當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于渴望提升能力的個(gè)體和企業(yè)而言，如何選擇成為一大難題。
在眾多培訓(xùn)課程中，信匯中正的12Reads系列被認(rèn)為是企業(yè)管理培訓(xùn)課程的佼佼者，深受推崇。現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程大多華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。對(duì)于正處于選擇困境的經(jīng)理人或希望提高員工整體能力的企業(yè)，12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。
該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。作者先讀了《管理者必讀12篇》后，被深深震撼，再選擇了讀完12Reads全系列。這些書籍不僅涵蓋了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。讀完這些書籍后，作者感覺自己上了一堂完整的企業(yè)管理課，是一次徹底的對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
大多數(shù)管理培訓(xùn)課程功利性太強(qiáng)，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視課程質(zhì)量本身。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)現(xiàn)。在下次有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去讀讀12Reads系列。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度等內(nèi)容，幫助新員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)。技能培訓(xùn)則針對(duì)即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。而職業(yè)培訓(xùn)則為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備三個(gè)特點(diǎn)：實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性。企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，因此實(shí)效性是突出的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)所面臨的情境和問題都不盡相同，因此培訓(xùn)課程需要提供有針對(duì)性的內(nèi)容。課程還需要具備專業(yè)性，為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)的課程內(nèi)容和重點(diǎn)也不同。初級(jí)課程可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)、中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉等。
企業(yè)管理的系列研討主題
五、《企業(yè)規(guī)范管理制度建設(shè)》 第十五、《企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作及優(yōu)化策略》
六、《公司文化建設(shè)之重要因素》 第十六、《企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理規(guī)范》
七、《心理狀態(tài)在員工績(jī)效中的作用分析》 第十七、《企業(yè)變革與現(xiàn)代化管理》
八、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理策略調(diào)整》 第十八、《資本運(yùn)營(yíng)及并購(gòu)策略》
九、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)》 第十九、《企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略布局》
十、《職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)力與能力》 第二十、《公司架構(gòu)與組織體系》
十一、《企業(yè)危機(jī)預(yù)防與應(yīng)對(duì)機(jī)制》 第二十一、《培訓(xùn)體系構(gòu)建與發(fā)展》
十二、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式探討》 第二十二、《員工成長(zhǎng)與培訓(xùn)需求分析》
人力資源管理職業(yè)的進(jìn)修系列
一、《人力資源管理策略性概覽》 第十四、《員工成長(zhǎng)計(jì)劃與戰(zhàn)略布局》
二、《人力資源規(guī)劃的核心思路》 第十五、《薪資設(shè)計(jì)及福利管理之要領(lǐng)》
三、《組織結(jié)構(gòu)及部門功能詳解》 第十六、《工作表現(xiàn)與績(jī)效管理之道》
四、《職務(wù)分析與工作描述之關(guān)系》 第十七、《員工激勵(lì)及心理引導(dǎo)技巧》
五、《人才測(cè)評(píng)的多元化方法》 第十八、《數(shù)字化人力資源的E-HR探索》
六、《招聘面試流程及技巧剖析》 第十九、《企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與提升》
人力資源技術(shù)的測(cè)評(píng)與提升等課題
第二十、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理思考》。
第二十一、績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)際操作。
第二十二、IT行業(yè)人才素質(zhì)模型規(guī)劃。
企業(yè)培訓(xùn)課程概述及種類
在企業(yè)培訓(xùn)中，常見的課程包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)等。還有股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)等多元化內(nèi)容。
培訓(xùn)的目的在于提高員工的知識(shí)水平、技能熟練度、工作方法和態(tài)度，以及工作的價(jià)值觀。這有助于發(fā)揮員工的*潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的持續(xù)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
課程設(shè)置的基礎(chǔ)是培訓(xùn)需求分析。根據(jù)課程的普及程度和層次，將培訓(xùn)課程分為員工入職基礎(chǔ)課程、固定進(jìn)階課程和動(dòng)態(tài)高級(jí)課程三類。這些課程的設(shè)置旨在滿足不同員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，助力企業(yè)構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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