人力資源管理、人才招聘與激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估與管理等多個(gè)方面，如：
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理的概論與薪酬設(shè)計(jì)
2. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)及工作分析
3. 人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)與招聘面試技巧
4. 工作考核與績(jī)效管理及員工激勵(lì)
5. 基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃等。
三、EMBA培訓(xùn)班深入課程內(nèi)容：
1. 企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理：本課程著重學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在企業(yè)規(guī)劃與決策中的應(yīng)用，幫助企業(yè)在全球化環(huán)境中找到合適的定位。
2. 會(huì)計(jì)、稅務(wù)與審計(jì)管理：涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)和審計(jì)管理等知識(shí)，重點(diǎn)介紹國(guó)際稅制和跨國(guó)合作方面的內(nèi)容。
3. 現(xiàn)代人力資源管理：重點(diǎn)介紹現(xiàn)代人力資源管理的理論和管理方式，以及如何有效進(jìn)行人力資源的開發(fā)與應(yīng)用。
4. 國(guó)際商法與知識(shí)產(chǎn)權(quán)：從西方國(guó)家的主要法律體系入手，介紹國(guó)際商法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，以幫助防范國(guó)際交易中的違法行為。
5. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理：著重于項(xiàng)目管理的理論和方法，培養(yǎng)學(xué)員的現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力。
課程內(nèi)容涵蓋了系統(tǒng)理論和概念、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、組織管理、范圍管理等多個(gè)方面。通過(guò)例案分析和闡述，學(xué)習(xí)者可以有效地將這些知識(shí)應(yīng)用于公共管理、企業(yè)管理中的各個(gè)管理領(lǐng)域，從而提升管理的科學(xué)性和高效性。
課程特別介紹了創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資管理的相關(guān)內(nèi)容。其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資的基本概念、組織形態(tài)、運(yùn)作過(guò)程和內(nèi)部管理。通過(guò)典型案例分析，課程詳細(xì)解析了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目與目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估、決策思想與方法，并引入了創(chuàng)業(yè)管理的成功要素和做法。課程還探討了如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、孵化創(chuàng)新企業(yè)、尋求*退出機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)切的問(wèn)題。
電子商務(wù)技術(shù)和信息管理課程涵蓋了電子商務(wù)的定義、功能、模型、實(shí)現(xiàn)技術(shù)和解決方案等內(nèi)容。課程還涉及電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)劃、開發(fā)、系統(tǒng)管理和集成管理，同時(shí)闡述了電子商務(wù)與及企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系以及電子商務(wù)的社會(huì)法律環(huán)境。課程實(shí)用性強(qiáng)，操作性突出。
策略、規(guī)劃與營(yíng)銷管理的課程主要解決在快速變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)市場(chǎng)策略與系統(tǒng)管理的問(wèn)題。課程內(nèi)容包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立等方面。通過(guò)大量實(shí)例，課程為不同行業(yè)的企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案。
導(dǎo)層和組織行為管理課程旨在幫助機(jī)構(gòu)與企業(yè)的決策層和管理層了解組織行為對(duì)現(xiàn)代管理的影響。課程從個(gè)體、群體和系統(tǒng)三個(gè)方面具體闡述了組織行為的構(gòu)成，并強(qiáng)調(diào)了組織行為創(chuàng)新變革的重要性。課程強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和對(duì)組織文化、企業(yè)文化建設(shè)的重視。
商務(wù)英語(yǔ)和國(guó)際商務(wù)溝通課程主要解決國(guó)際商務(wù)合作中的溝通技巧應(yīng)用問(wèn)題。課程內(nèi)容包括國(guó)際商務(wù)溝通的形式、功能、過(guò)程和談判技巧。通過(guò)場(chǎng)景實(shí)例，課程生動(dòng)闡述了良好溝通對(duì)國(guó)際合作的重要性，并對(duì)商務(wù)英語(yǔ)的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)用價(jià)值的示范。
管理學(xué)概論介紹了管理的一般原理，包括跨文化管理、經(jīng)營(yíng)人員的職責(zé)、中西方管理哲學(xué)等內(nèi)容。部分案例涉及生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理和跨國(guó)企業(yè)管理等。
管理經(jīng)濟(jì)課程介紹了企業(yè)的內(nèi)部決策、市場(chǎng)反應(yīng)、不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)政策的結(jié)果等內(nèi)容。課程涵蓋了效用理論、需求和管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)理論和成本等，為消費(fèi)者和市場(chǎng)行為、競(jìng)爭(zhēng)以及不同市場(chǎng)里的行業(yè)結(jié)構(gòu)理論和價(jià)格策略等提供了深入解析。
以上課程內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了管理的多個(gè)方面，為學(xué)習(xí)者提供了全面的管理知識(shí)和技能。
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