企業(yè)管理，是一門具有強(qiáng)烈應(yīng)用性的學(xué)科，其實(shí)踐性與現(xiàn)實(shí)性在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下尤為顯著。深感提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展能力是當(dāng)前的首要任務(wù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)代企業(yè)管理有了更深入的理解。課程中，我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識，熟悉了企業(yè)管理的主要職能和一般過程，并學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后的工作奠定了理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克曾提到，信息革命正在改變?nèi)祟惿鐣?huì)，必然也會(huì)改變企業(yè)的組織和機(jī)制。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展迅猛，企業(yè)面臨的競爭壓力也日益增大。這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部變化速度必須快于外部的變化速度，否則失敗就在眼前。單純的模仿或依賴他人的軟硬件并不能大幅提升企業(yè)的競爭力，真正的競爭力來源于企業(yè)的執(zhí)行力。
我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)先進(jìn)的管理理論，結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒āＮ疑钌钫J(rèn)識到，學(xué)習(xí)力是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們不僅要注重學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更要注重學(xué)習(xí)的方法和效率。我們也要注重創(chuàng)新，針對工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和突破。
企業(yè)的管理不僅僅是理論和方法的問題，更重要的是人的問題。企業(yè)管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競爭力。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。我深深地感受到，企業(yè)管理不僅僅是理論和方法的問題，更是實(shí)踐和創(chuàng)新的問題。我希望在未來的工作中，能夠運(yùn)用所學(xué)的知識，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我也希望能夠在創(chuàng)業(yè)時(shí)利用這些知識，更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一、深化認(rèn)知，完善激勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
在現(xiàn)今紡織品市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場變化，我們必須把這種壓力轉(zhuǎn)化為員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
我們要倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念。通過宣傳報(bào)道市場上的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭及服務(wù)競爭，使每個(gè)員工都認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)不僅是適應(yīng)市場需求的必要手段，更是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的源泉。
學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于目標(biāo)的確立和思想意識的提高。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)等，以激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力。通過制定不同的薪酬制度，鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的員工給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并進(jìn)行量化考核，以保持員工的學(xué)習(xí)熱情。
二、建立愿景，強(qiáng)化組織，穩(wěn)固員工學(xué)習(xí)毅力
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力。為此，企業(yè)應(yīng)提供組織保障，落實(shí)監(jiān)督措施，并確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃。層層制定貫徹執(zhí)行辦法，建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。應(yīng)圍繞整體目標(biāo)開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)安排。
三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提升員工學(xué)習(xí)能力
在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力方面，我們應(yīng)著重解決怎樣學(xué)更有效的問題。根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體。采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)等方法，并結(jié)合集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等活動(dòng)形式，提高員工的學(xué)習(xí)效果。引進(jìn)并應(yīng)用戴爾提出的三種學(xué)習(xí)方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)，以提升員工的學(xué)習(xí)能力和工作效率。
四、打造獨(dú)特競爭力，強(qiáng)化執(zhí)行力
在快速發(fā)展與變化的世界里，執(zhí)行力是企業(yè)獨(dú)特競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng)明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。在引進(jìn)新的管理體系或管理制度時(shí)，應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行分析和論證，確保其可行性和規(guī)范性。應(yīng)注重依托學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力水平，通過科學(xué)的流程再造提升工作效率，如實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、召開專題會(huì)等方式，提高快速反應(yīng)能力和工作效果。
關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)
在追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上，我們不僅需要專注于提高執(zhí)行力，更要注重方向的選擇。在學(xué)習(xí)和提高自身管理能力的過程中，我認(rèn)識到了方向比速度和距離更為重要。為此，我們在提高學(xué)習(xí)能力的需要確保在執(zhí)行新制度前明確各項(xiàng)規(guī)定的要求，并為執(zhí)行人員提供指導(dǎo)和解釋，確保方向正確。在執(zhí)行過程中，速度雖重要，但更應(yīng)關(guān)注執(zhí)行的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。加強(qiáng)對執(zhí)行力的監(jiān)督與考核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到正確貫徹執(zhí)行?？己酥贫鹊脑O(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合公司的長期目標(biāo)和短期計(jì)劃，并根據(jù)具體情況合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求。這不僅包括集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，還應(yīng)注意在考核目標(biāo)設(shè)置上縱向與橫向的比較平衡。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的形式也應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔，既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗。共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，而學(xué)習(xí)的毅力則鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督在團(tuán)隊(duì)合作中至關(guān)重要。通過溝通了解每個(gè)人的想法，減少彎路；通過分工評估績效，實(shí)現(xiàn)任務(wù)均衡分配；通過協(xié)作減少錯(cuò)誤可能性，提高任務(wù)完成速度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對于專案經(jīng)理而言，除了基本的計(jì)劃制定和執(zhí)行外，對專案的監(jiān)督和團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)也十分重要。在制定專案計(jì)劃時(shí)，需要靈活應(yīng)對變化、把握重點(diǎn)、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理等關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對專案的成功率有著巨大影響。良好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工正確實(shí)施專案、選用合適的方法并遵循標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。建立積極的公司背景文化對于專案管理來說也是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，以有效、高效地進(jìn)行管理活動(dòng)。在我學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過程中，我深刻體會(huì)到了方向的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量以及良好的企業(yè)文化對專案成功的影響。這些體會(huì)將指導(dǎo)我在未來的工作中更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)全面管理提升活動(dòng)的實(shí)踐與思考
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，近兩年內(nèi)，我司在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展了管理提升活動(dòng)。此舉旨在進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。新能源公司為此召開了管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，對下一階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。通過學(xué)習(xí)相關(guān)講話和檔案資料，我深入思考了管理提升活動(dòng)的意義和實(shí)施方法，并形成了一些心得體會(huì)。
一、管理提升活動(dòng)的意義與重要性
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。在股份公司積極應(yīng)對市場變化、深化企業(yè)改革的大背景下，全面開展管理提升活動(dòng)顯得尤為重要。這不僅有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率，更是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界*”目標(biāo)的重要途徑。
二、管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)與實(shí)施
在全面開展管理提升活動(dòng)中，我們要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”：突出主要目標(biāo)、突出活動(dòng)主題、突出重點(diǎn)任務(wù)。這需要我們根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的要求，狠抓落實(shí)。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)與任務(wù)細(xì)化
制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們應(yīng)不斷完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。新能源公司在這方面已經(jīng)做出了很多努力，如重新修編了安全生產(chǎn)管理制度，建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度。
四、個(gè)人工作與企業(yè)管理提升
作為企業(yè)的一員，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。要學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。我還將積極開展電廠運(yùn)營管理體系研究，加強(qiáng)對電廠管理體系的深入研究。我將積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，參與新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化的修編工作。我還將努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、企業(yè)管理的學(xué)習(xí)與思考
讀史可以明鑒，知古可以鑒今。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)課程，我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識。企業(yè)管理不僅僅是制定制度和執(zhí)行任務(wù)，更重要的是要有長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障。
六、總結(jié)與展望
通過參與管理提升活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力。我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)管理提升活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
以上是我對企業(yè)管理的一些實(shí)踐與思考，希望對大家有所幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略思考管理、績效管理和管理心理學(xué)有了更深的理解。通過觀察全球優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)它們都有清晰、科學(xué)、系統(tǒng)的可持續(xù)企業(yè)管理方法。結(jié)合中海集運(yùn)的現(xiàn)狀，我認(rèn)為我們需要不斷努力，建立一套適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：隨著中海集運(yùn)的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快使得市場競爭日益激烈。要想在這種競爭中保持優(yōu)勢，就必須不斷提高公司的整體效能和績效。我認(rèn)為中海集運(yùn)應(yīng)該建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則公司的發(fā)展可能會(huì)停滯不前。
從公開資料來看，中遠(yuǎn)集運(yùn)最近十年發(fā)展緩慢的原因不僅包括公司高層決策的失誤，還因?yàn)楣疽?guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈過長導(dǎo)致各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵(lì)。這導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運(yùn)對航運(yùn)業(yè)的敏感度降低，在航運(yùn)業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績大幅虧損，而在航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)則業(yè)績持平或微利。這充分表明，由于缺乏有效的績效管理體系，公司喪失了競爭力。目前，中遠(yuǎn)集運(yùn)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，正在加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)部門間的合作。
提升企業(yè)的凝聚力不能僅僅停留在口號上，而應(yīng)該在公司制度中得到保證。建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可以激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和管理方法。通過績效管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)發(fā)展，形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)員工更加投入工作，促使員工開發(fā)自身潛能，提高工作滿意感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效?？冃Ч芾磉€可以促進(jìn)員工與管理層之間的建設(shè)性、開放性的關(guān)系，給員工提供表達(dá)愿望和期望的機(jī)會(huì)。
根據(jù)本期課程的學(xué)習(xí)，我對中海集運(yùn)的形勢進(jìn)行了如下分析：
強(qiáng)項(xiàng)包括集團(tuán)品牌、船隊(duì)成本優(yōu)勢和市場應(yīng)變能力強(qiáng)；弱項(xiàng)是規(guī)模壟斷小、人才缺、信息化建設(shè)弱；機(jī)遇是全球經(jīng)濟(jì)、中國因素、集團(tuán)戰(zhàn)略和資本市場的支持；威脅是集裝箱市場全球化競爭白熱化和油價(jià)持續(xù)攀升導(dǎo)致的經(jīng)營成本攀升。
針對這些因素，企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒建議公司決策層需要考慮以下方面：
要保持全球思維。中海集運(yùn)必須觀察全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運(yùn)市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力。
要堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝。面對復(fù)雜的競爭格局，中海集運(yùn)必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上，始終重視戰(zhàn)略研究，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。
要加強(qiáng)精細(xì)化管理。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都需要關(guān)注細(xì)節(jié)，緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對卓越企業(yè)管理的追求。
以上是我在此次課程的學(xué)習(xí)體會(huì)，如有不足，請多多指正。
（此文為*大會(huì)會(huì)議材料，作者邱斌彬，撰寫于2008年5月27日。）
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/208288.html