一、員工培訓(xùn)是提升員工工作能力的重要途徑。員工培訓(xùn)的明確目標(biāo)在于發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其能夠更好地勝任當(dāng)前的日常工作及未來的工作任務(wù)。在能力培訓(xùn)方面，除了傳統(tǒng)的基本技能與高級技能培訓(xùn)外，現(xiàn)代培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)員工的知識共享和創(chuàng)造性運(yùn)用知識的能力，以提高企業(yè)的競爭力和服務(wù)能力。通過培訓(xùn)，員工的工作能力得到提升，從而取得更好的工作成果，并有機(jī)會獲得更多的晉升和收入提升。
二、培訓(xùn)對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要復(fù)合型人才來拓展更大的市場。員工培訓(xùn)也是提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力的重要途徑。通過培訓(xùn)與開發(fā)高素質(zhì)人才，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢。特別是在以知識資源和信息資源為基礎(chǔ)的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。建立新的適應(yīng)未來發(fā)展的培訓(xùn)觀念，提高員工的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的。
三、培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。這包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量等。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)、職業(yè)能力的提升將直接提高和改善企業(yè)的工作質(zhì)量。培訓(xùn)能夠改善員工的工作質(zhì)量，降低成本，增加員工的安全操作知識，提高勞動(dòng)技能水平，增強(qiáng)崗位意識和責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，提高安全管理意識和管理水平。
四、培訓(xùn)有助于構(gòu)建高效的工作績效體系。當(dāng)今科技的快速發(fā)展導(dǎo)致員工技能和角色不斷變化，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代工作中，員工需要參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，扮演多種管理角色。除了具備運(yùn)用新技術(shù)獲取信息、共享信息的能力外，員工還需要具備人際交往技能、解決問題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。特別是培訓(xùn)員工使用信息工具的能力，可以使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、培訓(xùn)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，傳播企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、精神等。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目標(biāo)更多地是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。培訓(xùn)不僅教給員工新的知識與技能，使其有能力接受具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價(jià)值，而且使員工在物質(zhì)和精神上得到滿足。通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和精神內(nèi)容，提升核心競爭力、增強(qiáng)凝聚力、員工歸屬感，使企業(yè)在發(fā)展中始終保持領(lǐng)先地位。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和意義：
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。對于個(gè)人而言，企業(yè)培訓(xùn)注重當(dāng)下的應(yīng)用，具有“終身”和“全面”的特征。企業(yè)需要持續(xù)提供培訓(xùn)，個(gè)體也必須終身學(xué)習(xí)。
除了大學(xué)的通識教育和企業(yè)提供的特定職業(yè)技能外，時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、情商等“軟”技能對成功同樣重要。企業(yè)的員工培養(yǎng)幫助大量員工在出了校門后逐步形成全面的能力?？梢哉f，企業(yè)通過全面技能培養(yǎng)，幫助最廣泛的人群全面發(fā)展，提升了全社會勞動(dòng)大軍的人力資源價(jià)值。
對于企業(yè)而言，個(gè)體能力的提升固然有助于提升競爭力，但更重要的是通過塑造集體意志和組織能力來滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。組織能力是企業(yè)獨(dú)特的、能為客戶帶來價(jià)值、優(yōu)于對手的能力，且不依賴于個(gè)別人的能力。企業(yè)培訓(xùn)除了培養(yǎng)個(gè)人技能外，還可以形成集體意志即企業(yè)文化，后者尤為重要，需要從企業(yè)初期就開始建立。
當(dāng)今社會，隨著不確定性的增強(qiáng)，企業(yè)間的兼并重組與轉(zhuǎn)型愈發(fā)頻繁，扁平化、去中心化、業(yè)務(wù)迭代等趨勢交織。這種動(dòng)態(tài)環(huán)境要求員工具備更強(qiáng)的流動(dòng)性和適應(yīng)性。適度的流動(dòng)有助于組織的新陳代謝和活力保持。人們常說，人是生于憂患、死于安樂，而對于組織而言，其生命力源于開放與包容，而封閉則可能導(dǎo)致其停滯不前。
在當(dāng)前的契約關(guān)系下，企業(yè)為員工提供工作保障，以此換取員工的忠誠和承諾。如果企業(yè)無法為員工提供穩(wěn)定的職業(yè)保障，那么再期待員工無條件忠誠就變得不切實(shí)際了。這種社會背景下，許多職業(yè)人士普遍感受到職業(yè)焦慮與中年危機(jī)。
社會和企業(yè)有責(zé)任幫助員工發(fā)展自我職業(yè)能力，使他們能夠隨時(shí)重塑自我并適應(yīng)變革。只有這樣，企業(yè)才能輕裝上陣，暢通人才發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)熵減。如果社會和企業(yè)未能增加員工的可雇用性，那么企業(yè)家們通過構(gòu)建開放性人力資源系統(tǒng)來維持組織競爭力的努力可能會落空，甚至可能導(dǎo)致普遍的敬業(yè)度下降，進(jìn)而演變?yōu)樯鐣栴}。
面對企業(yè)面臨的問題，最有效的解決策略是調(diào)整戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、制度和工具。雖然培訓(xùn)是解決問題的一種方法，但它既緩慢又不經(jīng)濟(jì)。相比之下，咨詢公司和內(nèi)部專家比通過培訓(xùn)外行學(xué)員更為迅速有效。培養(yǎng)人和取得業(yè)務(wù)成果是兩種不同的目標(biāo)，需要采用不同的路徑來實(shí)現(xiàn)。
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