企業(yè)員工培訓內(nèi)容解析
企業(yè)在培養(yǎng)新老員工時，應重視以下幾點內(nèi)容：對于新員工，必須講述企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，但不宜過于詳細。同時要詳細闡述企業(yè)使命、價值文化、團隊建設等。有條件的可將企業(yè)硬件環(huán)境通過錄像向新員工展示，讓員工在入職前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、使命、目標及精神有深入了解。日常培訓要涵蓋企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、規(guī)章制度、文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節(jié)約成本，提高效益；如何處理工作中遇到的問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這些課程應由人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。
規(guī)章制度和企業(yè)文化是員工必須理解、認同和遵守的。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速發(fā)展？企業(yè)工作流程要詳細講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假、報銷、離職程序等。培訓策劃在培訓形式、課時及講師的安排上應講究，采用面授形式，結合提問和案例引導學員思維。在培訓課時的安排上，要科學規(guī)劃，利用有效的注意力集中時段進行教學。培訓講師必須具備對所培訓項目的深入理解。
技能技巧方面，企業(yè)高層需要具備戰(zhàn)略制定與實施、領導力訓練；中層干部需進行目標管理、時間管理、有效溝通等訓練；基層員工則需掌握按計劃、流程、標準操作等完成任務的能力。對于態(tài)度培訓，余世維認為中西方企業(yè)差異在于員工職業(yè)化程度的不足。企業(yè)需要重視員工職業(yè)化的培訓，包括用正確的觀念引導員工態(tài)度，良好的企業(yè)文化熏陶以及合理的制度激勵。幫助員工實現(xiàn)自我價值，才能和企業(yè)共同成長。
關于培訓資源的甄選：
培訓資源可以分為內(nèi)部和外部兩大類別。內(nèi)部資源包括企業(yè)高管、擁有獨特知識和技能的員工，而外部資源則涉及專業(yè)培訓師、公開研討會和學術講座等。在選擇培訓資源時，我們需要充分考慮其各自的優(yōu)缺點，并根據(jù)具體的培訓需求和內(nèi)容進行選擇。
關于培訓方式的探討：
企業(yè)培訓可以采取多種不同的方式，例如講授、演示、案例分析、討論、視聽教學以及角色扮演等。每種方法都有其獨特的優(yōu)點和局限性。為了提升培訓質(zhì)量并快速達成培訓目標，我們可以考慮采用網(wǎng)絡培訓這一現(xiàn)代教學方式。網(wǎng)絡培訓具有高度的靈活性，能夠節(jié)省學員集中培訓的時間和費用，使學習更加便捷高效。
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