近期，我通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了許多新的認(rèn)識(shí)和感悟。這次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深感自身能力的提升和視野的開(kāi)闊，也讓我對(duì)工作和生活有了更深刻的理解。
一、學(xué)習(xí)新知，收獲頗豐
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我掌握了許多管理方面的新知識(shí)、新方法。課程內(nèi)容涵蓋了自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理以及領(lǐng)導(dǎo)魅力等多個(gè)方面。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提高了我的管理能力和業(yè)務(wù)水平。
二、加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
我深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。無(wú)論是員工培訓(xùn)還是自我學(xué)習(xí)，都是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。我也明白了要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
三、溝通協(xié)調(diào)，熟練工作方法
在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我明白了要善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，尊重他人，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。我也學(xué)會(huì)了如何更好地處理工作中的問(wèn)題，如何通過(guò)反思來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
四、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞
我認(rèn)為，“三吃”精神——吃苦、吃虧、吃氣，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的奉獻(xiàn)精神。這種精神不僅可以幫助我們更好地完成工作，還可以讓我們更好地處理生活中的問(wèn)題。我們要有寬宏大量的心胸，學(xué)會(huì)包容和理解他人，做到心理相容。
五、未來(lái)展望
這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)我產(chǎn)生了重要的影響。我不僅在工作上有了新的認(rèn)識(shí)和感悟，也在生活中找到了新的方向和目標(biāo)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，就一定能夠適應(yīng)和跟上社會(huì)的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
近期，一個(gè)新的行業(yè)——管理培訓(xùn)行業(yè)迅速崛起并發(fā)展壯大。這個(gè)行業(yè)的發(fā)展吸引了越來(lái)越多的企業(yè)投身其中。我認(rèn)為，管理培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的需要。我相信，在未來(lái)的日子里，管理培訓(xùn)行業(yè)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
以上是我對(duì)近期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總結(jié)和感悟。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，就一定能夠創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。執(zhí)行力：中層管理者的核心能力
何為執(zhí)行力？按照知名管理學(xué)者余世維教授的觀(guān)點(diǎn)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力。個(gè)人的執(zhí)行力并非單一素質(zhì)的體現(xiàn)，而是多種能力與素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。近日，我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，深感提升中層管理者的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
一、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提
正確理解高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，是作為信息傳達(dá)者的中層管理者的首要任務(wù)。如果不能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中的方向偏差，進(jìn)而影響整體工作的完成。我們必須與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，自覺(jué)充當(dāng)好助手和下級(jí)的角色，學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的上級(jí)相處，并不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。
二、樹(shù)立榜樣是表率作用
中層管理者不僅要對(duì)他人提出要求，更要以身作則。必須嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理。例如，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛(ài)護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)等。只有成為員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。
三、積極主動(dòng)是良好作風(fēng)
中層管理者不能僅僅依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的指示行事，也不能凡事都親力親為。他們應(yīng)該積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做好預(yù)案工作。通過(guò)引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，從而保證執(zhí)行力。
四、工作到位是執(zhí)行準(zhǔn)則
中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度。要做到頭腦清醒、嘴巴勤快、眼睛敏銳、耳朵善聽(tīng)、腿腳勤快。只有這樣，才能保證工作到位，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都滿(mǎn)意。
五、不找借口是工作態(tài)度
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，恪守職責(zé)是每個(gè)中層管理者應(yīng)該具備的態(tài)度。找借口就是推卸責(zé)任。中層管理者應(yīng)該培養(yǎng)自己的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，明確部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程，不推諉、不扯皮，快速掌控工作的進(jìn)展情況。
六、團(tuán)隊(duì)合作是執(zhí)行保障
中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和互動(dòng)了解每個(gè)員工，培養(yǎng)互信、互助、互尊、互激的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職、分工合作、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司合力。
七、公平公正是基本原則
公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要因素。中層管理者要公平公正地對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
八、總結(jié)反省是提高關(guān)鍵
作為中層管理者要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)反省，“磨刀不誤砍柴工”。通過(guò)反思和總結(jié)尋找工作的規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)。只有不斷強(qiáng)化執(zhí)行力并積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第九節(jié)，激發(fā)創(chuàng)新活力是動(dòng)力的源泉。在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上提升執(zhí)行力并非中層管理者的*目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和開(kāi)拓新的工作思路和方法，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以務(wù)實(shí)高效的姿態(tài)執(zhí)行工作，更好地達(dá)成使命，這才是執(zhí)行力的真正提升?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是執(zhí)行力的核心驅(qū)動(dòng)力。這就要求中層管理者培養(yǎng)對(duì)新工作方法和思路的敏感性，將決策的靈活性和問(wèn)題解決的原則性相結(jié)合，在可控的范圍內(nèi)積極探索和嘗試，積累改進(jìn)的數(shù)據(jù)和素材。當(dāng)條件成熟時(shí)，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案和具體措施，以富有創(chuàng)造性的方式開(kāi)展工作。
第十節(jié)，持續(xù)學(xué)習(xí)是提升執(zhí)行力的不竭源泉。對(duì)于中層管理者而言，學(xué)習(xí)不僅是有方向的學(xué)習(xí)，更應(yīng)涵蓋理論、實(shí)踐、內(nèi)部、外部、歷史、現(xiàn)實(shí)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際等多元化內(nèi)容。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和吸收這些知識(shí)，不僅可以提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，同時(shí)也能在提高執(zhí)行力的過(guò)程中，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)。這種領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)化為員工所支持的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，使執(zhí)行力的提升變得更為容易。
中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的橋梁作用。他們不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)上下壓力，還需確保信息暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的高效溝通。若中層管理者能夠發(fā)揮得當(dāng)，便是連接高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通；反之，若發(fā)揮不當(dāng)，則可能成為阻礙溝通的障礙，導(dǎo)致低效工作。執(zhí)行力在中層管理中具有決定性作用。提高中層管理者的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展都具有重要意義。
當(dāng)前，XXXX公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)中層管理水平的要求也隨之提高。除了需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、適時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和合理的管理體系外，更需要中層管理者發(fā)揮良好的執(zhí)行力來(lái)保障公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展。
本人深知個(gè)人管理水平的提升對(duì)于公司的重要性，將依據(jù)自身體會(huì)繼續(xù)提升管理水平，發(fā)揮好中層的管理作用，以更好地推動(dòng)本部門(mén)的各項(xiàng)工作。也將致力于保障公司各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)的順利開(kāi)展，確保公司健康、持續(xù)發(fā)展。
第三篇：管理培訓(xùn)總結(jié)
多次企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”這一道理。通過(guò)參加公司舉辦的基層管理培訓(xùn)，我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻的理解。
依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，結(jié)合個(gè)人認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。首先應(yīng)著眼于學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)力是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本動(dòng)力，必須緊緊圍繞動(dòng)力、毅力和能力的提高進(jìn)行。要針對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新力，從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。
在提高學(xué)習(xí)力的過(guò)程中，需要完善激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)激勵(lì)制度來(lái)激活員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和毅力。通過(guò)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度和學(xué)習(xí)目標(biāo)量化考核機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。同時(shí)還要不斷擴(kuò)充學(xué)習(xí)載體和形式以提升員工的學(xué)習(xí)能力如引進(jìn)戴爾提出的三種學(xué)習(xí)方法等使學(xué)習(xí)更加高效實(shí)用。
其次要著手于執(zhí)行力形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。“樹(shù)根理論”啟示我們要將學(xué)到的各種方法和技巧相互聯(lián)系和結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作中去以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。中層管理者作為企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和開(kāi)拓新的工作思路和方法來(lái)提升執(zhí)行力并形成企業(yè)的凝聚力從而打造出企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力之精髓在于“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)”三者的緊密結(jié)合，要求行動(dòng)迅速且簡(jiǎn)潔高效。在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，速度已成為決定性因素，決定著企業(yè)的生死存亡。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必須提高執(zhí)行力，以形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
要確立清晰的目標(biāo)，并持之以恒地執(zhí)行，引導(dǎo)形成執(zhí)行力文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成應(yīng)貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為之中。
對(duì)于公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策和管理制度，必須始終如一地堅(jiān)持，不能半途而廢。對(duì)各種政策的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實(shí)，并帶頭執(zhí)行。在落實(shí)比如比價(jià)采購(gòu)等方面的工作時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)要親自監(jiān)督“貨比三家、價(jià)比三家”的措施落實(shí)情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需率先示范，做出表率，特別是在涉及管理者方面的規(guī)定與事宜上。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化。只有將信念和價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，才能真正發(fā)揮其作用。對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的關(guān)鍵手段。在制定新的管理制度和辦法時(shí)，必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際分析其可行性、合理性及規(guī)范性，避免生搬硬套。按照質(zhì)量體系的要求，先試行后改進(jìn)再固定，維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定性及權(quán)威性。
依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力水平的高低主要取決于執(zhí)行的人及其想法和工作能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過(guò)信息化管理理論進(jìn)行科學(xué)流程再造，提升工作效率。對(duì)于需要跨部門(mén)配合的項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制并組成跨部門(mén)項(xiàng)目小組，促進(jìn)有效配合。對(duì)于需要綜合技術(shù)解決的問(wèn)題，應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)代替以往的逐個(gè)審批，提高快速反應(yīng)能力。
實(shí)施監(jiān)督、完善考核、順暢執(zhí)行力流程也至關(guān)重要。執(zhí)行力的核心流程是以完善的管理制度為紐帶，以靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。
學(xué)習(xí)力的提升對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都至關(guān)重要。學(xué)習(xí)力是大樹(shù)的根，也是企業(yè)的生命之根。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅要看其取得多少成果，更要看其學(xué)習(xí)力有多強(qiáng)。有人預(yù)測(cè)，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”。要重視管理技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，為企業(yè)的成功提供不竭動(dòng)力。
關(guān)于管理技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：非常感謝集團(tuán)公司給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到如何成為一名優(yōu)秀的管理人員，如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理能力，如何使團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。在今后的工作中，我將靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，幫助自己和團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理者的角色定位及職責(zé)探討
為了推進(jìn)企業(yè)或組織的效能，管理者必須具備職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念。他們不僅要認(rèn)識(shí)到管理能力對(duì)提高組織效率和企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，而且其真正能力的提升才能確保管理的實(shí)際效果。為了提升管理效率，管理者首先需要明確自己的角色定位，這是管理工作的基礎(chǔ)。
一、明確上級(jí)角色的任務(wù)
優(yōu)秀的管理者需對(duì)自己的角色進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，明確職責(zé)并不斷學(xué)習(xí)，以提升管理技巧與藝術(shù)。他們需要設(shè)身處地地為公司的發(fā)展著想，認(rèn)識(shí)到企業(yè)提供的難得發(fā)展平臺(tái)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)舞臺(tái)上充分展示。為了做到這一點(diǎn)，管理者需要了解員工心中的好經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，包括責(zé)任感、睿智、寬容大度、關(guān)心下屬、獎(jiǎng)罰分明、營(yíng)造良好的工作氛圍、高效率及吃苦耐勞等。
二、理解管理者的必要素質(zhì)
要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須做到德才兼?zhèn)?，具備非常高的個(gè)人素養(yǎng)。這包括具備上進(jìn)心、敬業(yè)精神、寬大的胸懷以及對(duì)自我正確的評(píng)價(jià)。還需要強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，關(guān)心下屬并鼓勵(lì)其進(jìn)步，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)。
三、下屬角色的任務(wù)與反饋
下屬的角色主要是執(zhí)行命令，反饋信息并完成業(yè)績(jī)。管理者需要知道自己的工作進(jìn)度，對(duì)上司的問(wèn)題有問(wèn)必答，并充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語(yǔ)。他們需要接受批評(píng)，避免再次犯錯(cuò)，并在不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人。面對(duì)上司安排的任務(wù)，要毫無(wú)怨言的接受并勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)?？傊诠ぷ髦胁粩嗵岣咦约翰⒔o上司交出滿(mǎn)意的答卷。
四、同事間的相處之道
在與同事相處時(shí)，管理者應(yīng)遵循“多考慮別人感受，少不分場(chǎng)合訓(xùn)人”等原則。他們需要多把別人往好處想，少盯著缺點(diǎn)不放，多給別人贊揚(yáng)，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話(huà)。同時(shí)需要多考慮如何改善業(yè)務(wù)并提出計(jì)劃以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。五、自我提升與人際關(guān)系處理技巧關(guān)于贊美和指責(zé)的方式和技巧訓(xùn)練是自我提升的重要部分。管理者應(yīng)該通過(guò)檢測(cè)表來(lái)反思自己的行為和方式是否符合良好的職業(yè)準(zhǔn)則。此外在工作中需要注重人際關(guān)系處理技巧的培養(yǎng)例如如何有效的溝通如何妥善處理沖突等這將有助于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。總之通過(guò)本次培訓(xùn)我豐富了自身素養(yǎng)并將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐在行動(dòng)中思考在思考中行動(dòng)運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化精細(xì)化科學(xué)化最優(yōu)化將知識(shí)和思想融入工作中不斷發(fā)展和提升自身能力為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)與同事的互動(dòng)和學(xué)習(xí)我將不斷反思自己的行為和態(tài)度更好地完成作為管理者的角色和任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的目標(biāo)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而努力工作同時(shí)也促進(jìn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
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