一、敬業(yè)精神與工作態(tài)度的培養(yǎng)
近年來(lái)，企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果顯示，工作態(tài)度及敬業(yè)精神是企業(yè)遴選人才時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和工作積極主動(dòng)是企業(yè)最歡迎的人。而那些頻繁跳槽、缺乏耐心、不虛心、辦事不踏實(shí)的人，往往不受企業(yè)歡迎。
人的智力差距不大，工作成效往往取決于對(duì)工作的態(tài)度，以及勇于承擔(dān)任務(wù)及責(zé)任的精神。在工作中遇到挫折仍不屈不撓、堅(jiān)持到底的員工，其成效必然更高，并因此受到公司老板和同事的器重和信賴。
二、專業(yè)能力與學(xué)習(xí)潛力的重視
現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，各行各業(yè)所需專業(yè)知識(shí)愈加專業(yè)和精細(xì)。專業(yè)知識(shí)及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時(shí)的重點(diǎn)考慮因素。但越來(lái)越多的企業(yè)重視教育訓(xùn)練，自行培養(yǎng)人才。在這種情況下，新進(jìn)人員是否具備專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)不再是必需條件，取而代之的是該人接受訓(xùn)誡的可能性，即學(xué)習(xí)潛力。
所謂具有學(xué)習(xí)潛力，是指素質(zhì)良好，有極高的追求成功動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在選擇人員時(shí)，傾向于選用有學(xué)習(xí)潛力的人，而不是已有專業(yè)知識(shí)的人。企業(yè)更流行的做法是在招聘時(shí)加考志向及智力方面的試題，以測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者的潛力。
三、道德品行的提升
道德品質(zhì)是為人處事的根本，也是公司對(duì)人才的基本要求。一個(gè)再有學(xué)問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損害。
四、提升反應(yīng)能力
對(duì)問題分析縝密、判斷正確且能迅速作出反應(yīng)的人，在處理問題時(shí)較易成功。尤其是面臨多變經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，只有搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)各種局面，才能立于不敗之地。一個(gè)分析能力很強(qiáng)、反應(yīng)敏捷并能迅速有效解決問題的員工，將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。
為了提高員工素質(zhì)，可以采取以下措施：
1. 開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)：包括貼近市場(chǎng)、貼近管理、貼近實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，利用網(wǎng)絡(luò)資源等。形成以提高實(shí)際操作技能為核心的教育培訓(xùn)模式，采取內(nèi)部培訓(xùn)和送外深造相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
2. 探索多種激勵(lì)機(jī)制：對(duì)有潛力的優(yōu)秀人才給予發(fā)揮空間；按照公平、公正、公開的原則，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)；完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和使命感。
在這個(gè)階段，人才和技術(shù)成為了支撐發(fā)展的核心，而技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力。我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能深刻感受到其重要性。
第二，我們充分利用現(xiàn)有資源，組織各種“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，以激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而不斷提升整體員工素質(zhì)。
第三，我們將日常工作中的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求融入各類活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中加深理解，提升能力。我們還致力于推進(jìn)青年技工技能提升計(jì)劃，組織相關(guān)活動(dòng)，幫助員工發(fā)展技能。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層次，不同層次的課程內(nèi)容各有側(cè)重。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程核心能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
8. 會(huì)議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革等
還有針對(duì)人力資源經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)課程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面。
當(dāng)企業(yè)管理層深入了解自身的管理風(fēng)格、動(dòng)力來(lái)源、實(shí)際能力以及潛在短板時(shí)，把握個(gè)人興趣和特點(diǎn)，就如同握有一張明確的導(dǎo)航圖，為每日決策指明方向。制定出一個(gè)具有遠(yuǎn)見的發(fā)展藍(lán)圖，涵蓋部門與組織發(fā)展的各個(gè)方面。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的重要性
1. 破解角色模糊的難題，明確基層管理人員的權(quán)責(zé)核心地位，倡導(dǎo)人性化管理而非強(qiáng)硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通藝術(shù)，從容應(yīng)對(duì)工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)、目標(biāo)接受等各個(gè)環(huán)節(jié)中的溝通障礙。
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自我檢查管理實(shí)踐，提升工作效率。
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，大幅提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
5. 提高整體工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)積極的工作態(tài)度和熱情。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，幫助學(xué)生理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的管理思維定式，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新。
3. 讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和方法，提升實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理視野和素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
大企管理集團(tuán)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，提供一系列全面的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，致力于普及成長(zhǎng)型企業(yè)的必修管理服務(wù)。
多年來(lái)，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，建立了完善的產(chǎn)品體系。其中包括：
管理教育：涵蓋私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人培訓(xùn)、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)以及線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：涉及戰(zhàn)略制定、組織優(yōu)化、人力資源配置、薪酬體系、績(jī)效管理、股權(quán)改革、流程制度梳理、財(cái)稅管控以及精益生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等；
管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入以及股權(quán)投資等全方位服務(wù)。
我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
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